Nykymaailma muuttuu nopeasti. Erilaiset kehitykset ja innovaatiot ovat jatkuvia. Ketteryys hallintatilassa on siis olennainen vipu joka mahdollistaa sopeutumisen tähän jatkuvasti muuttuvaan ympäristöön.
Jos tämä osallistava lähestymistapa tiiminhallintaan on realistinen - jopa välttämätön - tietyissä organisaatiotyypeissä, se voi kuitenkin osoittautua paljon vaikeammaksi toteuttaa yrityksissä, jotka ovat hyvin jäsenneltyjä hierarkiassaan ja organisaatiossaan.
Mitkä ovat tämän vaikutusvallan käsitteen pilarit - anglosaksinen termi, jota on vaikea kääntää ranskaksi? Mitä hyötyä siitä on sekä työntekijöille että johtajalle ja yritykselle?
Nopea navigointi
- Konseptiesitys
- Edut johtajalle
- Työntekijöiden kiinnostuksen kohteet
Voimaantuminen - määritelmä
Voimaantuminen on prosessi, jossa yksilö, yhteisö, yhdistys jne. ottaa hallintaan itseään koskevat tapahtumat . Eräänlainen emansipaatio. Ranskan kielellä kuulemme joskus myös " valtaa toimia "," kapasitoituminen "," voimaantumisesta "tai jopa" voimaantumisesta "Quebecin ystäviemme keskuudessa.
Tämä käsite - jota naiset käyttivät tuolloin vaatiakseen oikeuksiensa tunnustamista - saapui Ranskaan vasta äskettäin 1900 -luvun alussa Yhdysvalloissa jännittyneessä kontekstissa. Sitä voidaan soveltaa nykyään monissa muissa tilanteissa, erityisesti yritysmaailmassa.
Voimaantumisen käsite
Perustekijät, joihin tämä vaikutusmahdollisuus perustuu, ovat:
- näkemys : esimiehen määrittelemä tarkasti ja selkeästi, mahdollistaa työntekijöiden tehtävien merkitsemisen tarjoamalla heille laajemman näkemyksen lyhyen ja keskipitkän aikavälin tavoitteista.
Jaa näkemyksesi innolla. Ole inspiroiva. Kommunikoi säännöllisesti ja riittävästi, jotta voit esittää tämän esityksen kaikkien mielessä, ylläpitää joukkojen motivaatiota ja saavuttaa asetetut tavoitteet.
- määräraha : legitimiteetti ja ryhmien yhteenkuuluvuus takaavat onnistuneen hankkeen. Mitä enemmän työntekijäsi osallistuvat projektiin yksilöllisesti ja kollektiivisesti, sitä tehokkaampi ja dynaamisempi ne ovat.
Edistää yrittäjyyttä. Kannusta aloitteellisuuteen ja riskinottoon, ota myönteisesti vastaan kunkin edistys, ehdotukset ja innovaatiot pitäen tiettyä etäisyyttä ja varmistamalla, että määräaikoja ja erilaisia määräaikoja ja tavoitteita noudatetaan.
- autonomia : joukkueen itsenäistyminen yksilöllisesti ja kollektiivisesti takaa innovoinnin ja menestyksen hankkeissa. Uusia taitoja opitaan jatkuvasti, ja lopputulos parantaa suorituskykyä.
Edistä työntekijöidesi riippumattomuutta tarjoamalla heille koulutusta ja / tai valmennusta, jotka auttavat heitä saamaan itseluottamusta, ihmissuhdetaitoja ja taitoja.
Johdon edut vaikutusmahdollisuuksien kautta
Jos perinteinen johtamismalli, joka haluaa, että esimiehellä on auktoriteetti ja määräysvalta työntekijöihinsä, toimii loistavasti tietyissä tilanteissa, se pyrkii vähitellen siirtymään yhteistyöhön, jossa jokainen voi löytää tiensä … Varsinkin kun tämä käsite tarjoaa monia etuja, sekä yhteisölle itselleen että työntekijöille.
Edut johtajalle ja yritykselle
Johto henkilöstön vaikutusmahdollisuuksien kautta tarjoaa merkittäviä etuja heitä työllistävälle yritykselle:
- palvelun laatu,
- lisää tuottavuutta ja kilpailukykyä,
- vahvistanut ryhmien yhteenkuuluvuutta,
- tehokas päätöksenteko,
- sitoutuminen ja osallistuminen yrityksen elämään,
- arvostettu työnantajabrändi,
- jne.
Niin paljon positiivisia vipuja kannattavuuteen, kestävyyteen ja ennen kaikkea laitoksen imagoon!
Aikuiset surikaatit opettavat nuorempia saamaan skorpionin turvallisesti kiinni ja irrottamaan sen pistimen ennen syömistä, jotta he voivat selviytyä itsestään myöhemmin.
Työntekijöiden kiinnostuksen kohteet
Kehittyneemmän osallistumisen kautta, jolle on tunnusomaista kolme eri tasoa: visio, itsenäisyys ja omistaminen tehtävässään, työntekijä näkee erityisesti motivaationsa lisääntyvän ja stressin vähenevän. Siksi hän kokee lisää työtyytyväisyyttä, mikä tekee hänestä tehokkaamman ja siten kannattavamman työnantajalleen!
Lisäksi työntekijöiden lisääntyneen osallistumisen eduista voimme huomata:
- positiivisempi näkemys työtä ja kaiken kaikkiaan optimistisempaa: antamalla tehtäville enemmän merkitystä ja sijoittamalla ne oikeaan paikkaan projektissa työntekijäsi lähestyy tehtäviä positiivisemmin, tehokkaammin ja "älykkäämmin".
- ymmärtää paremmin muutosta : Osallistumalla konkreettisesti hankkeen eri tasoille tiimisi kokevat riskinottoa, kokeiluja, joskus epäonnistumisia ja kokevat täysin muutoksen eri vaiheet. Näin he voivat paremmin ymmärtää mekanismit ja reagoida paremmin tulevaisuudessa.
- kykyjensä löytäminen ja hyödyntäminen , niin monipuolisia kuin ne ovatkin: aloitteellisuuden kannustin on ihanteellinen moottori jousen eri kielten löytämiseen ja / tai hyödyntämiseen.
- parempi itsetunto : luottamuksesi työntekijöihisi tällaisen johtamismenetelmän avulla antaa heille mahdollisuuden avautua enemmän, kukoistaa ja vahvistaa itsetuntoaan.
- hallittu riskinotto ja oma -aloitteisuus : esimiehenä määrittämäsi kehys ja kollektiivinen työ helpottavat riskinottoa, koska työntekijäsi tuntevat tukevansa ja pelkäävät vähemmän virheitä.
- helpompi ottaa johtotehtäviä tulevaisuudessa : koska sinulla on pääsy kaikkiin hankkeen asioihin ja etenkin laajaan näkemykseen tavoitteista, sekä työskentelemällä yhdessä päätöksenteon ja projektien muiden vaiheiden parissa, työntekijäsi voivat koskettaa eri näkökohtia ja vastuita roolisi esimiehenä.
- jne.
Olisiko voimaantuminen liiketoiminnan arvona avain työmaailmaan, jossa jokaisella on oma paikkansa, eräänlainen parempi työmaailma?
