Tämä on yleisempi ja arkaluonteisempi tilanne kuin miltä se näyttää: löytää itsesi ylennetyksi sellaisten ihmisten johtajaksi, jotka olivat siihen asti kollegoita. Mustasukkaisuutta, jännitteitä ja vaikeuksia ottaa hänen paikkaansa voi syntyä sekä uudelle johtajalle että hänen entisille tovereilleen, joista on tullut hänen yhteistyökumppaneitaan …
Herkkä tilanne hallittavaksi
Hallitse uutisten epäselvyyttä
Jos ensisilmäyksellä ylennys entisten työtovereidesi johtajaksi voi vaikuttaa paperilla yksinkertaiselta, se voi muuttua nopeasti painajaiseksi.
Itse asiassa siirtyminen samanhierarkisen aseman kollegoiden välisestä suhteesta entisten tovereidensa johtajaksi voi olla suhteellisen epämiellyttävä, jos ei käytetä aikaa valmistautua tähän kehitykseen.
Monet johtajat, jotka ylennettiin entisen tiiminsä johtajaksi, ajattelevat, että kaikki tulee olemaan kunnossa. Tämä unohtaisi, että ihmissuhteet voivat olla monimutkaisia. Itse asiassa uutisten euforian jälkeen uusi johtaja huomaa nopeasti ajattelevansa entisiä tovereitaan … ja joskus pettyneensä. Jotkut ovat saattaneet hakea mainittua virkaa itse eivätkä ole ylennetyt, toiset suhtautuvat hämärästi entiseen toveriinsa / työkumppaniinsa ottamaan uusia tehtäviä …
Asennon edut ja haitat
Asennolla on siis erilaisia puolia. Vaikka sillä on tiettyjä haittoja, joita uuden johtajan on käsiteltävä - mustasukkaisuus, vastustaminen, tämän nimityksen hylkääminen, väärinkäsitykset, epämukavuus jne. -, se tarjoaa kuitenkin tiettyjä merkittäviä etuja, joita toisesta ympäristöstä saapuvalla johtajalla ei olisi - yritys, hyvä tieto uusista työntekijöistä …
Kuinka hallita entisiä työtovereita?
Opi hallitsemaan
Joukkueen johtamista ei voi improvisoida. Johtajalla on hyvin erityinen rooli ja vastuut, jotka eivät ole samat kuin silloin, kun hän oli ”yksinkertainen” työntekijä. Varmasti joillakin on enemmän johtajuuden tunnetta ja intuitio ja visio, joihin voi luottaa vahvasti hallitakseen päivittäin.
Joukkueen johtaminen tuntematta ainakin tiettyjä asennon näkökohtia voi johtaa johtajan kompastuskiveen. Johto todellakin pyörii kolmen pääakselin ympärillä: ihmiset, prosessit ja tavoitteet.
Uuden johtajan on siksi siirrettävä näkemyksensä siitä, mitä hänellä oli siihen asti työntekijänä, organisoitava tiimi mahdollisimman tehokkaasti, jotta kollektiivinen älykkyys voidaan kehittää mahdollisimman korkealle ja saavuttaa yhteiset tavoitteet. Tätä varten hänen on itse määriteltävä tavoitteensa - SMART - työntekijöilleen.
Ensimmäinen asia on kysyä / osallistua johtamiskoulutukseen, jos et ole koskaan onnistunut.
Voi myös olla sopivaa löytää mentori, kokenut ja inspiroiva esimies, joka voi antaa asiaankuuluvia neuvoja ja ohjata uutta johtajaa uudessa roolissaan ja uusissa tehtävissä.
Selvitä ja luo perusta tälle uudelle organisaatiolle
Sinun ei tarvitse teeskennellä, että mitään ei ole tapahtunut, ja sormet ristissä varmistaaksesi, että kaikki on hyvin. Koska väistämättä tämän tyyppinen tilanne aiheuttaa hämmennyksen hetkiä. Siksi uuden johtajan on hyvä selvittää tilanne.
Johtaja GO! neuvoo jäsentämään vastuun kantamisen asettamalla henkilökohtaisia tavoitteita: ota askel taaksepäin ja mieti tapaasi tehdä seuraavat 30, 60 ja 90 päivää menestyäksesi tässä uudessa asennossa ja suorittaa tehtävät.
Saattaa olla tarkoituksenmukaista järjestää yksittäisiä haastatteluja skeptisemmille / tulenkestäville / ahdistuneille työntekijöille tilanteen selvittämiseksi ja ratkaisujen löytämiseksi yhdessä.
Hyödynnä vanha asema ja luo luottamusta
Se, että olet ollut kollega muutaman vuoden ajan, ennen kuin sinusta tulee työntekijöiden johtaja, on merkittävä etu. Näin voit tutustua jokaiseen tiimin jäseneen riittävän hyvin.
Luota siihen, että yritys on päättänyt tarjota tämän tilaisuuden hallita tiimiä yhdelle työntekijästään. Muista, että tämä on osoitus esimiestesi luottamuksesta.
Lisäksi johtaja on esimerkki tiimilleen. Tämän muutoksen onnistuminen riippuu siis suurelta osin siitä, miten uusi johtaja hoitaa tämän muutoksen.
Luo uusi asento ja uudet vastuut
Entisen kollegan, josta on tullut johtaja, on hyväksyttävä, ettei hän ole enää täysin samanlainen kollegoidensa silmissä. Vaikka hänen persoonallisuutensa ei ole pohjimmiltaan muuttunut, suhteellisessa ja ammatillisessa mielessä on asioita, joihin hänellä ei ole enää varaa - kuten esimerkiksi ylimmän johdon päätöksen avoin kritisointi.
Laajenna ammattisuhteiden piiriäsi
On tavallista tuntea itsensä suhteellisen yksinäiseksi tämän tyyppisessä ylennyksessä eikä tulla kutsutuksi kaikkiin tapahtumiin, jotka ovat "toimiston ulkopuolella" tai "juhlia kollegoiden kanssa" tai tulla kutsutuksi, mutta tuntea jonkin verran epämukavuutta. Ilmapiiri ei ole sama kuin ennen. Jotkut työntekijät eivät enää uskalla jakaa ajatuksiaan ja mielipiteitään kuten ennen.
Toiset ovat haluttomia ottamaan nykyisen ”pomonsa” keskusteluunsa työstä tai liiketoiminnasta… Tämä kaikki on hyvin inhimillistä.
Pysy nöyränä ja aitona
Pysy uskollisena itsellesi, linjassa persoonallisuutesi ja syvien vakaumustesi kanssa. Se, että sinut ylennetään johtajaksi, ei tarkoita, että sinun on muutettava luonnetta. Pidä jalat maassa, vältä halua mullistaa kaikki heti, ole lämmin ja hyväntahtoinen kaikkien kanssa, tunnista heidän puutteensa jne.
Tähän tiedostoon viitataan: Kuinka hallita tiimiä? - Ryhdy johtajaksi
