Mikä on motivaatio työssä?
Motivaatio työssä tarkoittaa työntekijän taipumusta suorittaa ammatillisia tehtäviään. Useat syyt johtavat häntä luonnollisesti, hän noudattaa vapaaehtoista käytöstä. Lisäksi motivoitunut työntekijä tekee aloitteita ennakoivasti.
4 motivaatiovaihetta työssä:
- Käynnistä käyttäytyminen aktivoimalla sopivat motivaatiovivut.
- Suora käyttäytyminen ohjaamalla työntekijöiden toimia johtamisesi puitteissa tehokkaiden tulosten saavuttamiseksi.
- Tehosta käyttäytymistä energisoimalla tiimejä tavalla, joka edistää emulointia.
- Pidä käyttäytyminen ajan mittaan kestävien tulosten saavuttamiseksi.
Motivaatiokysymykset
Taloudellisen ympäristön uudelleenrakentamisen asettamat haasteet edellyttävät yhä tiiviimmin mukana olevia tiimejä, jotta ne voivat tarjota asiakkaalle mahdollisimman paljon arvoa. Silloin on strategista tietää, miten säilyttää parhaat elementtinsä ja luottaa kaikkien työntekijöidensä sopeutumiskykyyn. Panokset ovat siellä:
- Tietäen, kuinka säilyttää kykynsä palkkakysymysten lisäksi tarjoamalla ilmasto ja työolot, jotka edistävät investointeja ja henkilökohtaista kehitystä.
- Ota työntekijät mukaan tehtäviinsä ja tehtäviinsä saadaksesi parhaan hyödyn itsestäsi olosuhteista riippumatta. Voittavat voitot: parempi tuottavuus yritykselle, enemmän iloa ja työhyvinvointia työntekijöille.
Motivoiminen ei välttämättä tarkoita sitä, että maksat enemmän, ja ennen kaikkea (monissa tapauksissa) on tunnustaa kaikkien työ.
3 hyvää syytä motivoida tiimejäsi
- Delegoi rauhallisesti - motivoituneet tiimit ovat kaikki tunnollisesti mukana olevia työntekijöitä. Työnantajalle tämä on mahdollisuus säästää arvokasta aikaa - sinun ei enää tarvitse puhua pitkiä puheita yhteisistä eduista, joiden pitäisi ohjata työn hyvää suorittamista - ja mahdollisuus delegoida ilman stressiä. Motivoitu työntekijä haluaa saavuttaa tavoitteensa mieluummin kuin kuulla sosiaalisia verkostojaan työaikana, eikä sinun tarvitse "seurata" työntekijöitäsi. Huomaa: massiivisen etätyön yhteydessä työntekijöiden motivoiminen on sitä tärkeämpää, että työ saadaan tehtyä .
- Suorituskyvyn kasvu - Yrityksen menestyksestä huolissaan työntekijät ovat ideoiden lähde. Hyödynnä ryhmäemulointia laajentaaksesi näkökulmiasi ja parantaaksesi suorituskykyä nopeammin.
- Edistää työhyvinvointia ja rajoittaa liikevaihtoa ! Motivaatio edistää hyvää ilmapiiriä toimistossa - ja myös kotoa käsin. Työntekijäsi täyttyvät: osallistumistakuu poissaolojen välttämiseksi ja loistava tapa vähentää liikevaihtoa - jopa houkutella parhaita osaajia …
Kuinka parantaa tiimiesi motivaatiota?
Tunnista (dis) motivaatiotekijät
Motivoidaksesi työssäsi on kyse työntekijöiden tarpeiden täyttämisestä. Työntekijöiden motivoiminen korvauksilla ei riitä. Palkka on todellakin todistettu motivaattori, jonka yksinomainen käyttö voi olla riskialtista. Jos työntekijöidesi odotukset eivät täyty, olet vaarassa levittää demotivaatioaallon. Halu hallita palkkakustannuksia vähentää johtajien liikkumavaraa tässä asiassa. Muutamia poikkeuksia lukuun ottamatta korotukset ovat hyvin rajallisia ja bonusjärjestelmä on rajoitettu.
Joten miten toimia? Voit vaikuttaa muihin motivoiviin tekijöihin, kuten työympäristöön, työntekijöiden välisiin suhteisiin, uramahdollisuuksiin, kiinnostukseen tehtävästä jne.
Useat teoriat mahdollistavat tarpeiden hahmottamisen.
Maslow'n pyramidi
Se asettaa etusijalle 4 tarpeiden tasoa.
- Fysiologiset tarpeet asuminen, ruoka - huomioidaan palkkatasolla. Palkka ja bonukset ovat siksi edelleen merkittävä motivaatio työpaikalla.
- Turvallisuuden tarve siihen puututaan työpaikan säilyttämisellä. Määräaikaisen työsopimuksen palkkaaminen on hyvä tapa nostaa työntekijöiden motivaatiotasoa - erityisesti kriisitilanteissa … Myös freelance -työllisyys täyttää yllättäen tämän haasteen. Työnantajat löytävät enemmän motivaatiota itsenäisten ammatinharjoittajien keskuudessa juuri siksi, että heidän ammatillinen ja taloudellinen turvallisuutensa liittyy suoraan heidän työsuoritukseensa.
- Tarve kuulua ryhmään on otettu huomioon ryhmien yhteenkuuluvuudella. Kuitenkin, kun työntekijät tekevät etätyötä, on vaikea ylläpitää tätä arvokasta linkkiä … Varmasti kaksi tapaa tutkia:
- Säästä kasvotusten.
- Ota käyttöön intuitiivisia ja hauskoja yhteistyövälineitä.
- Tunnustuksen tarve työssä käsitellään hallintotekniikoilla. Onnittelut pikemminkin kuin nuhteleminen, voimaannuttaminen, helpottaminen urakehityksessä … niin monia ohjeita työmotivaation parantamiseksi.
Muut motivaatiovivut:
Palkitsemisen, työsopimuksen luonteen, etätyöolosuhteiden ja johtamispolitiikan lisäksi kaksi suurta vipua mahdollistavat työntekijöiden motivaation parantamisen: miellyttävä työympäristö (rentoutumisalueet, virkistävä sisustus, ergonomiset huonekalut jne.) .) ja hankkeet, joilla on korkea lisäarvo - erityisesti yhteiskuntavastuun lähestymistavan puitteissa.
Työnantaja huolehtii myös demotivaation lähteiden tunnistamisesta ja kieltämisestä. Esimerkkejä: konfliktit työntekijöiden välillä, liiallinen työtaakka, toistuvat tehtävät …
Mittaa tuloksia ja mukauta strategiaa
Ryhmien motivaation mittaamiseen käytetään useita menetelmiä.
- Määrälliset indikaattorit: laske liikevaihto ja poissaoloprosentti. Ne kuvaavat työntekijöiden tyytymättömyyttä ja antavat sinun ryhtyä toimiin motivaation parantamiseksi työssä.
- Tyytyväisyyskyselyt: työntekijöidesi kartoittaminen on paras tapa arvioida heidän motivaatiotasoaan. Kommunikoimalla vapaasti annat itsellesi myös mahdollisuuden harkita uusia tapoja lisätä motivaatiotasi yrityksessäsi.
