Olennaiset
Kuinka saavuttaa asianmukainen kustannuslaskenta?
Useita lähestymistapoja on mahdollista. Yhteenvetona voit aloittaa talousarviosta ja valita toimet sen mukaan. Tai päinvastoin, rakenna budjettisi projekteista.
Käytännössä löydämme usein yhdistelmän kahta edestakaisin toimien ja käytettävien summien välisistä kompromisseista.
Tässä on esimerkki markkinointibudjetin rakentamisesta:
Huom. Tulevaa ajanjaksoa koskevien pohdintojen pitäisi alkaa useita kuukausia ennen uuden kauden alkua …
- Luo tavoite kulutuksen suhteen antaa viittaus eikä jättää toteuttamattomia ideoita.
- Palaa kuluvan vuoden kuluihin / projekteihin (heijasta ne, jos kaikki eivät ole mukana) selvittääksesi, mitkä uusitaan seuraavana vuonna.
- Arvioi markkinointisuunnitelmaan valittujen uusien hankkeiden kustannukset : markkinatutkimus, lanseeraukset, viestintäkampanjat, kaupalliset toimet …
- Kokonaisuus Excel -laskentataulukossa (tai mikä tahansa muu laskentataulukko)
- Vertaa tätä ennustetta aiemmin määriteltyyn tavoitteeseen . Tuo muut indikaattorit päätöksenteon helpottamiseksi: vertaa budjettia liikevaihtoon, laske sen sijoitetun pääoman tuotto jne.
- Määritä valittu laajuus: arviot johtavat välimiesmenettelyyn, joka johtaa tiettyjen hankkeiden hylkäämiseen tai toisten osalta niiden laajuuden supistumiseen.
- Viimeistele markkinointibudjetti
On tärkeää tietää, että suunnitelman suunnittelu etenee iteraation avulla. Strategia asettaa suunnan - toimintamahdollisuudet tunnistetaan ja sitten mitataan - jälkimmäisen pohjalta tarkastellaan mahdollisia toimia ja niin edelleen. kunnes tasapaino on löydetty toisaalta strategian tavoitteiden tyydytyksen ja toisaalta sidottujen resurssien välillä.
Pk -yrityksen talousarvion määrittäminen
Tätä palvelua varten tarkoitetun kirjekuoren muotoilu eroaa suuresti suuren yrityksen ja pk -yrityksen välillä. Kysymys resursseista toisella puolella ja pragmatismi toisella puolella. Useita tärkeitä seikkoja on otettava huomioon sen toimien kustannuksissa (tuotteen elinkaari, imago, strategia jne.).
