Hyväntahtoisella johdolla näyttää olevan tuulta purjeissaan, ainakin älyllisesti. Itse asiassa tämä on aihe, josta ei ole koskaan keskusteltu niin paljon ja sovellettu niin vähän. Riittää, että vakuutetaan työntekijöiden irtisanoutuminen ja joskus jopa kärsimys työssä.
Omalta osaltani ja 25 vuoden seurannan ja eri johtotehtävien jälkeen hyväntahtoisuus johtamisessa on sitoutuminen ja vaativa käsitys.
Vastuullisuus, tunneäly ja valppaus
Vastuullisuuden osalta johtajan ja johtajan on tunnettava riittävästi vastuussa visiostaan ja strategiastaan jakaa sen tiimiensä kanssa. Toisin sanoen on oltava aluksi valmis integroimaan koko henkilöstönsä ja osallistumaan heidän kanssaan strategiaan. Kun tämä vaihe on ohi, sinun on annettava tiimeillesi keinot toteuttaa etenemissuunnitelma ja varmistaa, että se todella toteutetaan. Toisin sanoen antaa työntekijöilleen keinot olla vastuussa ja vastuussa täytäntöönpanosta. Näin ollen on paitsi osoitettava, että koneessa on lentäjä, myös varmistettava, että hänen matkustajansa matkustavat parhaissa mahdollisissa olosuhteissa ja että he noudattavat turvallisuusohjeita.
Johtajan on sen vuoksi annettava työntekijöilleen motivaatiota - jolloin heillä on mahdollisuus olla itsenäisiä tehtäviään kuunnellessaan - jotta he voivat tuntea olevansa oikealla paikalla tämän käsitteen "virtaus", tämän tilan, jossa työntekijä ymmärtää, että toiminta ja palkkio ovat sama asia ja että suhde sen välillä, mitä hän voi tehdä ja mitä hän tekee, on täydellinen - siksi välitön tyytyväisyys. Se antaa myös joukkuetovereille mahdollisuuden kehittää taitojaan ja antaa heille lopulta mahdollisuuden ymmärtää, mitä he tekevät. Tämä käsite, joka saa meidät kaikki - tiimin jäsen tai johtaja - tietämään, että hän on osa jotain suurempaa kuin hän itse, kokonaisuus, joka perustuu yhteen tai useampaan arvoon, jotka värisevät hänen sisällään. Siksi, riippumatta hänen tasostaan hierarkiassa, hän tietää, miksi hän nousee joka aamu mennäkseen töihin.
Vastuu vaatii läsnäoloa ja sitoutumistaerityisesti kriisin tai muutoksen aikoina. Kyllä, muutokset ovat tilanteita, joissa on vielä tärkeämpää olla hyväntahtoinen!
Juuri näinä muutoskausina johtajan / johtajan on välttämätöntä uskaltaa ilmoittaa tiimeilleen ongelmista, muutoksen syistä, todellisista syistä, yksityiskohtaisesti, näkökulmista, tukisuunnitelmasta ja motivoida hänen joukkonsa, joita hän lopulta tarvitsee toteuttaakseen suunnitellun muutoksen.
Hyväntekeväisyys on vastuuta, tietojen jakamista ja keinojen tarjoamista suorituskyvylle ja motivaatiolle.
On kuitenkin välttämätöntä sisällyttää vastuu, johtajan ja tiimien linja, todellinen yhteys: se, joka puhuu empatiasta ja ihmissuhteista, kaksi peruskäsitettäsosiaalinen tunneäly.
Muutamia esimerkkejä: kuka ei ole kuullut näistä suurista teknisistä neroista, jotka kimaltelevat tehtävissään ja jotka ylemmälle tasolle ylentämisen jälkeen rajoittuvat, koska nero asuu sitten ihmissuhteiden hallinnassa? Tai jopa ne johtajat, jotka näkevät itsensä alukselta kriisiaikoina, koska heidän empatiakykynsä ja suhteensa muihin puuttuu silloin ilmeiseksi ja hyväksyttäväksi? Lopuksi, yksinkertaisemmin, entä sähköpostien pommittaminen viereisessä toimistossa istuvalle työntekijälle, jota näemme loputtomasti käytävällä?
Teknisesti toisiinsa yhteydessä olevassa maailmassa hyväntahtoisuus tarkoittaa sitä, että on vakuuttunut siitä, että ihmissuhde, toisten kunnioittaminen ja jokaisen toisiinsa liittyvän tiimin jäsenen tietoisuus on voittava lippu, paljon tehokkaampi kuin itse johtajana. /Johtaja. Se elää esimiehen kokemuksesta, joka on inhimillisesti sidoksissa työntekijöihinsä ja joka elää matkan, josta on useita etuja: suorituskyky, leikki, ilo, onnellisuus.
Toteutus alkaa motivaatiosta, mutta se kasvaa kymmenkertaiseksi kollektiivissa, kun joukkuehenki ja nautinto kutsuvat itsensä pöytään, kun käy ilmeiseksi, että vastaus yksilöllisesti ja sitten kollektiivisesti esitettyyn kysymykseen on aina parempi toisessa kokoonpanossa.
Hyväntahtoisuus tarkoittaa todellisten ihmissuhteiden kehittymistä, osa peliä tässä tiimihengessä. Ja sitten se on ilo ja ei kaukana nautinnosta työpaikalla … Tyytyväisyys työssä on minulle paras mahdollinen tulos hyväntahtoisesta johtamisesta. Ja vaikka pelikentän tarjoaminen voi olla alkuun ylimmän johdon asia, emotionaalinen älykkyys voi kehittyä jokaisella johtamistasolla.
Olemme juuri hahmottaneet hyväntahtoisen johtamisen tärkeimmät ainesosat; Sen lisääminen riittää valppaus on edelleen välttämätöntä. Jokainen yritys, jokainen organisaatio on elävä, ainutlaatuinen, kehittyvä ja toimiva kokonaisuus. Hyväntekevä johtaminen edellyttää sopeutumista jatkuvaan liikkeeseen: muuttuviin markkinoiden vaatimuksiin, tekniikan kehitykseen, henkilöstön vaihtuvuuteen, jotka muodostavat jatkuvasti yrityksen fysiologian ja kulttuurin. Lisäksi asennuksen jälkeen tämän tyyppiselle hallinnalle ei ole takuuta kestosta. Hän keksii jatkuvasti itseään.
Hyväntekevä johtaminen on prosessi, asenne, jatkuva vastuu ja vetoomus ihmissuhteisiin yrityksissä. Kutakin täällä käsiteltävää aihetta voitaisiin kehittää ja tutkia konkreettisia keinoja tällaisen hallinnon toteuttamiseksi. Joskus toiste !!!
kirjailijasta
ei
Isabelle SARKIS
Maailman kansalainen Isabelle SARKIS on koulutukseltaan lakimies. Hänellä on kansainvälisen kauppaoikeuden maisteri 2 (Exeterin yliopisto - Englanti) ja kauppatieteen ja verotuksen maisteri (Pariisin yliopisto Pantheon Assas). Hän on myös ammatillinen valmentaja (Erickson College International).
Isabelle otti uuden askeleen luodessaan RACINESin ja keksimällä R.A.C.E.:n, kun hän oli työskennellyt yhtiössä 25 vuotta johtavana johtajana (HRD ja viestintä / organisaatio) ja johtajana. tehokas, käytännöllinen, tuloshakuinen ja menestyksekäs lähestymistapa yritysvalmennukseen ja johtamiseen. Ihmisen ulottuvuus ja merkitys yhdistettynä nautintoon johtavat suorituskykyyn. Tämä lähestymistapa on myös koulutuksen aihe. Isabelle hallitsee pienten ja suurten organisaatioiden toimintaa.
Hänen ammattisivunsa: Racines -valmennus
LinkedIn -profiili
Facebook-sivu
