Ammatillisessa maailmassa, kuten yksityiselämässä, sukupolvet risteävät, heidän on toimittava yhdessä, mutta ne eivät kuitenkaan muistuta toisiaan. Ikäero 20–60 -vuotiaiden välillä on merkittävä. Varsinkin tilanteessa, jossa uudet teknologiat muuttavat maailmaa ja sen myötä myös työmarkkinoita eksponentiaalisella nopeudella.
X -sukupolvi ja tuhatvuotiset, mitkä ovat erot?
Sosiologia erottaa työmarkkinoilla mm. 2 sukupolvea:
- X -sukupolvi, syntynyt vuosina 1965--1980. Tämän sukupolven työntekijöillä on taipumus etsiä sosiaalisesti palkitsevaa työtä asettaakseen uransa etusijalle er suunnitelma, ne ovat enimmäkseen "yrityksiä".
- Y -sukupolvi, syntynyt vuosina 1980-2000. Nämä ovat kuuluisia vuosituhansia, jotka on koulutettu varhain Internetissä. Koska he olivat haluttomia hallitsemaan, he asettivat elämänlaatunsa 1: een er suunnitella ja kaipaa tunnustusta. Y -sukupolvea kutsutaan myös miksi -sukupolveksi kyseenalaistamiseksi ja kyseenalaistamiseksi: heidän on ymmärrettävä työnsä.
Käsitys työstä ja sukupolvien ammatilliset tavoitteet, vain 30 vuoden välein, ovat hyvin erilaisia. Johtajan on oltava tietoinen tästä voidakseen hallita tiimiään hyvin, mutta myös saadakseen parhaan hyödyn sukupolvien välisestä yhteistyöstä.
Huomaa: nämä ominaisuudet eivät ole kiinteitä, eikä managerin pidä pysähtyä ennakkoluuloihin.
Osoita oikein, motivoi tehokkaasti
Jotta voit hallita tiimejäsi hyvin, on tärkeää:
- Mukauta viestintääsi : nuorempi sukupolvi reagoi epäilemättä sähköposteihin paremmin, kun taas fyysinen tapaaminen sopii paremmin eläkeläisille; työntekijä, jolla on vain vähän valtaa, ei saa samaa puhetta kuin perinteisen hierarkisen mallin vakuuttama työntekijä. Kyse on tehokkaimman tavan löytää viestisi.
- Valitse argumenttisi : Kerskuminen vuosituhannen menestyksestä saavuttaakseen ammatillista tunnustusta on hyvä tapa motivoida häntä; urasuunnitelmasta keskustelu voi olla tehokkaampaa ylemmän työntekijän suhteen. Johtajan on löydettävä argumentteja, jotka puhuvat jokaista hänen yhteistyökumppaniaan.
Näiden keskeisten akselien lisäksi johtajan on huolehdittava yhteistyön hengen säilyttämisestä sukupolvien välisessä tiimissä.
Huomaa: sukupolven ulkopuolella työntekijän persoonallisuus ja erityiset odotukset on otettava huomioon, jotta heidän johtamistapojaan voidaan mukauttaa oikein.
5 tapaa edistää sukupolvien välistä yhteistyötä
-
Keskity sukupolvien väliseen tiimiin
Periaatteessa seniorien kokemusten ja juniorien IT -taitojen yhdistäminen on epäilemättä paras tapa vaikuttaa projektiin. Johtajaa muodostaessaan tiimiään hän on siksi kiinnostunut sukupolvien sekoittamisesta, kun hän sekoittaa taitoja ja kokemuksia. Kun toinen tuo asiantuntemuksensa toiminta -alalta, toinen voi ehdottaa innovatiivista visiota hankkeen toteuttamiseksi.
Huomaa: päinvastoin nuorten ja eläkeläisryhmän muodostaminen vaarantaa sisäisen kilpailun kehittymisen ja estää yhteisten taitojen hyödyntämisen.
-
Varmista hyvä viestintä tiimissä
Sukupolven X visio työmaailmasta voi olla ristiriidassa Y -sukupolven näkemyksen kanssa. Johtajan tehtävä on, kun hän on täysin ymmärtänyt ongelmat, puolustaa kunkin työntekijäryhmän väitteitä sopimuksen ja sisäisen viestinnän säilyttämiseksi.
-
Jokaisen työntekijän arvostaminen
Joukkuehengen edistämiseksi on tärkeää arvostaa jokaista tiimin jäsentä. Kun hän korostaa ylemmän kokemusta, johtaja esittää nuoren työntekijän innovatiivisia ideoita.
Tämä arviointi on suoritettava myös palkkojen ja bonusten tasolla: palvelussuhde on edelleen keskeinen kriteeri palkkatason määrittämisessä, bonukset voivat vähemmässä määrin palkita nuoremman työntekijän työn.
Puheajan suhteen on tietenkin välttämätöntä antaa kaikille keinot ilmaista itseään ja tulla kuulluksi. Lopuksi arviointi koostuu kunkin tehtävän osoittamisesta omien taitojensa perusteella ja samalla keinojen saavuttamisesta erityistavoitteiden saavuttamiseksi.
-
Keskity mentorointiin
Sen perusteella, että johtavalla työntekijällä on yhtä paljon jaettavaa kuin nuorella työntekijällä, johtaja voi ottaa käyttöön vastavuoroisen mentoroinnin järjestelmän. Koulutus on myös hyvä tapa kohdistaa vähintään toistensa taitoja.
-
Pakota sosiaalinen side
Jokaisella uudella saapumisella tai tiimin luomisella johtajalla on paljon voitettavaa kannustamalla sosiaalisia linkkejä. Tämä sisältää yritysillan, tiiminrakennustapahtuman tai muun tyyppisen tapahtuman työajan ulkopuolella, jolloin tiimin jäsenet voivat tutustua ja arvostaa toisiaan ammattimaisen ympäristön ulkopuolella.
