Yhä useammin yrityksissä hierarkialla on taipumus hämärtyä. Kokit pääsevät lähemmäksi tiimejään, kommunikoivat enemmän, suosivat vaihtoa ja linkkejä ja muuttavat itsensä paikallisiksi johtajiksi.
Mikä on paikallinen johtaja?
Tässä johdon nimessä useimmin esiintyvistä nimikkeistä löytyy "ryhmänjohtaja", "osastojohtaja", "sektorijohtaja" …
Nämä johtajat ovat ennen kaikkea tehneet tiiminsä toimimaan tehokkaasti päivittäin, saavuttamaan asetetut kollektiiviset tavoitteet ja kehittymään yksilöllisesti. Aiemmin yksinkertaiset suorittamiensa toimintojen valvojat, nämä johtajat ovat nyt yrityksen avainhenkilöitä ja heillä on välittäjä. Ne ovat todellakin linkki organisaation johtajien ja alan työntekijöiden välillä. He ovat viittauksia ihmisille, joista he ovat vastuussa. Asento, joka voi joskus olla herkkä, koska johdolla ja operatiivisella toiminnalla voi olla hyvin erilaisia näkemyksiä asioista.
Väliaikaisen johtajan on sen vuoksi tiedettävä, kuinka järjestää joukkonsa vastatakseen johdon odotuksiin ja samalla säilyttäen ja varmistamalla työntekijöidensä työhyvinvointi.
Mitkä ovat keskijohdon roolit ja tehtävät?
Sen ensisijainen tehtävä on johtaa ja johtaa tiimiään, tukea työntekijöitään päivittäin varmistamalla, että johdon asettamat tavoitteet todella saavutetaan, mutta myös raportoida tiiminsä jäsenten toiveista ja odotuksista.
Paikallisen johtajan tehtävät ja tehtävät ovat muun muassa:
- toimimaan linkkinä johtoryhmien ja kenttätiimien välillä,
- välittää johdon arvot ja tavoitteet yrityksen strategian mukaisesti,
- yhdistää, kehittää tiimihenkeä ja yhteenkuuluvuutta,
- antaa merkityksen tehtäville,
- valvoa, seurata,
- kannustaa itsenäisyyttä ja päätöksentekoa,
- kehittää työntekijöidensä taitoja,
- valtuuttaa,
- motivoida tiimiäsi …
Sen päätehtävistä löydämme erityisesti:
- suunnitella ja seurata työtä,
- noudattaa ylimmän johdon asettamia tavoitteita,
- arvioida tehokkuutta ja taitoja,
- hallita ihmisiä - persoonallisuuksia, jännitteitä, konflikteja jne.
- raportoi toiminnastaan ylimmälle johdolle
- seurata toiminta -alaasi …
Mitkä ovat paikallisen johtajan avaintaidot?
Kuten missä tahansa johtotehtävissä, asento edellyttää kyseiselle tehtävälle ominaisten ja sille ominaisten teknisten taitojen lisäksi tiettyä määrää "henkilökohtaisia" taitoja.
Organisaatio
Välitason johtajan asento vaatii vähintään henkilökohtaista organisaatiota, mutta myös kollektiivista, erityisesti:
- järjestää eri tehtävät ja kyvyt niin, että työntekijät osallistuvat yksilöllisesti asetettujen kollektiivisten tavoitteiden saavuttamiseen,
- optimoi suorituskyky,
- suunnitella työtä,
- priorisoida,
- hallita projekteja,
- delegoi oikea tehtävä oikealle henkilölle …
Johtamistaidot (miesten johtaminen ja valvonta)
Keskijohtajan on kyettävä hallitsemaan joukkojaan eri yhteyksissä ja erilaisilla rajoituksilla. Hänen on siis tiedettävä:
- kehittää ja noudattaa budjettia,
- kirjoittaa ylimmän johdon arvot ja odotukset työntekijöille,
- omaksua oikea johtamistyyli yrityksen strategian, hallittujen persoonallisuuksien ja kontekstien mukaisesti,
- asettaa henkilökohtaisia tavoitteita, jotka ovat mieluiten SMART,
- määritellä tulosindikaattorit ja toiminnan seuranta,
- arvioida työntekijöiden työtä ja taitoja, joista hän on vastuussa …
Suhteellinen
Paikallisen johtajan on kyettävä olemaan vuorovaikutuksessa riittävän hyvin työntekijöiden kanssa, joista hän on vastuussa. Tietyt ominaisuudet ovat erityisen tärkeitä tämän tyyppisessä asennossa:
- kommunikoida tehokkaasti optimaalisen johdon viestinnän avulla,
- olla tarkkaavainen ja riittävän saatavilla,
- osoittavat joustavuutta ja sopeutumiskykyä voidakseen mukautua erilaisiin persoonallisuuksiin ja erilaisiin tilanteisiin,
- edistää vuorovaikutusta ja vaihtoa työntekijöiden välillä, mutta myös uskottujen hankkeiden ja tehtävien eri toimijoiden välillä,
- kokouksen moderointi - hallitaan erilaisia helpottamistyylejä kontekstin ja kokouksen tavoitteiden mukaan,
- neuvotella, vakuuttaa,
- hallita jännitteitä ja konflikteja riittävästi,
- koota, virkistää ryhmää, antaa merkitystä, osallistua …
Stressin ja tunteiden hallinta
On selvää, että näillä ammattilaisilla on oltava hyvä stressinkestävyys kohdatakseen ne rauhallisesti ja rauhallisesti.
Heidän on myös oltava täysin kykeneviä ottamaan tarvittava etäisyys jänniteaikana, tunnistamaan ja hallitsemaan tunteensa ja työntekijöidensä tunteet.
