Tiimin rakentaminen: motivoida ja parantaa tiimin yhteenkuuluvuutta

Ilmestyi 1980 -luvun alussa, Joukkueenrakennuksen käsite (kirjaimellisesti "joukkueen rakentaminen", englanniksi) on ensisijainen optiikka kiristämään sidoksia ryhmässä yhteistyökumppaneita, palvelua tai yritystä. Se voi kuitenkin osoittautua paljon laajemmaksi tehokkaaksi vivuksi: parantaa viestintää, poistaa konflikteja, lisätä motivaatiota ja yhteisöön kuulumisen henkeä, jne.

Kollektiivisista haasteista samaan ryhmään (tiimi, osasto, toimipaikka, yritys jne.) Kuuluvat työntekijät oppivat tuntemaan toisensa paremmin, luottamaan toisiinsa ja koordinoimaan tietyssä tilanteessa yrityksen ulkopuolella. He antavat persoonansa ja asettavat itsensä kollektiivin palvelukseen. Käyttäytyminen, jonka yritysjohtajat toivovat näkevänsä liiketoiminnassaan päivittäin.

Mitkä ovat joukkueen rakentamisen tavoitteet?

Yleensä tiiminrakennusistunto koostuu kolmesta olennaisesta hetkestä:

  • harjoitukset, pelit, roolileikit: se on hetki, jonka aikana toimintahäiriöt tai tukokset ilmestyvät "luonnollisesti" pelin tai yhdessä suoritettavien harjoitusten kautta.
  • jakaminen, esiintyminen ja kuunteleminen: jokainen paljastaa näkemyksensä mahdollisista tukkeutumisista ja muista epämiellyttävistä tilanteista, kokemuksistaan, epäilyksistään mutta myös odotuksistaan ​​- joskus jaettu, kun he ajattelevat päinvastoin jne. Tavoitteena on puhua ja kuuntele aktiivisesti tuomitsematta.
  • avaaminen: odottamaton hetki, jossa jokainen voi löytää tai tuoda esiin potentiaalin, lahjakkuuden siihen asti enemmän tai vähemmän lepotilassa. Tässä on kysymys yllättävästä, työntävästä ja epävakaasta työntää kollektiivi ajattelemaan eri tavalla, jopa innovoimaan.

Jos lopullinen tavoite on vahvistaa työntekijöiden välisiä yhteyksiä, se on edelleen totta, että lähestymistapa voi olla erittäin mielenkiintoinen monilla aloilla:

  • Luo / vahvista ryhmän yhteenkuuluvuutta. Ryhmään kuulumisen henki kasvaa kymmenkertaiseksi kollektiivisten haasteiden, yhteisten kokemusten, tuntemusten ja ryhmässä koettujen tunteiden kautta.
  • Kehitä kollektiivista älykkyyttä. Anna kaikkien ilmaista itseään yksilöllisesti, mutta ryhmän palveluksessa.
  • Integroi uudet työntekijät. Oleellinen tapa tehdä uudesta työntekijästä tehokas ja mukava yrityksessä.
  • Vähentää konflikteja . Lähestymällä asioita hauskalla tavalla tai roolileikkeillä ja tutustumalla toisiinsa hierarkisten asemien ja yrityksen sisäisten suhteiden ulkopuolella, me paitsi edistämme vuoropuhelua, myös sallimme epätavallisen ilmeen ja vapaan viestinnän. Kun asetat itsesi toisen asemaan, saat paremman käsityksen ihmisestä sellaisena ja siten mukautuvaa käyttäytymistä ja parempaa viestintää.
  • Lisää yksilöllistä ja kollektiivista motivaatiota. Haasteiden kautta jokaisen on voitettava itsensä ja asetettava henkilökohtainen motivaationsa ryhmän palvelukseen.
  • Kommunikoi eri tavalla. Yrityksen ulkopuolella jaettu toiminta - tai ainakin tavanomainen ympäristö - saa aikaan erilaisen viestinnän: enemmän hierarkiaa, ihminen sellaisenaan on huomion keskipisteenä. Lisäksi se voi yritykselle myös välittää arvojaan, kulttuuriaan työntekijöilleen hienovaraisemmin, mutta yhtä tehokkaasti - vielä enemmän, jos tiiminrakentaminen on tärkeää!

Mitä toimia onnistuneen tiiminrakennusprosessin saavuttamiseksi?

Tehokkuuden saavuttamiseksi tiiminrakennusistunnon järjestämisen tavoitteena on saada osallistujat menettämään kantansa. Tällöin jokainen lähestyy muita ja tilanteita täysin eri tavalla.

  • urheilu- tai kulttuuritoimintaa: equi-valmennus, karting, laserpeli, koskenlasku, viinin löytäminen, kuoro, puiden kiipeily, vapaa-ajan puistot, tanssi … toiminta on legioonaa. Näiden toimintojen avulla jokainen voi ilmaista tai tuoda esiin lahjoja ja mahdollisuuksia, jotka poikkeavat työelämässä esitetyistä. Se on tilaisuus löytää muita, joilla on tuore näkökyky, mutta myös löytää samanlaisia ​​taitoja / intohimoja. Lisäksi sallimalla osallistujien jakaa yhteisiä muistoja samaan ryhmään kuulumisen tunne vahvistuu. Se on tehokas tapa hallita konflikteja: sovittaa fyysisesti kaunaa ja tyytymättömyyttä ja parantaa vuoropuhelua.
  • uuden taidon oppiminen: jokainen on samalla tasolla yhteistyökumppaneidensa kanssa. Tämä synnyttää hetkiä erilaisiin vaihtoihin ja mahdollistaa uusia yhteyksiä, katsoa toista eri tavalla. Se on myös tapa vahvistaa ryhmähenkeä: kaikki joutuvat samaan aikaan samoihin vaikeuksiin, yhteenkuuluvuus ja keskinäinen apu kehittyvät luonnollisesti.
  • roolipeli: kukin siirtyy tilapäisesti jonkun kollegansa tilalle. Tämä antaa meille mahdollisuuden ymmärtää paremmin toistensa tehtävää ja antaa yhteisölle merkityksen, kun kaikki roolit on koottu kuin palapeli. Suhteet ovat myöhemmin vähemmän kireät, kun he ovat tietoisia kunkin rajoitteista, tavoitteista ja haasteista. Tehokas rauhoittamaan konflikteja ja ratkaisemaan ongelmia. Täysin uusi ja muuttunut katse herkkään tilanteeseen saa usein aikaan innovatiivisia ja tyydyttäviä ratkaisuja kaikille osapuolille.
  • aarteenetsintä, aarteenetsintä, kokoukset: tässä painotetaan ryhmän yhteenkuuluvuuden ja kollektiivisen motivaation vahvistamista siten, että jokaisella joukkueella on yhteinen tavoite. Kollektiivi on etusijalla yksilöön nähden. Kollektiivisen emuloinnin valokeila.
  • uuden kulttuurin löytäminen: joko avoimin mielin, kanavoimaan energiaa tai vähentämään stressiä tai sulautumisen / siirtämisen aikana, jotta työntekijät voivat paremmin valmistautua uuteen ammatilliseen ympäristöönsä ja / tai sen maan kulttuuriin, jossa heidän on työskenneltävä.
  • yritystä esittelevän / mainostavan lipdubin, leikkeen tai videon toteuttaminen: kaikki ovat täällä mukana tuodakseen esiin yrityksen hengen, imagon tai yksinkertaisesti tehdäkseen sen tunnetuksi. Tämä on tilaisuus tarkistaa johdonmukaisuus yrityksen kulttuurin välillä paperilla ja todellisuudessa ja tehdä tarvittavat muutokset tarvittaessa. Täällä olevista työntekijöistä tulee todellisia suurlähettiläitä, vaikutusmahdollisuuksia ja työnantajamerkki ovat valokeilassa.

Viime kädessä yrityksellä on kaikki hyötyä yhdistämällä hyödyllinen hauskanpitoon: tiimin yhteenkuuluvuus, työntekijöiden tyytyväisyys, stressin vähentäminen jne. Joukkueenrakentamisen positiiviset vaikutukset ovat lukuisia!

wave wave wave wave wave