Tässä kuussa esillä Mag -laitteessasi: ihmiset rekrytoinnin ytimessä.
Pelko erehtyä, sitoutua kokonaisuuteen, johon kuulumme, väärään suuntaan, enemmän tai vähemmän tietoiset ennakkoluulot, testien paine … Kaikki nämä tekijät johtavat siihen, että rekrytointiprosessit ovat suurelta osin epäinhimillistyneet nämä viimeiset vuosikymmenet.
Kuitenkin kunnes toisin todistetaan, emme ole (vielä?) Koneita emmekä voi kiistää olemustamme. Joten miten voimme tehdä rekrytoinnista inhimillisempää ja taata vankan ja kestävän tulevaisuuden luottamalla paitsi tietysti teknisiin ominaisuuksiin, olennaisiin taitoihin, myös aineettomaan, aineettomaan ja mittaamattomaan? Kuinka voittaa tuntemattoman pelko ja panostaa todellisiin eläviin kykyihin?
Asiantuntijamme olivat läsnä ja he kertoivat meille mielipiteensä. Karine Aubry kutsuu meidät katsoa ihmistä kasvoihin rekrytointiprosessin aikana. Sylvain Dorget avautuu vähän ajattelemisen aihetta yhteisistä virheistä jokaisesta tämän prosessin päähenkilöstä, toimijasta. Christophe Peiffer analysoi ihmisen ominaisuuksia ei pidä unohtaa tässä asiayhteydessä. Lopuksi Frédéric Mischler esittelee avaintekijöitä onnistuneessa rekrytoinnissa , sekä rekrytoijalle että hakijalle.
Verkkokatsauksemme sisältö: pk -yritysten työnantajabrändin viisi erityisominaisuutta; digitaalinen markkinointi Kiinassa; hallita etätyöntekijöitä; valita oikeat kumppanit yrityksesi luomiseen; hyväntahtoisuus työntekijöiden uskollisuuden ytimessä jne.
Magisi 13. kesäkuuta on omistettu kulttuurienväliselle johtamiselle: tiimin johtaminen vieraassa maassa, kun itse olet ulkomaalainen kyseisessä maassa; huolehtia monikulttuurisen ryhmän eroista Ranskassa tai ulkomailla; hallintoerot kulttuurien mukaan jne.
Olla ajallaan !
Kiitos uskollisuudesta, hauskaa lukemista kaikille ja nähdään pian!
Manager GO -tiimi!
Tämän numeron etusivulla: Rekrytoinnin ytimessä olevat ihmiset
Näkökulmat
Karine AUBRY - Ihmisen kasvot
Rekrytointi tarkoittaa vedonlyöntiä tulevaisuuteen ottaen huomioon tietty menneisyys ja väistämättä (tai melkein) perustuen enemmän tai vähemmän tietoisesti ennakkoluuloihin.
Miksi epävarmuuden kohtaaminen on niin vaikeaa? Kuinka rekrytoida rauhallisemmin?
Christophe PEIFFER-Osaaminen ja osaaminen
Ehdokkaan teknisten taitojen lisäksi on fiksua olla laiminlyömättä hänen muita ominaisuuksiaan, sanoo Human.
Mitä ne ovat ? Kuinka ne voivat olla ratkaisevia kahden päähenkilön ammattisuhteen tulevaisuudessa?
Frédéric MISCHLER - Rekrytoinnin inhimillinen ulottuvuus
Osana rekrytointiprosessia sidosryhmien erityispiirteet tulevat luonnollisesti mukaan.
Myös rekrytoijien ja ehdokkaiden on otettava huomioon ihmisen ulottuvuus varmistaakseen hankkeidensa ja tavoitteidensa onnistumisen.
Tuemme
Naisten johtajuustutkimus
Béatrice Viasnoff ja Karine Aubry, valmentajat ja inhimilliset asiat liiketoiminnassa, tuntevat johtamisen hyvin. He ovat myös äitejä, jotka tuntevat rooli -identiteetin valssin: johtaja, valmentaja, vaimo, äiti …
He tarjoavat nyt lyhyen kyselyn naisten johtamisesta.
Tavoitteena asianosaisille:
- antaa tietyn näkökulman hänen ammatilliseen tilanteeseensa, voimavaroihinsa ja parannuskeinoihinsa
- viimeistellä "Naisjohtajuus" -työpaja sopeuttamalla se mahdollisimman tarkasti tarpeisiin, mikä auttaa parantamaan tehokkuutta ja ammattimaista asemointia.
Jotain lukemista
Rekrytointi
Alain Gavand, ét Compétences Égalesin kunniajohtaja Referenssiteos, sitoutunut ja humanisti. Lukea !
Yhteistyössä Amazonin kanssa
Netistä luettavaksi
Taitojen epäsuhta maksaa ranskalaisille yrityksille yli 3 miljardia dollariaTämä tutkimus kvantifioi kysymyksiä, jotka liittyvät työntekijöiden kykyyn hallita uusia taitoja. Se osoittaa, että sopeutumattomuus on lopulta erittäin kallista.Pwc
Parantavatko psykometriset testit rekrytoinnin laatua?Näiden työkalujen käyttö edellyttää tiettyjen periaatteiden noudattamista. Jean-Baptiste Audrerie jakaa kokemuksensa yksityiskohdista, jotka on tiedettävä.
Tulevat kyvyt
Ole luotettavampi rekrytoinnissasiEhdokkaan arviointi: Alain Goetzmann kertoo meille yhdysvaltalaisen konsultin menetelmästä, jolla hän pystyy mobilisoimaan paremmin henkilökohtaisia analyyttisiä resurssejaan.Menestyneet yrittäjät
Rekrytointi ja käänteinen Pietarin periaateTiedätkö, että rekrytoi narsisti todennäköisesti? Itse asiassa tämän artikkelin mukaan he ovat menestyneimpiä työhaastatteluissa … Saatat jäädä kaipaamaan "harmaata", melko hankalaa tässä harjoituksessa, mutta jolla on erittäin merkittävää potentiaalia ammatista riippuen …neuromonaco
Ota selvää, mihin ehdokkaasi todella kykenee!Kirjoittaja korostaa, että on tärkeää syventyä siihen, mitä ehdokas sanoo, esittämällä tiettyjä avoimia kysymyksiä. Hän myös neuvoo suorittamaan haastattelut kahdessa vaiheessa, kun toinen esittää kysymyksiä, toinen kuuntelee vastauksia ja tarkkailee ehdokasta.
david-bernard.com
Jatkoa ajatellen
 |  |  |
| Rekrytointi | Ehdokasprofiilit | Rekrytointiprosessi |
