Hei kaikki,
Tämän magin etusivulla: "Hallitse epätyypillisiä ja suuria mahdollisuuksia".
Epätyypilliset persoonallisuudet, poikkeukselliset taustat, potentiaaliset työntekijät… Keitä ovat nämä UFOt, jotka työntävät - joskus häiritsevät - työmaailmaa ja jättävät monet rekrytoijat / johtajat / johtajat hämmentyneiksi, jopa epäileviksi? Kuinka havaita ne? Rekrytoida heidät? Kuinka antaa heidän kukoistaa, jotta he voivat ilmaista täyden potentiaalinsa ja hyödyttää koko yritystä?
Pyysimme erilaisia asiantuntijoita jakamaan näkemyksensä ja kokemuksensa tästä erittäin arkaluonteisesta aiheesta.
Luc Nanga, eBayn projektipäällikkötiimin päällikkö ja vapaa -ajan konsultti, esittää visionsa johtajana / johtajana 15 vuoden ajan ja tekee eron korkean potentiaalin ja korkean suorituskyvyn välillä.
Kykyjenhallinnan asiantuntija Delphine Douetteau selittää, että jos haluamme perustaa prosessin näiden henkilöiden tunnistamiseksi ja hallitsemiseksi, on välttämätöntä, että koko yritys on mukana hankkeessa.
Sylvain Dorget, epätyypillisyydelle avoin päämetsästäjä, tunnistaa kaksi epätyypillisen profiilin tyyppiä ja esittää ajatuksen, että ne voisivat olla innovaation ja menestyksen vipuja koko yritykselle, jos jälkimmäinen uskaltaa tällaisen rekrytoinnin!
Benjamin Sylvandille, muun muassa filosofille ja johtamisvalmentajalle, korkean potentiaalin hallinta on vaarallinen harjoitus, joka, jos oikein ymmärretään, johtaa parhaaseen.
Lopuksi, rekrytointikonsultti ja korkean potentiaalin hallintaa käsittelevän kirjan kirjoittaja Olivier Gilson korostaa sosiaalista älykkyyttä, joka on HP: n keskeinen taito, joka palvelee yhteenkuuluvuutta ja siten minkä tahansa yrityksen suorituskykyä.
Seuraava magisi käsittelee "vuosittaisia haastatteluja". Älä epäröi ottaa meihin yhteyttä, jos haluat julkaista artikkelin tässä yhteydessä!
Kiitos uskollisuudesta ja mukavaa lukemista!
Manager GO -tiimi!
Tämän numeron etusivulla: Epätyypillisten ja korkeiden mahdollisuuksien hallinta
Näkökulmat
Delphine DOUETTEAU - Pitäisikö meidän tunnistaa ja hallita HP: tä?
Jos suurten mahdollisuuksien tunnistaminen ja hallinta on arkaluonteista, sen on kuitenkin oltava osa kollektiivista lähestymistapaa, johon osallistuvat kaikki yrityksen työntekijät.
Muuten on parempi pidättäytyä kaikesta …
Sylvain DORGET - Huono tyyppi vai tyyppi? Miksi ja miten rekrytoida epätyypillinen?
Kaksi erilaista profiilia erottuu: epätyypillinen tausta ja persoonallisuus.
Jos näitä kahta ei ole aina helppo havaita, he edustavat silti yritystä, joka uskaltaa lävistää kuoret ja teeskentelyt ja rekrytoida ne todelliseksi voimavaraksi innovaatioiden ja brändäyksen kannalta joskus erittäin sujuvassa maailmassa …
Benjamin SYLVAND - Kuinka hallita HP: tä?
Todelliset tulivuoret, nämä persoonallisuudet eivät jätä ketään välinpitämättömäksi. Vielä vähemmän johtaja, usein hämmentynyt ja hieman järkyttynyt työntekijöistä, jotka eivät sovi mihinkään kehykseen.
Heidän kanssaan se on kaksinkertainen tai ei mitään! Se menee ohi, säteilee positiivisesti … tai hajoaa …
Olivier GILSON - Suurien mahdollisuuksien haaste: kestävän suorituskyvyn rakentaminen
Aikana, jolloin kaikki yrittävät antaa työlle merkityksen, korkean potentiaalin johtajat, joilla on avaintaito, sosiaalinen älykkyys, voivat luoda laajemman ja muuttuneen näkökulman.
Mobilisoimalla ja arvostamalla ihmistä he vahvistavat joukkojen yhteenkuuluvuutta ja parantavat siten yrityksen yleistä suorituskykyä …
Luettavaksi hallinnosta
Korkeat mahdollisuudet:
mitä ominaisuuksia huomisen johtajille?
Mireille Fesser ja Arnaud Pelissier-Tannon
Yhteistyössä Amazonin kanssa
ei
