Johtajaa pidetään usein nykyään yhtiön ensimmäisenä HR: nä vaikka tätä formulaatiota on käytettävä varoen, koska henkilöstöosasto ei usein arvosta sitä. Henkilöstön edustajat ovat kuitenkin jo usean vuoden ajan tunnustaneet johtajien osallistumisen tärkeyden ja tehokkuuden tähän tehtävään, kun organisaatio on rakenteellinen ja kommunikointi sujuvaa.
Millainen suhde johtajilla on henkilöstöosastoon? Mitkä henkilöstötehtävät ovat olennainen osa esimiehen toimintaa? Ja mitä erityisiä taitoja johtajilla pitäisi olla tässä yhteydessä?
Täältä löydät vastaukset kysymyksiisi tästä aiheesta.
Johtajien ja henkilöstöosaston väliset suhteet
Henkilöstöosaston päätehtävä on tänään HR -strategian hallinta ja HR -vision luominen yleisesti. Se asettaa lopulta tärkeimmät suuntaviivat ja niihin liittyvät tärkeimmät henkilöstötavoitteet. Johtajat toimivat HR -strategian välittöminä välittäjinä . Heidän ensimmäinen roolinsa on itse asiassa ottaa se käyttöön operatiivisella tasolla kaikissa tiimeissään.
Jotta suhde toimisi pitkällä aikavälillä ja strategia välitettäisiin oikein, johtajien ja henkilöstöhallinnon on toimittava käsi kädessä. On olennaista, että viestintä tuo on läpinäkyvä näiden kahden kokonaisuuden välillä ja että kummankin roolit on määritelty hyvin selkeästi. Monet todellakin kamppailevat edelleen löytääkseen tasapainon siltä osin kuin raja on joskus hyvin hieno kunkin roolin välillä.
Henkilöstötoiminnon on siksi otettava aikaa kentän omaksumiseen johdonmukaisen, kestävän ja tehokkaan strategian määrittämiseksi. Johtajien osalta on tärkeää, että he ymmärtävät täysin HR -vision johdon määrittelemä, jotta siirto kaikille työntekijöille on tehokasta ja takaa suorituskyvyn.
Johtajan HR -roolit
Sosiaalisen roolin varmistaminen
Esimiehellä on ensin sosiaalinen rooli . Hän on itse asiassa tiimiensa työhyvinvoinnin ja heidän ammatillisen kehityksensä suora yllyttäjä. Tätä varten empatia ja kuunteleminen ovat välttämättömiä taitoja, jotka edistävät osaston työntekijöiden motivaatiota ja jatkuvaa osallistumista.
Tässä yhteydessä sen tehtävänä on myös tukea työntekijöitä noudattaa yrityskulttuuria ja hänen perusarvoja . Johtajalla on siis kaikki intressit kehittää kykyä yhdistää työntekijänsä ohjaamalla heidät yhteiseen ja yhteiseen suuntaan.
Hallitse uusien työntekijöiden integrointia tiimiisi
Johtajan tehtävänä on myös helpottaa uuden työntekijän integroitumista hänen saapuessaan tiimiin. Tässä mielessä se takaa uuden työntekijän kyvyn löytää paikkansa ja kehittyä luottavaisesti työhyvinvoinnin hengessä.
Osallistu rekrytointeihin
Vaikka tämä on aluksi puhtaasti HR -ala, johtajan tulisi olla mukava ja täysin kykenevä suorittamaan työhaastattelu.
Lähes kaikissa tapauksissa henkilöstöhaastattelun jälkeen hakijaa tehtävään haastatellaan hänen tulevan potentiaalisen johtajansa kanssa, jotta tämä voi kysyä häneltä ammatin teknisistä näkökohdista ja suunnitella samalla kykyään liittyä tiimiin kysymyksessä. Näin ollen johtajan on kehitettävä analyyttisiä taitojaan ja teroitettava kriittistä ja objektiivista tajuaan valitakseen ihanteellisen rekrytoitavan.
Vahvista tiimisi taitoja
Johtaja määrittelee ja johtaa sopivan koulutuksen jokaiselle tiiminsä jäsenelle. Varsinkin koulutussuunnitelman puitteissa.
Tuo lahjakkuuksia esiin
Myös esimiehellä on rooli havaita, jäljittää ja stimuloida Taitojen kehittäminen ja lahjakkuuksien hallinta tiimeissään muun muassa koulutuksen kautta. Siksi hänen on kyettävä tunnistamaan kehittyvät profiilit ja ohjaamaan ne kohti kohdennettuja ja sopivia ammatillisia ponnahduslautoja samalla kun he kehittävät ennakointi- ja suunnittelutaitoja.
Mutta myös hallinnollisia tehtäviä
Osa palkkahallinto johtaja tukee johtajaa, joka vaikuttaa erityisesti palkankorotuksiin ja vastaa useiden siihen liittyvien hallinnollisten asiakirjojen hallinnasta. Tässä on kyse organisatorisen osaamisen kehittämisestä vastaavasti.
Keskeiset poikittaistaidot
Kapasiteetit kommunikoida ja hallita Lopuksi strategian käyttöönotto operatiivisella tasolla ovat olennaisia ominaisuuksia henkilöstöjohtajan menestykselle.
Nämä taidot, jotka kaikki kenttäjohtajat ovat koonneet yhteen, ovat yksi avaintekijöistä HR -strategian onnistuneessa käyttöönotossa yrityksessä sen koosta tai toimialasta riippumatta. Nykyaikainen yritys ei voi luottaa johtajaan, jolla ei ole HR -taitoja, sen kestävyyden varmistamiseksi.
Tiedämme nyt aivan liian hyvin, että oikeat taidot oikeassa paikassa edistävät suuresti yrityksen strategista kehitystä.
