Hyödynnä vahvuuksia ja resursseja hallitaksesi muutosta tai toteuttaaksesi strategian sen sijaan, että yrittäisit korjata heikkouksia ja vahvuuksia. Tässä ovat SOAR -lähestymistavan päälinjat.
SOAR -menetelmän esittely
"Soar" tarkoittaa englanniksi "liidellä", "kiivetä". Tämän SWOT -analyysiä täydentävän työkalun avulla voit helposti visualisoida projektin kontekstin. Se on harjoitus, jota harjoitetaan yleensä kollektiivisesti ja johon osallistuvat kaikkien hankkeiden kaikki toimijat - sekä sisäiset että ulkoiset - kaikilla hierarkkisilla tasoilla. Lyhenne tarkoittaa myös:
- S "Vahvuudet" - vahvuudet
- O "Mahdollisuudet" - mahdollisuudet
- A "toiveille" -toiveet
- R "Tulokset" -tulokset
Lähestymistapa keskittyy positiivisiin kohtiin saadakseen niistä kaiken irti. Sen sijaan, että yritettäisiin korjata heikkouksia tai poistaa niitä, ajatuksena on siirtää katse ja korostaa organisaation vahvuuksia, resursseja ja eri ajureita niiden kehittämiseksi ja antaa tarvittavaa energiaa ja dynaamisuutta organisaatiolle. Projekti, suunniteltu muutos jne. Harjoitus sopii täydellisesti arvostavaan kyselytutkimukseen tai arvostavaan pohdintaan, jossa tarkastellaan menestystekijöitä eikä jarrutusta tai heikkouksia.
Kyse on esimerkiksi SWOT: ssa havaittujen heikkojen kohtien ja uhkien uudelleenmuotoilusta positiivisella tavalla. Kaikki hankkeen sidosryhmät tekevät rakentavaa yhteistyötä. Tavoitteena on ymmärtää eri toimijoiden väliset kysymykset, suhteet ja vuorovaikutukset, jotta voidaan korostaa kollektiivin vahvuutta ja organisoida erilaisia kykyjä, jotta siitä tulisi todellinen voimavara. Esimerkiksi muutoksen toteuttaminen ymmärretään vain paremmin.
Menetelmän sovellukset
Kuten SWOT -analyysiä, SOARia voidaan käyttää a kollektiivista pohdintaa strategian määrittelyn puitteissa tai tulevan muutoksen ympärillä. Lisäksi prosessi voi tapahtua a henkilökohtaisen kehityksen pohdintaa - uudelleen suuntautuminen, urapiste, työnhaku jne.
SOAR: n edut ja rajoitukset
Edut
- Tarkoittaa eri toimijoita.
- Anna järkeä .
- Paremmin ymmärtää kysymykset, vuorovaikutus ja viestintä eri toimijoiden välillä.
- Edistä kollektiivista älykkyyttä ja yhteistyötä.
- Luo enintään positiivinen energia saman projektin ympärille.
- Luo todellinen dynamiikka strategian, yksittäisen tai kollektiivisen hankkeen toteuttamisessa.
- Työkalupohjainen ratkaisuja .
SOAR -rajat
Tämä työkalu ei voi olla ainoa työkalu, jota käytetään strategisen ajattelun tai muutoksenhallinnan yhteydessä. Itse asiassa organisaatioon, markkinoihin jne. Liittyvät rajoitukset ja muut asiayhteyteen liittyvät elementit. ei kannata jättää huomiotta.
SWOT- ja SOAR -erot
the SWOT kannustaa meitä havaitsemaan porsaanreiät , aukot, uhat… tavallaan negatiivinen, aukot, jotka on täytettävä, mikä voi pahentaa vastustusta muutoksen yhteydessä.
the SOAR kutsuu meitä muuttamaan näkemystämme asioista ja katso positiivisia puolia, vahvuuksia, voimavaroja, menestyksiä, kykyjä, vaikeuksissa olevia mahdollisuuksia jne. Suunnitellun muutoksen aikana on mahdollista luetella resurssit, joihin voidaan luottaa positiivisen ja rakentavan hallinnan varmistamiseksi.
Osa työstä on pohdinnan eri elementtien positiivinen muotoilu .
Kuinka käyttää SOAR -työkalua?
Pohdinta suoritetaan yhdessä. Kukin osallistuja pohtii ensin itseään neljästä eri neljänneksestä ja panee merkille heijastuksensa. Sitten kukin vuorostaan puhuu. Kaikki tallennetaan fläppitauluun tai post-it. Tämän jälkeen ryhmä keskustelee ehdotetuista eri ideoista ja päättää, mitkä niistä pitää, hylätä tai hylätä. Keskustelujen jälkeen yhteenveto merkitään selvästi matriisiin.
Matriisin käyttäminen
"Vahvuudet" - Vahvuuksien kvadrantti
Tämä on noin luettele vahvuudet, taidot, kyvyt, resurssit, joihin organisaatio - tai henkilö henkilökohtaisen SOAR: n tapauksessa - voi luottaa samoin kuin mikä erottaa sen kilpailijoistaan ja tekee siitä ainutlaatuisen.
Niinpä pohdinta pyörii seuraavien kysymysten ympärillä:
- Mitkä ovat vahvuuksia, joihin organisaatiomme voi luottaa?
- Mistä saavutuksista olemme ylpeitä?
- Kuinka me voimme? Mihin resursseihin luotamme menestyäksemme?
- Mihin taitoihin, kykyihin luotamme menestyäksemme?
- Mikä erottaa meidät positiivisesti kilpailijoistamme? Mitä asiakkaamme erityisesti pitävät meistä?
- Mitkä organisaatiomme taidot, tarjoukset, tuotteet ja palvelut ovat asiakkaiden, markkinoiden jne. Tarpeiden mukaisia? ?
"Mahdollisuudet" - Mahdollisuuksien kvadrantti
Tässä kohtaa tavoitteena on muuttaa uhat ja muut esteet liiketoiminnan mahdollisuuksiksi. Kyse on myös kumppaneiden - sisäisten tai ulkoisten - löytämisestä, jotka todennäköisesti tukevat hanketta.
Tässä ryhmä voi pohtia esimerkiksi seuraavia elementtejä:
- Miten määritämme ulkoiset uhat?
- Mitä resursseja - sisäisiä tai ulkoisia - voisimme käyttää hyödyntääksemme tarjoamamme tilaisuuden?
- Mitä kumppanuuksia voimme rakentaa kääntämällä nämä uhat mahdollisuuksiksi?
- Mitkä ovat asiakkaidemme tarpeet, joita emme vielä täytä?
- Mitkä ovat uudet mahdolliset markkinat, jotka voisimme valloittaa?
- Miten voisimme laajentaa tarjontaamme? Minkä uuden tavoitteen voisimme saavuttaa?
"Aspirations" - pyrkimysten kvadrantti
Tämä on noin selvittää, miten yritys voisi kehittyä aiempien tekijöiden perusteella , kasvaa, puolustaa enemmän sen arvoja, identiteettiä, jättää jälkensä jne.
Kysymyksiä, joiden ympärillä pohditaan, voivat olla muun muassa:
- Mikä on syvä kunnianhimomme?
- Millaisen kuvan haluamme antaa? Mitä arvoja haluamme näyttää?
- Mihin pyrimme?
- Miten haluamme yrityksen / projektin kehittyvän?
- Miten voimme erottua kilpailijoistamme? Innovoida? Häiritsevätkö markkinat?
"Tulokset" - Tulosten kvadrantti
Tämä viimeinen neljännes koskee tuloksia, joita toivomme ja miten mitataan konkreettisesti onnistumisiamme; joka objektiivisesti määrittelee, että olemme menossa eteenpäin projektissamme, että olemme matkalla menestykseen, kun otetaan huomioon aiemmin tunnistetut vahvuudet, mahdollisuudet ja toiveet.
On mielenkiintoista kysyä esimerkiksi seuraavia elementtejä:
- Mitä konkreettisia tuloksia voimme odottaa? Mitä palkintoja odotamme?
- Miten aiomme mitata projektin, yrityksen kehitystä?
- Mitä indikaattoreita voimme ottaa käyttöön, jotta voimme mitata tarkasti itsellemme asettamiemme tavoitteiden kehitystä ja saavuttamista?
- Mitä resursseja tulisi käyttää näiden tavoitteiden saavuttamiseksi?
- Kuinka tunnistaa ja palkita tehdyt ponnistelut?
Tähän tiedostoon viitataan: Kuinka hallita uraasi? - Henkilökohtainen kehitys: parantaa ammatillista suorituskykyäsi - Miten hallita muutosta?
