Brown-out: mikä se on?
Tiedät loppuunpalamisen - ammatillisen uupumuksen ylikuormituksessa - ja tylsistymisen - ammatillisen tylsyyden työkuorman puutteen vuoksi. Pimeys on samanlainen: työntekijä on työssä masennuksen uhri … ja sinä kärsit sen seurauksista.
Pimeys, merkityksen puute työssä
Pelissä ei ole työn määrä, vaan sen etu. Brown-outissa työntekijä suorittaa tehtävänsä ilman suurta motivaatiota ja suorittaa tehtävänsä ymmärtämättä niiden merkitystä. Siksi hän jatkaa työskentelyään, mutta automaattisella pilotoinnilla: tulosten laatu tuntuu ja myös työntekijän hyvinvointi.
Miksi sitoutuminen vähenee?
Työntekijöiden motivoivat tekijät ovat muuttuneet:
- Uloskäynti ilmeni samanaikaisesti hölynpölyjen, kuuluisten "typerien töiden" tulon myötä. Yritykseen luodaan uusia työpaikkoja, ja näiden työpaikkojen katsotaan olevan paitsi sosiaalisesti tarpeettomia myös aliarvioituja. "Työni on hyödytöntä", "Kuka tahansa voisi tehdä sen" …
On todellakin vaikeaa ymmärtää tunteja, jotka kuluvat PowerPointin kokoamiseen, jota kukaan ei lue.
Samoin, miten pysyt mukana puhelinkeskuksen viestissä, kun kuluttajat löytävät kaikki vastaukset verkossa? Sulkeminen on pahentanut tätä hyödyttömyyden tunnetta tietyissä toiminnoissa. Erityisesti käsityötaitoa on parannettu huomattavasti. Kun ihmiset tarvitsevat kampaajaa enemmän kuin suoramyyntiä, ruskeat hiukset odottavat …
- Valmistuneet nuoret eivät ymmärrä roolinsa arvoa. Ylikoulutetut, tuhatvuotiset työntekijät palkataan alemman lisäarvon tehtäviin. Koska uudet tekniikat syrjäyttävät ihmiset vähitellen, heidän taitojaan käytetään liian vähän.
- Vaikka työntekijät olivat kerran palkan ja uranäkymien ohjaamia, panokset ovat muuttuneet. Nykyisessä sosiaalisessa ja ympäristötilanteessa nuoret työntekijät etsivät työhyvinvointia. He haluavat suorittaa tehtäviä, jotka palvelevat planeetan etuja ja kehittyvät samalla miellyttävässä ammatillisessa kontekstissa.
Edistä työntekijöidesi sitoutumista!
Pysäytyksellä on haitallisia seurauksia yrityksellesi: työn keskeytykset, liikevaihto, heikkenevä työnantajabrändi … Sopeudu nykypäivän vaatimuksiin jatkaaksesi kasvua!
-
Anna tehtäville merkitys
Tietysti jotkut asennot eivät ole kovin galvanoivia. Tietenkin jotkut tehtävät ovat erityisen pelottavia. Keskitä huomiosi näihin yhteistyökumppaneihin, jotka ovat välttämättömiä toiminnallesi ja joita ei kuitenkaan arvosteta …
- Hyödynnä teknologiset työkalut : pitää teknologiaa tukena eikä päämääränä. Käyttämällä innovatiivisia työkaluja työntekijät säästävät aikaa vieviä tehtäviä, joilla on alhainen lisäarvo. he keskittävät voimansa paljon mielenkiintoisempaan henkiseen työhön.
- Toteuta sivuprojekteja : Työn merkityksen antaminen - etenkin alennetuissa tehtävissä - tarjoa työntekijöille mahdollisuus osallistua yhteiskuntavastuutyyppisiin projekteihin. Panostettu aika ja motivaatio saavat heidät unohtamaan työläiset puolensa vain saadakseen takaisin kiinnostuksensa rooliinsa.
-
Luo kannustava työympäristö
(Onni) johtajan rooli on keskeinen, jotta estetään ruskeammat. Tarkoituksena on antaa positiivinen vauhti työhön, tehdä yrityksestä tyydyttävä asuinpaikka kaikille työntekijöille. Sisäinen viestintä edistää työntekijöidesi hyvinvointia ja menee tähän suuntaan. Jotkut strategiset akselit:
- Kehu jokaista aloitetta ja menestystä. Työntekijän on voitava ylpeillä ammattitehtävistään, arvostaa itseään sosiaalisissa suhteissaan ympärillään oleviin.
- Stimuloi sosiaalista vuorovaikutusta. Ryhmähenki auttaa saamaan työntekijöiden tyytyväisyyden. Työntekijäsi nauttivat mielellään töihin, jos vain jakavat aikaa kollegoidensa kanssa.
- Pysy kanavalla. Kiinnitä huomiota henkilökohtaiseen suorituskykyyn havaitaksesi 1 ers ruskeantumisen oireita. Kun kuuntelet työntekijöitäsi, suunnittelet hänen kanssaan urakehitystä tai asennonmuutosta välttääksesi lahjojesi lähtemisen.
-
Tyydyttää itsenäisyyden tarpeen
Hierarkian käsite on yksi ruskeista tekijöistä. Kun työntekijän asiantuntemus on erityisen terävä, hänen tarve itsenäisyyteen on vielä suurempi. Nykypäivän työntekijä haluaa osallistua aktiivisesti yrityksen menestykseen. Huolehdi hallitsemistarpeestasi ja jätä riittävästi liikkumavaraa parantaaksesi jokaisen henkilön työtä.
