Työntekijän johtaminen on taito, jonka voi oppia ja lahjakkuus kehittyä. Talouskriisi ja työpaikkojen puute ovat vahvistaneet suuntautumista. Rauhallinen työntekijä tuottaa kuitenkin paremman työn ja tulee iloiseksi yrityksessä.
Hyväntekevä johtaminen ei tarkoita kyllä -sanomista kaikelle ja järjestelmällistä menemistä työntekijän suuntaan. Päinvastoin, hyväntahtoinen johtaja on se, joka osaa saada työntekijänsä kasvamaan, jotta he voivat kehittyä ja kehittyä. Yksi johtajan päätehtävistä on kehyksen kiinnittäminen ja pitäminen. Seuraavassa on muutamia ideoita tehokkaiden toimien toteuttamiseksi työntekijöillesi.
Kiinnitä runko
Sen johdon ja palvelun tehtävien merkitys ja muotoilu ovat menestyksen avaintekijöitä. Johtaja, joka osaa asettaa puitteet, huolehtii työntekijöistään ja sallii heidän olla turvassa. Jos kysymykset ovat selkeitä ja konkreettisia, jos ne on määritelty laadullisissa ja määrällisissä tavoitteissa, jotka ovat mitattavissa ja hallittavissa, työntekijä ymmärtää mitä hän tekee, tietää mihin hän on menossa ja pystyy mittaamaan omia onnistumisiaan ja määritellä hänen kehityksen marginaalit. Hyväntahtoinen johtaja osaa näyttää tietä ja tukea työntekijöitään tällä tiellä.
Vältä: "Meillä on vaikutelma, että esimiehemme ajaa autoa, näemme, että menemme seinään, eikä hän huomaa sitä. "
Luottamus
Osaa tunnistaa vahvuudet ja arvostaa onnistumisia tunnistamalla työntekijän ominaisuudet. Hyväntahtoinen johtaja osaa luottaa. Jälkimmäinen ei kuitenkaan sulje pois valvontaa. Antaen työntekijän ottaa vastuunsa ja valintansa, johtaja antaa hänelle mahdollisuuden oppia. Kukaan ei ole immuuni virheeltä, vaikka työntekijä epäonnistuu ensimmäistä kertaa, johtaja kohtaa hänet myönteisesti antamalla hänen ymmärtää virheensä ja korjata toimintansa tai käytöksensä estääkseen sen tapahtuvan uudelleen.
Vältä: ”Pomoni näkee vain sen, mikä on vialla, hän osoittaa pienimmätkin yksityiskohdat aina selälläni. Minulla on todella tunne, ettei hän luota minuun. "
Viestinnän käyttäminen ja väärinkäyttö
Minä-viestintä on johtajan vihollinen. Ajatus asioiden selkeydestä ja ymmärryksestä on vakava johtamisvirhe. Hyväntahtoinen johtaja on se, joka osaa kommunikoida aina tiimiensä kanssa. Viestintä on erityisen tärkeää alkuvaiheessa. Laajasti vetämällä johtaja ottaa huomioon kaikki mielipiteet. Hän välittää muiden näkemyksistä ja osaa kuunnella heitä. Kun hän tekee päätöksen, hän osaa ottaa sen huomioon ja kommunikoida sen suoraan tiimiensä kanssa. Hyväntahtoinen johtaja osaa sanoa ei tilanteelle, mutta hän osaa myös sanoa kyllä henkilölle ja selittää hänen asemansa.
Vältä: "Olemme aina viimeisiä, jotka saavat tietoa tiimistämme, ymmärrättehän, että asiakkaat selittävät meille uuden organisaatiomme!" "
Yhdistä korkeat standardit ja luottamus
Hyväntahtoinen tarkoittaa: "haluta hyvää". Se etsii kaikkein positiivisinta jokaisessa ja haluaa edetä ja edetä muita ja itseään. Ystävällisyys on voimavara; mutta se voi muuttua diletantismiksi tai pehmeäksi ei-tuottavaksi konsensukseksi. Paradoksaalisesti luottamus vaatii kiireellisyyttä. Johtajan on luotettava yhteistyökumppaniinsa ja tiimiinsä. Esimiehen ensimmäinen ominaisuus on esimerkillisyys, ennen kuin hän on vaativa muiden kanssa, hän on vaativa itselleen. Kuitenkin vaatimus, joka ei yhdistä viestinnän muotoa eikä luottamusta, aiheuttaa haitallista stressiä.
Vältä: "En koskaan näe pomoni, en edes tiedä, onko hän tyytyväinen työhöni. Tarvitsen hänen kertovan minulle, mitä hän ajattelee minusta ja saavutuksistani. "
