Tunnista demotivaatio työssä
Merkkejä, joita kannattaa varoa
- Stimulaation puutteen vuoksi - työntekijät eivät löydä tehtävistään merkitystä, johto puuttuu… - tuloksia / lukuja ei saavuteta. Tuottavuus laskee ja suorituskyky heikkenee , yrityksen liikevaihto on vaarassa.
- Toistuvat viivästykset, perusteettomat poissaolot, työseisokit ja joukkolähdöt : yritys on epäjärjestyksessä. Tämä epäjärjestys edistää alistumista ja vaarantaa johtamispolitiikan.
- Korkealla demotivaatiotasolla nämä uusia ammatillisia patologioita nouseva. Burn-out (työn ylikuormitus), kyllästyminen (tylsyys toimistossa työn puutteen vuoksi) ja brown-out (psyykkinen uupumus kiinnostuksen puutteesta työhön): yritys on saastunut.
Toimenpiteet ehkäisemiseksi ja parantamiseksi
Ratkaise sisäiset liiketoimintaongelmat
Demotivaatio - varsinkin kun se on kollektiivista - voi johtua tietyistä olosuhteista. Kuvat:
- Yhtiö on edessään irtisanomisvaiheessa. Työntekijät pelkäävät oman työnsä puolesta, eivät enää halua työskennellä. Johtajan on motivoitava tiimejä uudelleen: selitettävä tarkasti poistumisen syyt, vakuutettava heidät ja esitettävä uusia tulevia projekteja.
- Uusi työntekijä siirtyy korkeaan hierarkkiseen asemaan ja häiritsee käytössä olevia prosesseja. Työntekijät vastustavat tätä uutta persoonallisuutta ja hänen menetelmiään, he ovat haluttomia työskentelemään hänen kanssaan. Motivaation palauttamiseksi työssä on kyse tämän tulokkaan integroimisesta hienovaraisuuteen - keskustella hänen johtamistaukoistaan hänen kanssaan, järjestää yksittäisiä haastatteluja, suunnitella tiiminrakennusta …
- Uusi kilpailija tulee markkinoille, yritysten numerot romahtavat. Vaikka jotkut hyödyntävät kilpailua motivaattorina, toiset voivat tuntea itsensä lannistuneiksi. Ilmapiiri huononee siihen pisteeseen, että työkyky heikkenee. Jälleen kerran johtajan vakuuttava puhe motivoida uudelleen on välttämätöntä. Uusien lahjakkuuksien palkkaaminen tai varojen kerääminen voi myös auttaa estämään demotivaatiota työssä.
Ymmärrä työntekijöidesi haasteet
Jokaisella sukupolvella on omat motiivinsa … Kyse on niiden täsmällisestä määrittämisestä. Yleisesti :
- Vanhempien sukupolvien työntekijää ohjaa enemmän käsitys ammatillisesta urasta. Hän haluaa kasvaa yrityksessä, siirtyä hierarkiaan saadakseen enemmän vastuuta ja ansaitakseen enemmän tuloja.
- Millennialit puolestaan asettavat työ- ja yksityiselämän tasapainon etusijalle er suunnitelma. Voit motivoida heitä enemmän antamalla heille pidennetyn loman korotuksen sijasta.
Siksi sinun on taisteltava demotivaatiota vastaan työssä toimi henkilökohtaisella tavalla. Viestintä on edelleen paras tapa ymmärtää kunkin työntekijän henkilökohtaiset edut: käytä aikaa niiden ylläpitämiseen säännöllisesti.
Anna työn merkitys
Joka tapauksessa motivaatio tulee lähetystöiden kiinnostuksesta.
- Tarkista, että jokainen työntekijä käyttää taitojaan oikein. Alansa asiantuntija työskentelee helpommin projektissa, joka mobilisoi hänen omat valmiutensa ja kokemuksensa, koska hän kokee olevansa arvostettu.
- Jos joillakin asemilla on luonteeltaan vähän merkitystä - esimerkiksi matala hierarkkinen taso - monipuolistaa tehtäviä. Voit palkata demotivoituja työntekijöitä yhteiskuntavastuuprojekteihin, saada heidät osallistumaan niihin liittyviin hyväntekeväisyystehtäviin …
Työntekijän intressit voivat muuttua. Jokainen projekti on erilainen, ja työntekijöiden motivaattorit vaihtelevat elämänvaiheiden - ja uutisten - mukaan. Muista tarkistaa säännöllisesti, että hän menestyy, ja mukauta tehtäviisi tarpeen mukaan, jotta ne aina merkitsevät hänen työtään, ja vältä demotivaatiota.
Luo hyvä ilmapiiri kannustaaksesi työskentelemään
Hyvä ilmapiiri yrityksessä edistää motivaatiota työssä. Työntekijät haluavat mennä toimistoon, jos vain tapaamaan siellä olevia kollegoitaan. Tämän ilmapiirin luomiseksi sinulla on useita toimintavipuja:
- Järjestä yritystapahtumia.
- Luo onnellinen johto ja järjestä miellyttävä työympäristö.
- Juhli menestystä toimistossa, onnittele tiimejä suullisesti.
Yksilötasolla työntekijöiden henkilökohtainen palkitseminen - bonukset tai muut sopivat edut - on myös hyvä tapa edistää heidän motivaatiotaan.
Tämän päivän yhteiskunnan vaikutukset
Demotivaatio työssä uuden teknologian aikakaudella
Uudet teknologiat ovat välttämättömiä yritysten digitalisaation aikakaudella. Huomaa ansa: innovatiivisimmat työvälineet pyrkivät automatisoimaan tehtäviä. Tällöin joidenkin työntekijöiden tehtävistä voi tulla merkityksettömiä. Demotivaation välttämiseksi kyse on noin löytää oikea tasapaino tekniikan ja ihmisten välillä - mobilisoi työntekijät uudelleen muun muassa älyllisiin tehtäviin, joita ei voida automatisoida.
Terveyskriisi ja työ: vaikuttaa ammatilliseen motivaatioon?
Tietenkin terveyskriisi on vaikuttanut väestön moraaliin. Vaikutus näkyy välttämättä ammattitasolla. Erityisesti yritysten toistuva sulkeminen ja avaaminen yleensä menettää työntekijöitä. Epävarmuus heidän ammatillisesta tulevaisuudestaan on myös demotivoiva tekijä. Mahdollinen tulojen lasku heikentää huomattavasti. Tässä asiayhteydessä, omaksua myönteiset ja kannustavat näkymät. Hyödynnä tämä ajanjakso ajatellaksesi uusia hankkeita haltuunottoon ja ota työntekijät mukaan pohdintaan.
Etätyö: motivoiva tai demotivoiva tekijä?
Etätyö koetaan eri tavalla työntekijästä toiseen: kuuntele.
- Etätyö motivoi tiukkaa työntekijää, joka pyrkii vapauteen ja työskentelee etänä miellyttävässä yksityisessä ympäristössä. Etätyö on motivaatiopolku työntekijöille, jotka haluavat työskennellä mistä tahansa …
- Kun työntekijän elinolot ovat epäedulliset, järjestä läsnäolo henkilökohtaisesti motivaation säilyttämiseksi. Huomaa, että demotivaatiota voi syntyä myös etätyössä, kun esimiehen on kannustettava työntekijää.
