Hieman laiska työntekijä voi olla johtajan ongelma eri tasoilla. Tämä laiskuus voi johtua työntekijästä itsestään, mutta myös siitä, miten hänen esimiehensä hoitaa. Mitä pitäisi tehdä tällaisen profiilin uudelleen käyttöön ottamiseksi?
Muotokuva laiskasta työntekijästä
Flemmard on ehkä vahva sana kuvaamaan tämän tyyppistä yhteistyökumppania. Voisi enemmän sanoa, että ne eivät ole - tai hyvin vähän - tuottavia.
Asenne
Näiden erityisen tuottamattomien työntekijöiden ominaisuuksista löydämme yhden tai useamman seuraavista:
- he ovat usein haluttomia ryhtymään töihin, ja jotkut johtajat menevät niin pitkälle, että kutsuvat heitä "löysiksi",
- he käyttävät enemmän aikaa työn välttämiseen kuin todelliseen tehtäväänsä,
- heidän työnsä on usein heikkoa, vähennetty hyväksyttävään minimiin ja selvästi alle esimiehensä odotusten,
- he ovat usein myöhässä - työssä, kokouksissa, kun on kyse annettujen tehtävien määräajoista,
- he eivät ole tilaajia, kun heidän kollegansa tarvitsevat apua,
- heillä on aina hyvä tekosyy energian ja sitoutumisen puutteeseen työssä,
- he ovat haluttomia sovittamaan pienimmätkin ponnistelut ja he suhtautuvat välinpitämättömästi tai halveksivasti siihen, mikä heille on uskottu (ennenaikaiset huokaukset jne.).
Mahdolliset syyt
Vaikka laiskuus temperamenttina on olemassa, on joskus johtamiskäyttäytymistä, joka voi aiheuttaa tai vahvistaa tällaista mielentilaa.
Ensinnäkin johtajan on siksi viisasta kysyä itseltään johtamiskäytännöistään.
Jotkut voivat itse asiassa aiheuttaa työntekijöiden kiinnostuksen ja motivaation puutetta, mikä johtaa lopulta suhteelliseen laiskuuteen:
- sumeat tavoitteet
- ei palautetta
- taitojen puute
- kehitysnäkymien puute
Kaikista ponnisteluistaan ja esimerkillisestä johtamiskäytännöstään huolimatta johtajalla voi kuitenkin olla aidosti laiska työntekijä. Sen perusteella, että motivaatio tulee ennen kaikkea itsestä, johtaja ei koskaan lakkaa auttamasta työntekijäänsä saamaan takaisin energiaa ja halua.
Seuraukset
Laiskuus on todellinen vitsaus työssä. "Laiska" työntekijä on yksi niistä vaikeista persoonallisuuksista, mutta mielenkiintoista tietää, miten hallita.
Ilman sitä seuraukset tiimille ja yritykselle voivat olla haitallisia, joskus tuhoisia:
- jännitteet ja konfliktit tiimissä, huono työilmapiiri,
- hankkeiden viivästyminen,
- häiriö, joskus ylityö muille työntekijöille, jotka saattavat joutua korvaamaan laiskoja ja työskentelemään erityisen kovasti sen varmistamiseksi, että hankkeiden määräaikoja noudatetaan,
- vähätellä asiakkaita ja / tai mahdollisia asiakkaita,
- tarttuva ja tuhoisa demotivaatio joukkueelle,
- jne.
Kuinka hallita ja motivoida laiska työntekijä?
Sinun ei tarvitse odottaa, että asiat muuttuvat happamiksi ja saavuttavat paluun. Koska niin usein, toimiminen mahdollisimman pian on paras lääke. Seuraavassa on muutamia tapoja tutkia, miten voit hallita ja auttaa työntekijää motivoimaan itsensä uudelleen.
- Kerää faktatietoa
Ensimmäinen asia on kerätä tosiasiat, jotka kuvaavat mainitun työntekijän käyttäytymistä. Olisi todellakin haitallista pitää kiinni yksinkertaisesta tunteesta. Työntekijäsi kohtaamisen aikana sanomiesi tietojen varmuuskopioiminen on välttämätöntä rakentavan kriisistä poistumisen kannalta. Sen avulla voidaan muun muassa selvittää ongelman lähde ja toimia tehokkaasti.
- Analysoi ongelman lähde
Kun johtajan ja yhden hänen yhteistyökumppaninsa välillä ilmenee ongelma, on harvinaista, että vain toinen osapuolista on syyllinen. Usein se on viestintävirhe kahden henkilön välillä. Johtajan on määritettävä, mistä tämä laiskuus tulee hänen yhteistyökumppanistaan, jotta hän voi reagoida mahdollisimman asianmukaisesti ja tehokkaasti.
- Tapaa työntekijä kasvotusten
Kun tosiasiat on tunnistettu, lueteltu ja analysoitu, johtajan on aika järjestää kasvokkain tapaaminen yhteistyökumppaninsa kanssa selvittääkseen asiat ja löytääkseen ratkaisuja laiskuusongelmaansa.
Ajatuksena on, että kyseinen työntekijä tunnistaa ongelman täysin ja löytää yhdessä esimiehen kanssa toimenpiteitä sen ratkaisemiseksi, jotta hänestä tulee jälleen motivoitunut ja tuottava.
- Laadi toimintasuunnitelma
Kun tilanne on selitetty ja pohdinta on alkanut, on järkevää laatia yhdessä toimintasuunnitelma, joka otetaan käyttöön, jotta työntekijä palaa innostuneeksi. Tavoitteena on määritellä toimet, jotka ovat yksinkertaisia, selkeitä, saavutettavissa olevia ja mitattavissa lyhyellä aikavälillä.
- Seuraa ja palkitse ponnisteluja
Haastattelun jälkeisinä viikkoina johtajan on ehkä oltava enemmän saatavilla, tarkkaavainen ja yksinkertaisesti läsnä. Työntekijä, joka menettää motivaationsa ja on haluton suorittamaan työnsä, voi todellakin johtua siitä, että hänen esimiehensä ei ole läsnä.
Lisäksi on tärkeää tarkistaa säännöllisesti yhteistyökumppanisi kanssa, jotta voit seurata heidän ponnistelujaan ja juhlia heidän pieniä ja suurimpia onnistumisiaan. - Motivoi päivittäin
Jotta tilanne kehittyy myönteisesti eikä se toistu, johtajan on tärkeää varmistaa, että tämä työntekijä on motivoitunut ja ylläpitää motivaatiota pitkällä aikavälillä.
Tähän tiedostoon viitataan: Hyvä johtaja: käytännöt ja työkalut - Työntekijöiden hallinta
