Määritelmä mikrohallinta
Tämä on esimiehen yleinen asenne työntekijöihinsä, joka jatkuvasti hallitsee toimintaansa, painostaa enemmän heidän harteitaan, vapaaehtoisesti tai ei luo jännitteellisiä tilanteita. Manageri johtajuuden tarpeessa .
Tämä käyttäytyminen löytyy useimmiten keskijohtojen joukossa jotka jäävät N + 1: n voimakkaiden vaatimusten ja tiimiensa paineen väliin, menettävät vähitellen tilanteen hallinnan ja turvautua sortavaan käyttäytymiseen muiden, mutta myös heidän puolestaan.
Tämän johtajan karikatyyri on "pieni kokki", joka ei luota ja toimii ensisijaisesti takapihansa puolustamisessa. Kuka on liian kiintynyt yksityiskohtiin tietämättä kuinka ottaa tarvittava etäisyys ylläpitääkseen hyvää näkemystä, joka on välttämätöntä esimiehelle.
Mitkä ovat mikrohallinnon riskit?
Toisin kuin vanhat periaatteet, jotka perustuvat vahvaan ja ohjaavaan hierarkiaan, johto vaatii nykyään työntekijöidensä kykyä tehdä aloitteita, innovoida ja ratkaista erilaisia ongelmia itsenäisesti .
Mikrohallinta on vastoin näitä periaatteita:
- luoda stressin ilmapiiri ja pysyvä turvattomuuden tunne työntekijöiltä, mikä estää vastuun ottamisen,
- alentaa joukkojen moraalia,
- tuhota luottamuksen,
- työntekijöiden irtautumisen edistäminen.
Johtajan ja hänen työntekijöidensä välisen hyveellisen suhteen perusta tuhoutuu. Suora seuraus on hänen joukkueensa ja hänen palvelunsa aliteho.
Kuinka lopettaa mikropäällikön toiminnan?
Tunnistatko itsesi tästä muotokuvasta? Kuinka muuttaa inhimillisempää ja tehokkaampaa hallintaa, eli generaattori ja sopusoinnussa aikamme haasteiden kanssa?
Yksinkertaisesti… ota takaisin hallinnan perusteet!
Annamme sen sinulle, hyvin yksinkertainen paperilla. Tämän käyttäytymisen kieltäminen ylittää kuitenkin tekniikoiden soveltamisen. Tämä haaste vaatii a ihmissuhdetaitojen radikaali muutos . Ensimmäinen askel on palauttaa keskinäinen luottamus.
Työn päälinjat:
- Opi luottamaan kuuntelemalla säännöllisen palautteen avulla. Kuunteleminen on välttämätöntä!
- Kannusta aloitteellisuuteen, itsenäisyyteen.
- Kommunikoi, kommunikoi uudestaan ja uudestaan. Luottamussuhteen perustan rakentavat rehelliset ja rehelliset keskustelut.
- Delegoi … mutta todella delegoida ilman "pikkuhousumerkintää" . Aseta tavoite, tee tarvittaessa välivaiheita ja varaa tehtävä määrätyn tehtävän lopussa kerätäksesi palautetta.
Ymmärrät, nämä muutokset eivät tapahdu taikasauvan aallolla. Tämä pitää paikkansa, jos olet käyttänyt työntekijöitäsi tällaisella tavalla jo pitkään.
(Uudelleenluottamus) ei tapahdu päiviin tai viikkoihin. Sinun tehtäväsi on kärsivällisyys ja sitoutuminen muuttaa asenteitasi ja luoda perusta uudelle … positiiviselle toimintatavalle.
Onko pomosi mikropäällikkö? Mitä tehdä ?
Jos pomosi painostaa sinua tällaisella tavalla, sinulla on mahdollisuus selviytyä omaksumalla avoimempi asenne ja lisäämällä luottamusta häneen:
- kommunikoida, kommunikoida… Älä pidä kaikkea itsellesi ja kerro tunteistasi ja mielipiteistäsi esimiehellesi.
- Ota johto ja tarjoa hallita tehtäviä, projekteja. Aloita pienillä teoilla osoittaaksesi jälleen kerran, että olet luotettava ja että pomosi voi luottaa sinuun. Näytä silloin tällöin taitojesi laajuus.
- Opi käsittelemään turhautumistasi, jotta voit käsitellä pomosi huomautuksia rauhallisesti ja rakentavasti. Vaikka ne eivät olisikaan täysin rakentavia. Pysy ammattilaisena kaikissa olosuhteissa.
