Kaikki eivät voi väittää olevansa syntynyt johtaja. Vielä vähemmän hyvä johtaja joukkueensa silmissä. Mikä erottaa hyvän huonosta johtajasta? Kuinka GIVE -malli voi auttaa sinua analysoimaan ja työskentelemään sen suhteen, miten ympärilläsi olevat ihmiset pitävät sinua menestyksekkäänä johtamisessa?
Jos monet ihmiset kadehtivat johtajuutta, tosiasia on, että asentoa ei ole helppo ylläpitää. On todellakin joskus vaikeaa pitää koko joukkueen motivaatio huipussaan pysyen samalla kurssilla asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Jotta voisit olla myös inspiroiva johtaja, sinun on oltava tietoinen ympärilläsi oleville lähetetystä kuvasta, oltava aito ja jakamaan näkemyksesi samalla, kun pysyt yrityksesi strategian ja arvojen mukaisesti.
Voit tehdä tämän analyysin johtaja-asemastasi ja vaikutuksestasi muihin voit luottaa GIVE-malliin, helppokäyttöiseen työkaluun, joka korostaa 4 olennaista kohtaa, jotka todennäköisesti vaikuttavat uraasi ja johtajuuteesi.
G.I.V.E. -esitys
Tämä amerikkalaisten Duttonin, Robertsin ja Bednarin vuonna 2010 käynnistämä malli on itse asiassa lyhenne, joka koostuu sanasta "anna" - "antaa" englanniksi - jonka kirjaimia voidaan mukauttaa aseman mukaan säilyttäen kuitenkin tämän käsityksen panoksesta toinen määritelmässään. Esimerkiksi asiakastyytyväisyyden / suhteen suhteen lyhenne voisi tarkoittaa tervehtiä - tervetuloa / tervetuloa ; Ilmoita - ilmoittaa ; Vapaaehtoinen - sitoutua ; Sitoutua - tule mukaan .
Tässä keskitymme sen alkuperäiseen määritelmään, jota havaitsemme johtamisen yhteydessä:
- G - "Kasvava itse" - Saada : kehittyminen ja jatkuva henkilökohtainen parantaminen, uusien taitojen hankkiminen jne.
- I - "Integroitu itse" - Identiteetti : johdonmukaisuus yksityis- ja työelämän välillä, riittävyys henkilökohtaisiin arvoihin, johdonmukaisuus persoonallisuuden välillä työssä ja yksityiselämässä, yhdenmukaisuus itsensä kanssa eikä stereotypioiden ja muiden yhteiskunnan määräämien kliseiden kanssa …
- V - "Hyveellinen itse"- Hyve : inspiroiva malli, mentori, ystävällisyys työtovereitaan kohtaan, kannustus, aktiivinen kuuntelu …
- E - "Arvostettu itse" - Arvostettu : ikätovereiden tunnustamat ponnistelut ja taidot, ammatillisen seuran kunnioitus vastineeksi käyttäytymisestään, toiminnastaan, johtamistyylistään jne.
Mitä hyötyä GIVElle on?
Tavoitteena on työskennellä itsensä hyvällä itsekuvalla ja siten heijastaa positiivista kuvaa muista. Henkilöille, joilla ei ole luottamusta, se voi olla tapa rikkoa itsetunnon noidankehä.
Esimiehelle tämä malli toimii siten perustana ajatella hänen ryhtiään. Hän pitää mallin neljä komponenttia mielessä, jotta hänen tiimilleen, vertaisilleen ja ammatilliselle seuralle lähettämänsä kuva heijastaa hänen motivaatiotaan ja persoonallisuuttaan positiivisella tavalla. Tämä luo siten positiivisen peilin, joka lisää hänen itseluottamustaan ja vastineeksi kannustaa avoimeen, hyväntahtoiseen ja aitoon käyttäytymiseen yhteistyökumppaneitaan kohtaan. Jälkimmäinen palauttaa sitten jälleen positiivisen kuvan jne. Hyveellinen ympyrä käynnistyy ja kaikki tämä vahvistaa johtajan johtajuutta.
Johtajan on tärkeää edistää vaihtoa ja näyttää esimerkkiä voidakseen hyötyä luottamuksesta, kunnioituksesta, kuuntelemisesta jne. työntekijöistään. Hyvä johtaja on inspiroiva henkilö, jota haluamme kuunnella ja seurata.
Kuinka käyttää mallia?
Tee jokaisesta mallin neljästä osasta tarkka inventaario tilanteesta. Voit tehdä tämän käyttämällä esimerkiksi Johari -ikkunaa tai henkilökohtaista SWOTia, yksinkertaisia työkaluja asennukseen ja käyttöön, joiden etu on analysoida paitsi omaa, myös hänen ympärillään olevaa näkökulmaa.
Analyysisi perusteella voit esimerkiksi laatia henkilökohtaisen koulutussuunnitelman ja toteuttaa tarvittavat toimenpiteet.
Saada
Tavoitteena on pysyä siinä perspektiivissä voimme aina oppia ja kehittyä . Näin ollen tämän mallin osan lähestymistapa on seuraava:
- Ota kantaa mitä sinulla on tällä hetkellä taitojen, kykyjen, tiedon jne. suhteen
- Analysoida mitä tarpeesi saattavat olla, mutta myös mahdolliset aukot.
- Laadi luettelo parannettavista alueista , koulutus, valmennus jne. jotka voisit ottaa käyttöön näiden tarpeiden ja aukkojen täyttämiseksi.
Tämä mallin osa voi tuntua hankalalta pitkään toimineille ammattilaisille, joiden johtajuus on vakiintunut. Koska heidän kokemuksensa leimaa monia ammatillisia menestyksiä, heistä voi tuntua turhalta muuttaa mitään tapaansa olla.
Tekemättä kuitenkaan perusteellisia muutoksia, on aina mielenkiintoista olla kiinnostunut uusista johtamistyyleistä, kommunikaatiomuodoista jne.
Identiteetti
Tämä komponentti pyrkii analysoi elämäsi kaikkia puolia - ammatillinen, assosiatiivinen, henkilökohtainen, perhe jne. - ja varmista, että ne ovat johdonmukaisia ja osoittavat samaan kokonaistavoitteeseen.
Itse asiassa, jos työelämäsi ei ole yhteensopivaa perhe -elämän kanssa, on olemassa suuri vaara, että toinen tai toinen - tai jopa molemmat - kärsii erikseen.
Lisäksi toimiminen ammatillisessa elämässäsi vastoin vakaumustasi ja syviä arvojasi vahingoittaisi sinua enemmän tai vähemmän lyhyellä aikavälillä - stressiä, ahdistusta, uupumusta tai vielä pahempaa. Se on myös tekijä, joka on täysin ristiriidassa johtajuuden kanssa.
Tämän analyysin yhteydessä on siis hyödyllistä varmistaa, että olet todella sama henkilö työssä ja yksityiselämässäsi. Jos ei, harkitse mitä muutoksia - vaikka ne olisivatkin pieniä - voisit aloittaa löytääksesi tasapainon itsesi kanssa elämän eri puolilla.
Saat aitoutta, luottamusta ja johtajuutta, jos olet täysin linjassa itsesi kanssa ja johdonmukainen, riippumatta siitä, missä suhteessa sinut nähdään - ammattimainen, henkilökohtainen jne.
Hyveellisyys
Johtavan johtajan on voitava astua taaksepäin voidakseen tukea, kannustaa, tunnustaa ja arvostaa työntekijöidensä erilaisia kykyjä . Koska inspiroiva johtaja on ennen kaikkea henkilö, joka ymmärtää, että hän on menestyksensä velkaa osittain tiimilleen.
Kyse on siis myös rehellisyydestä, aktiivisesta kuuntelemisesta ja hyväntahtoisuudesta. Mitä enemmän kuuntelet ympärilläsi olevia, sitä enemmän sinua kuunnellaan. Hyveellisen pyörän toteuttaminen on tehokas tapa johtaa koko tiimi menestykseen ja siten kehittää johtajuuttasi.
Johtajana varmistat näin keskittyä hyveelliseen ja positiiviseen käyttäytymiseen näyttämällä tietysti esimerkkiä !
Arvostettu
Mallin viimeinen osa on ammatillisen seurasi arvostus sinua kohtaan. Kaksi kyselyriviä täällä (Johari -ikkunasta voi olla sinulle paljon hyötyä täällä):
- Miten tiimisi jäsenet suhtautuvat sinuun?
- Miten vertaisesi, esimiehesi näkevät sinut?
Analyysi pyörii sen jälkeen, mitä teet päivittäin, herättääksesi kunnioitusta ja arvostusta. Näiden reagointielementtien ja näiden toteutettujen toimien perusteella työskentelet tämän asian parantamiseksi. Kunnioitus, luottamus ja arvostus ansaitaan päivittäin, ja ne voidaan nopeasti menettää. Siksi on välttämätöntä työskennellä niiden parissa päivittäin, olitpa sitten suhteissasi työntekijöihisi, mutta myös koko ammatillisella ja tietysti yksityisellä alalla …
Tähän tiedostoon viitataan: Hyvä johtaja: käytännöt ja työkalut - Kuinka tulla hyvä johtaja?
