✅ Työntekijöiden osallistuminen: määritelmät ja vivut

Mitä ammatillinen osallistuminen on?

Termi "implikaatio" tarkoittaa jonkun tilan tilannetta (määritelmä Larousse -sanakirjassa).

Käsite "osallistuminen" sekoitetaan joskus "motivaatioon". Psykologi Abraham MASLOW ja hänen teoriansa motivaatiovipuista osoittavat, että hän osoittaa, että motivaatio liittyy tarpeiden tyydyttämiseen. Päinvastoin sitä vastoin analysoidaan ihmisen luonne yksilönä tai yhteiskunnassa. Jotkut ihmiset ovat hyvin sitoutuneita työympäristöönsä, kun taas toiset paljon vähemmän.

Siten motivaatio on tilanteen aloittaminen, kun taas implikaatio on tämän aloittamisen tarkoitus ja toiminta. Yksi on siis välttämätön toiselle.

Siksi nämä kaksi käsitettä liittyvät hyvin läheisesti toisiinsa. Jos työntekijä on motivoitunut, hän voi osallistua enemmän yrityksen arvoihin. Osallistuakseen työntekijän on oltava sopusoinnussa hänelle ehdotettujen tavoitteiden kanssa.

Osallistuminen ja laadukas lähestymistapa - ISO 9004 -standardin mukaiset seitsemän laadunhallintaperiaatetta on suunniteltu hallitsemaan ja mittaamaan organisaation tehokkuutta. Periaatetta numero kolme kutsutaan "henkilöstön osallistumiseksi". Tämä periaate kehottaa organisaatioita kehittämään vahvan yrityskulttuurin kaikkien työntekijöiden kesken ollakseen harmonisessa työympäristössä. Tämä lähestymistapa parantaa kykyä luoda arvoa ja on siten hyödyllinen sekä työntekijälle että yrityksen suorituskyvylle.

Tämän periaatteen tavoitteena on ennen kaikkea hyväksyä omat vastuut yksilönä ja ymmärtää hänen panoksensa ja roolinsa organisaatiossa:

Etsimällä parannusmahdollisuuksia
Pyrkimällä lisäämään ammatillisia taitojaan ja tietämystään

Yksilöllisestä osallistumisesta organisaation osallistumiseen

Työskentelyn toteuttamiseksi on tärkeää käydä läpi eri vaiheita, jotka mahdollistavat työntekijöiden sitoutumisen yritykseen:

Yksilöllinen osallistuminen
Yhteinen osallistuminen
Organisaation osallistuminen

Yksilöllinen osallistuminen liittyy työntekijän persoonallisuuteen, itsetuntoon ja historiaan. Se pyörii kahden tarpeen ympärillä:

Saavutus ja menestys
Ole elävien tapahtumien alkuperä

Tämä työntekijä voi olla:

Aktiivinen, toisin sanoen ajatellen, että sinulla on valta tapahtumiin. Tässä tapauksessa hän on mukana yrityksen aktiivisessa elämässä
Passiivinen eli tekemättä mitään ja ajattelemalla, että asiat ovat pakotettuja ja että niitä on mahdotonta muuttaa. Työntekijä ei silloin osallistu yrityksen elämään.

Yhteinen osallistuminen edustaa työntekijää tiimissään.

Joskus yksittäinen henkilö vaikuttaa ryhmään roolinsa, karismansa ja pätevyytensä kautta. Ja joskus ryhmä vaikuttaa yksilöön. Tässä tapauksessa se on "sosiaalinen konformismi":

Sosiaalisen konformismin ilmiön alkuperä voi olla siinä, että yksilön ryhmän yksimielisyys vetoaa ilmaistun mielipiteen oikeellisuuteen.

Lyhyesti sanottuna: "jos kaikki tekevät sen, tämä on oikein. "

Kun uusi työntekijä liittyy yritykseen, hän vaikuttaa nykyisten työntekijöiden käyttäytymiseen ja tapoihin. Hän pyrkii mallintamaan olemistapaansa ja toimimaan muiden tapaan liittyäkseen tiimiin.

Siksi on tärkeää muistaa, että tuntea itsensä aktiiviseksi ja osallistua yksilöllisesti jokainen vaikuttaa positiivisesti ryhmään. Päinvastoin, ryhmä myös vaikuttaa jokaiseen yksilöön.

Vipuvaikutuksella yksilöiden osallistuminen johtaa osallistumiseen, joka puolestaan johtaa organisaation osallistuminen.

Vivut mukaan

Käyttäytyminen on avaintekijä työntekijöiden motivaatiossa ja osallistumisessa. Se on sekä ongelman laukaisija että keskeinen menestystekijä.

Yrityksessä me kaikki olemme ketjun lenkki. Jos linkki puuttuu, ketju voi katketa. Tämän seurauksena yritys voi menettää ongelman, joka voi levitä nopeasti.

Useat vivut ovat mahdollisia henkilöstön ottamiseksi mukaan:

Kehittää työntekijöiden taitoja (suorittaa taitojen arviointi, suorittaa koulutussuunnitelman mukaisia koulutustoimia jne.)
Hallitse uraa varmistaaksesi heidän ammatillisen tulevaisuutensa: tee urasuunnitelma, kehitä työllistettävyyttäsi, tunnista heidän työkokemuksensa vahvistamalla saatu kokemus - VAE …
Luo henkilöstön tunnistusjärjestelmä, luo edellytykset henkilökohtaiselle kehitykselle
Kuunteleminen - erityisesti ammattihaastattelujen kautta
Varmista tasa -arvon kunnioittaminen tiimissä
Ota johto mukaan työntekijöiden ja yrityksen toimintaan
Edistä luovuutta tiimissä tarjoamalla toimintaa työntekijöiden välillä, jotta he voivat luoda suotuisat puitteet heidän välilleen

Jotta työntekijät voivat sitoutua voimakkaasti ja estää demotivaation, on tärkeää:

Eläminen terveessä ympäristössä
Kannusta kollektiivista positiiviseen käyttäytymiseen
Mukauta työ ihmisiin eikä ihmisiä työhön (vrt. Yksi yhdeksästä ennaltaehkäisyperiaatteesta), suunnittele työn organisointi sen mukaan
Jaa hyviä käytäntöjä, osaamista
Määrittele yhteiset säännöt
Säilytä tasapaino henkilökohtaisen ja työelämän välillä

Henkilöstöjohtamisosastolla ja johtajalla (ja hänen johdollaan) on avainrooli motivoivien tekijöiden käsittelyssä.

Esimerkki kollektiivisen osallistumisen työkalusta

Nopea ja helppo visuaalinen hallintatyökalu tiimisi osallistumisasteen tunnistamiseksi on barometrin luominen.

Vaiheet ovat seuraavat

Luo barometri riittävän suurelle arkille (A2, A1), jossa on neljä väritasoa
Esimerkiksi: vihreä, keltainen, oranssi, punainen

Vihreä edustaa vahvaa vaikutusta

Punainen vastaa vähäistä tai ei lainkaan osallistumista
Korosta barometri, jotta koko tiimi näkee sen
Anna jokaiselle työntekijälle yksi tai useampi erivärinen tarra tarpeidesi mukaan
Ilmoita aihe. Se voi olla tietty kohta tai maailmanlaajuisempi kysyntä.
Tässä muutamia esimerkkejä:
- Yrityskulttuuri
- Työhyvinvointi
- Yritykseen kuulumisen tunne
- Sisäinen kommunikaatio
- Poissaolo
- Käytä henkilökohtaisia suojavarusteita
- Jne.
Kukin työntekijä ilmaisee sitten henkilökohtaiset tunteensa tiiminsä osallistumisesta jokaiseen käsiteltyyn aiheeseen .
Ota kuva tilastoja varten tilanteesta
Aloita keskustelu tiimin sisällä, jotta jokainen voi ilmaista mielipiteensä ja ideansa
Määrittele yhdessä parannettavia alueita hyvien käytäntöjen määrittelemiseksi.