"Sinulla ei ole mahdollisuutta tehdä kahdesti hyvää ensivaikutelmaa"
Kun nuori manageri saapuu ensimmäistä kertaa tiimiin, hän joutuu välittömän haasteen eteen "Tunnustetaan lailliseksi johtajaksi".
Tämä on ensimmäinen päiväsi ja sinun on liityttävä tiimiin, joka tuntee toisensa hyvin menneisyydellään, liittoutumillaan ja vihollisuuksillaan.
Oletko lukenut artikkeleita vapautetusta yrityksestä, kuunnellut podcasteja johtamistekniikoista ja onko opettajasi neuvoja mielessäsi?
Hyvin tehty, olet hyvä katastrofille!
Ensinnäkin tarvitset vain kehittyneitä tekniikoita tai sosiologien mullistuksia, jotka yrittävät saarnata fantasiasanaa johtajien klubeissa.
Ennen kaikkea tarvitset tietää mitä tehdä ja miten käyttäytyä.
Kaksi sudenkuoppaa vältettäväksi
Coué -menetelmä: "Loppujen lopuksi olen johtaja, minut valittiin, tiedän mitä tehdä ja siksi se toimii, kuuntelen vain kahta ihmistä, pomoa ja minua"
Tällä kuvakulmalla:
- Parhaimmillaan törmäät nuorena valkoisena nokana, jonka selän takana onnistumme ohittamaan ohjeet ja toimimaan kuten aina.
- Pahimmassa tapauksessa asetamme itsemme vastustamaan niitä, joiden on tarkoitus auttaa meitä menestymään, nimitin tiimisi.
"Care Bears" -johto
"Olen mukava ja tiimini opettaa minulle mitä tehdä, kun menen eteenpäin, kaikki on hyvin ja minut hyväksytään tahdikkaasti" …
Oletko tosissasi? Naamasi edessä ovat tiimienne neuvot, jotka menevät heidän mukavuutensa suuntaan, eivät johdon asettamat tavoitteet. Tulet kohtaamaan heikkouden, johto huomaa nopeasti, että tavoitteesi eivät ole olemassa ja että organisoinnin kautta olet keksinyt leikkikentän uudelleen.
Aseta itsesi ja toimi viipymättä
Ensimmäinen tärkeä asia on olla läpinäkyvä johdon kanssa
Jos tämä johtajuus on interventiota, hahmota, mitä aiot tehdä.
Jos johto luottaa sinuun, älä tuhlaa aikaa suunnitelman laatimiseen. Näytät epävarmalta henkilöltä, joka etsii vahvistusta.
Eikö Steve Jobs sanonut: "Emme palkkaa älykkäitä ihmisiä kertomaan heille, mitä tehdä, vaan kertomaan meille, mitä tehdä"?
Selitä menetelmäsi tiimeillesi
Tee selväksi, että sinut on nimitetty tähän tehtävään tekemään päätöksiä ja että neuvon ja ohjauksen jälkeen määrität selkeästi noudatettavan kurssin.
Halusitko tämän työn? Siellähän sinä olet! Koneen lentäjällä on yksi päätehtävä: ottaa vastuu koneen ohjaamisesta.
Jos tehtäväsi vaativat aikaa sopeutua (esimerkiksi: tuotantopäällikkö uudella liiketoimintasektorilla tai uusi projektipäällikkö, jolla on jaetut tiimit), ilmaise se, että annat itsellesi yhden tai kaksi viikkoa aikaa tarkkailla, kyseenalaistaa ja analysoida ollaksesi tehokkaampi, nopeammin.
Sanomalla tämän estät kysymyksesi näkymästä epäpätevyytenä tai heikkoutena, johon vähemmän hyväntahtoiset mielet varmasti haluavat ryntää.
Opettele kuuntelemaan huolellisesti ja tee päätös, koska johtajasi odottaa sitä sinulta
Sinä päätät, koska jos se käy huonosti, huomaat sanan "vastuullinen" kaksinkertaisen merkityksen.
Sinä päätät, koska kapellimestari ei koskaan pyydä muusikoitaan liittymään hänen palkintokorokkeelleen ja asettamaan tempoa, hän pitää sitä ystävällisenä ja oikeutettuna viitteenä varmistaakseen, että ryhmä soittaa saman pisteen, saman vision ja samaan päämäärään.
Vain sinä päätät, koska vaikka on epämukavaa tehdä päätöksiä yksinäisyydessä, tämä on sinun tehtäväsi, nämä ovat ominaisuuksia, jotka näimme sinussa tässä tehtävässä.
Joten hymyile, olet johtaja!
Kirjailija - Philippe ROUX -
Konsultti-kouluttaja-tilintarkastaja-valmentaja, Philippe tarjoaa DESS Health -vaihtoehdon projektinhallinnassa Aix en Provence IEP: ssä ja yli 10 vuoden kokemusta laadunhallinnasta ja johtamisesta.
Hänen bloginsa: ISO 9001 -blogi-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Hänen ammattisivunsa: https://www.strategik.net/
LinkedIn-profiili: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
