Työntekijöiden motivoiminen ja motivaation ylläpitäminen huipulla on päivittäinen haaste esimiehelle. Tehokkuus, asetettujen tavoitteiden saavuttaminen, luovuus, sitoutuminen, innovatiivisuus… Johtamisessa on siksi välttämätöntä rikkoa päivittäinen rutiini!
Miksi rikkoa sen johtamistyylin rutiini?
Johtajan tehtävänä on tietää, miten johtaa tiimiään kohti menestystä - ja saavuttaa asetetut tavoitteet, ennen kaikkea tehdä kaikkensa, jotta jokainen henkilöstön jäsen voi kukoistaa ja antaa kaikki kykynsä ryhmäpalvelulle . Tätä varten hänen on varmistettava, että joukkojen motivaatio ja kaikkien sitoutuminen ovat korkeimmillaan.
Ei kuitenkaan mitään pahempaa kuin rutiini tappaa kaikki halu siirtyä eteenpäin, kaikki positiivinen energia. Johtamisen päivittäinen innovointi sallii johtajan:
- Lisää luovuutta : tottumusten rikkominen pakottaa mielen löytämään uusia maamerkkejä, uusia sopeutumisstrategioita,
- Edistää innovointia : häiritsevä automaatio pyrkii löytämään häiritseviä, innovatiivisia ratkaisuja,
- Vahvista yhteys työntekijöihisi : yhdessä kokeilemalla voimme tutustua toisiimme paremmin ja lisätä keskinäistä luottamusta,
- Vahvista yhteistyötä ja tiimihenkeä : auttakaa toisianne ja jakakaa vahvoja hetkiä tiiminä,
- Edistä joustavuutta : kannusta kaikkia sopeutumaan nopeasti muutoksiin - myös pieniin, tarkistamaan kehityspolkuaan, muuttamaan toimintatapojaan, oppimaan virheistään, löytämään toinen tapa saavuttaa tavoitteet jne.
- Anna ryhmälle energiaa : ravista ajattelutapojasi, kannusta muutoksiin, keksi itsesi uudelleen tiimiksi,
- Kehitä joukkueen suorituskykyä : parantaa kollektiivista älykkyyttä,
- Pidä yllä motivaatiota ja osallistumista : herättää uteliaisuutta, kannustaa aloitteisiin,
- Vältä poraus : jos uupumus - tai liiallinen työ ja / tai stressi - voi johtaa masennukseen, se on sama, kun olet kyllästynyt … kuolemaan työssä ja huomaat laskeneesi joka päivä.
Kuinka innovoida sen hallintaa?
Yllätä sen työntekijät, pakota heidät väliaikaisesti menettämään kantansa, jotta he voivat keksiä työnsä uudelleen, luoda uusia ajattelustrategioita tai antaa luovuutensa puhua… Tämä on haastetta hallintamenetelmässä, jossa yhdistyvät häiriöt ja hyväntahtoisuus.
Innovaatio esimiehesi roolissa
- Tarjoa keskustelun hetkiä lehdistötilaisuuksien mallin mukaisten työntekijöidensä kanssa: työntekijät esittävät kysymyksiä riippumatta siitä, mitä he ovat, johtaja vastaa niihin täysin avoimesti. Tämä auttaa välttämään väärinkäsityksiä, purkaa jännitteitä ja luo luottamuksen ilmapiirin johtajan ja hänen tiiminsä välille.
- Järjestä aloitushengen innoittamat projektihaasteet : yhteistyökumppanit, jotka haluavat sitä ehdottaa hanketta. Kerran tai kaksi vuodessa kilpailevat hankkeet tarkastellaan ja niistä äänestetään. Hanke, joka saa eniten tukea tiimin jäseniltä, otetaan sitten suunnitteluun ja sen vetäjä johtaa.
- Anna kaikkien mukauttaa aikataulujaan ja hänen työtahtinsa kuin hän haluaa: etätyö tiettyinä päivinä, henkilökohtaiseen elämään mukautetut aikataulut …
- Aloita päiväunet puoli tuntia niille, jotka haluavat: iltapäivällä harvoin edistetään tehokkuutta, kun taas noin parikymmentä minuuttia kestävä nokoset täyttävät akut ja lisäävät tuottavuutta.
Anna energiaa kokouksille
- Epätavalliset aikataulut: esimerkiksi klo 9.09 alkavat tai vain 50 minuuttia kestävät kokoukset (optimaalinen aika).
- Dynaamiset animaatio- tai heijastusmenetelmät 6 ajattelevaa hattua, stand up -tapaamisia, hiljaisia kokouksia, arvalla tai vuorotellen vedetty avustaja, esityksiä tarinankerronnassa tai Pecha-Kucha-tilassa jne.
- Epätyypillinen paikka : ulkona, portaissa, kävely, pyöräily - rosaalit ja tandemit voivat olla mielenkiintoisia käyttää tiiminä …
Järjestä roolileikit
- Poista rajat eri paikkojen välillä ja hierarkia: kannustaa osallistumaan päätöksiin, ottaa vastaan kriittisiä ja eriäviä mielipiteitä.
- Salli jokaisen tiimin jäsenen aseta itsesi toisen jäsenen asemaan tai jopa johtaja itse ymmärtääkseen paremmin kunkin henkilön roolit ryhmässä.
Muuta toimistojen ulkoasua ja ergonomiaa
- Ergonomoi laitteet ja huonekalut : Tarjoa ergonomiset palloistuimet, polkupyörän istuimet, jotta voit saada kokemusta oman asennon korjaamisesta, aktiivisuudesta istuessasi, "sohvapöydistä" tai yksinkertaisesti näkösi muuttamisesta muuttamalla asentoa, valitsemalla näppäimistöt ja ergonomiset hiiret …
- Tuhota tilaa : järjestää toimistot eri tavalla (U-muotoiset, kasvotusten, ympyrässä jne.), perustaa viihtyisä taukopaikka, tuoda luonto toimistoon (vihreät kasvit, luontoa heijastavat julisteet jne.).
- Asenna "puhelinlaatikot" : Näiden avoimen tilan ulkopuolelle karkotettujen paikkojen ansiosta jokainen voi soittaa puheluitaan häiritsemättä kollegojaan.
Järjestä teemapäiviä / viikkoja
- Tietyn sanan käytön kieltäminen ("kokous", "aika" jne.) kannustaakseen kaikkia olemaan kekseliäitä suullisessa viestinnässä.
- Järjestä päivä värillisenä : pyydä kaikkia käyttämään vähintään yhtä etukäteen määritellyn väristä vaatetta tai alkuperäistä lisävarustetta (solmio, korut, lasit, huivi jne.).
- Suunnittele huumoripäivä : nauraminen ilman pilkkaa voit vähentää jännitteitä ja ulkoistaa sanomattomat / ärsytykset huumorilla.
- Tervehtikää toisianne tietyllä tavalla viikon ajan (intialainen tyyli, viittomakieli, vieras kieli, koskettamalla kyynärpäätä …).
- Järjestä päivä tossuissa : jokainen työntekijä ottaa kengät jalasta saapuessaan toimistoon ja työskentelee sukkana tai tossuna.
Energioita päiville
- Aloita päivä oikealla jalalla : joitain jooga- tai hengitysharjoituksia, meditaatiota, kollektiivista naurua, päivän tunnelmaa …
- Järjestä yllätys iltapäivä - epätyypillinen tiiminrakennuspaja, leikki, pelaaminen …
- Heitä mikrohaasteita : ei jätettä, ei tulostusta jne.
Rutiinin rikkominen on ennen kaikkea positiivinen yllätys työntekijöillesi. Tavoitteena ei ole tehdä heistä epämukavia, vaan päinvastoin luoda positiivinen ryhmädynamiikka.
Tähän tiedostoon viitataan: Johto: motivaatiotekijöihin vaikuttaminen - Hyvä johtaja: käytännöt ja työkalut
