Johtajuus rakentuu kolmelle alueelle: yksilö, tilanne ja tarkasteltava ryhmä. Näin ollen henkilö, joka käyttää valtaansa yhteistyökumppaneiden kokouksen aikana, ei ehkä ole yhtä vetovoimainen johtajien yleisön suhteen.
Lisäksi johtaja ei välttämättä ole johtaja ja päinvastoin, vaikka johtajuus ja johtaminen täydentävät toisiaan.
Mitä on johtajuus?
Jos johtajan valta annetaan hänelle hänen hierarkiansa kautta hänen asemansa yrityksessä, joka määrää luontaisesti hänen auktoriteettinsa tiimiään kohtaan, johtaja on puolestaan ennen kaikkea. työntekijät ovat tunnustaneet sen karismaattiseksi johtajaksi - joillekin lähes "guru" - seurasi joskus sokeasti.
Johtaja ravistelee tapoja, luo ja ei pelkää innovoida tai ehdottaa täysin häiritseviä ratkaisuja. Hänen luonnollisen karismansa lisäksi se on pääasiassa suhteissaan muihin hän istuu valtaansa vakuuttamisesta.
Siten tietty johtajuus on välttämätöntä esimerkiksi yrityksen muutoksen aikana. Muutoksenhallinta on sitäkin sujuvampaa, jos sitä johtaa johtaja, joka tunnustaa, kuuntelee ja seuraa - tai melkein.
Mikä on johtamisen ja johtamisen välinen yhteys?
Johtaminen liittyy läheisesti johtamiseen, mutta se eroaa jälkimmäisestä. Vaikka johtajan on välttämätöntä tietää, miten johtaa ja hallita joukkojaan - vaikka näin ei aina ole, johtaja ei välttämättä ole johtaja.
Johtaja todellakin varmistaa itselleen asetettujen (tai itse määrittelemien) tavoitteiden saavuttamisen luottaen hänen käytettävissään olevaan potentiaaliin (inhimillinen, talousarvio…).
Johtaja puolestaan menee pidemmälle innovoimalla tarvittaessa - yllättäen ja hämmentäen joskus - mutta ennen kaikkea johdattaa joukkonsa liikkeessä ilmeisesti ja innokkaasti noudattamalla mainittua polkua.
Jos johtaja pysyy yleensä realistisena, johtaja tekee kaikkensa toteuttaakseen unelmansa, vaikka ne olisivatkin uskomattomia.
Lisäksi hyvä johtaja ei ole vain kykenee tunnistamaan ja tuomaan esiin kunkin ja ryhmän taidot, mutta myös ilmaisemaan kaiken tämän taitotiedon, muuttamaan niitä tarvittaessa ja taistelemaan ryhmän johtamiseksi.
Siksi on välttämätöntä, että hänellä on tiettyjä ominaisuuksia ja taitoja, jos hän aikoo tulla perässä!
Kuinka tulla hyvä johtaja?
Johtajuus, vaikka se ei ole "synnynnäistä", voidaan kuitenkin hankkia jossain määrin ja sen parissa voidaan työskennellä kaikkien mahdollisuuksien hyödyntämiseksi, tietysti pysymällä hyveellisessä ympyrässä - jotkut johtajat voivat tehdä niin. Osoittautua myrkylliseksi , kuten historia on osoittanut useaan otteeseen.
Seurattavan johtajan ominaisuudet
Jotta voidaan varmistaa tietty kiistaton karisma muiden silmissä, tietyt ominaisuudet ovat välttämättömiä ja luonnehtivat hyvää johtajaa. Löydämme siis muun muassa:
- Itsetunto : välttämätöntä voidakseen sitten antaa luottamusta muille ja välittää heidän näkemyksensä ja ideansa tehokkaasti.
- näkemys : etäisyydellä ja 360 astetta, jotta voidaan tuoda esiin kaikkien yhteisten tavoitteiden parhaat puolet.
- ennakkoluulottomuus : kenelläkään ei ole totuutta. Tietäen, miten kyseenalaistaa itsesi ja pysyä uteliaana kaikista uusista mahdollisuuksista tai mahdollisuuksista, on olennaista unelman toteuttamiseksi. Johtaja tietää, ettei yksin voi tehdä paljon. Unioni - ja siksi kollektiivinen älykkyys - on vahvuus.
- esimerkillisyys: tämä on perusperiaate. Jotta sinua kuunnellaan ja seurataan, sinun on näytettävä esimerkkiä ja sovellettava itse saarnaamaasi.
- johdonmukaisuus arvojensa ja vakaumustensa kanssa: hyvä johtaja ei pysty vakuuttamaan, ellei hän itse ole syvästi samaa mieltä hankkeesta ja ajatuksista, joita hän puolustaa.
- monitieteinen älykkyys: hyvä johtaja tuntee vaistomaisesti, mihin hänen työtoverinsa kykenevät, mutta myös heidän persoonallisuutensa ja toimintatapansa. Kaiken tämän voimalla hän pystyy näin järjestää maailmasi ja johtaa se parhaaseen mahdolliseen menestykseen jokaiselle ja kaikille.
- myötätunto : olennainen osa erityisen kehittynyttä emotionaalista älykkyyttä, jonka avulla johtaja saa parhaan hyödyn jokaisesta antamalla heille mahdollisuuden kehittyä kokonaan.
- vapaus: itsenäisyys ideoiden ja päätösten edessä, korreloi läheisesti itseluottamuksen ja vastuuntunnon kanssa.
- vastuu : Edelliseen kohtaan liittyen johtajan, joka on vapaa valinnoissaan, on otettava vastuu päätöksistään, riskinotostaan jne. aina tavoitteena paras joukkoilleen.
Lue myös: "Johtaja toisten silmissä, yksinkertainen kuolevainen toisille" tai miten tilanne, kyseinen ryhmä ja yksilön ominaisuudet vaikuttavat hänen johtajuuteensa.
Avaintaidot, jotka on opittava inspiroimaan
Alla kuvattujen ominaisuuksien lisäksi hyvän johtajan tulisi tietää:
- tehdä aloitteita: usein tätä hyvää johtajaa ihaillaan ja kunnioitetaan, koska hän on päättäväinen, luottavainen ja uskaltaa.
- puolustaa ja pakottaa ajatuksiaan lempeästi ja kunnioittavasti: Mitä järkeä on saada hyviä ideoita, jos et pysty esittämään niitä, selittämään niitä - myymään tavalla - mutta kunnioittavasti ja väkivallattomasti? Siksi vakuuttamisen tietäminen on suuri etu.
- kommunikoi tehokkaasti: olennainen taito välittää ajatuksiaan ja erityisesti saada joukkojensa tuki. Palaute on tärkeä osa, koska sen avulla johtaja voi kuunnella yhteistyökumppaneitaan, kuulla uusia mahdollisuuksia ja / tai mahdollisuuksia jne.
- tunnista ja ilmaise kollektiivin kykyjä: yksi johtamisen pilareista, joka koostuu yksilöllisten ja kollektiivisten kykyjen tunnistamisesta, kehittämisestä ja organisoinnista, jotta jokainen voi menestyä.
- ravista tapoja kunkin yksilön ja koko ryhmän edun mukaisesti: häiriöt ja innovointi ovat kaksi vahvaa käsitettä johtamisessa. Niiden avulla voit jatkuvasti kyseenalaistaa ideasi, työsi ja koko ryhmän saavuttaaksesi unelmoidut korkeudet.
- motivoida ja tunnustaa työntekijöidensä työtä: välttämätön edellytys tehokkaalle ja positiiviselle hallinnalle. Hyvän johtajan on myös hallittava joukkojaan - ja pelattava motivaatiolla ja merkityksellä työssä - säilyttääkseen asemansa jatkuvana johtajana.
Jatkoa ajatellen ja tietää joidenkin asiantuntijoidemme visio, lue (uudelleen) erityistiedostomme Manager's Mag '-lehdestä "Johtajuuden taito".
