Onko sinulla suuri potentiaali tiimissäsi?
Sinulla on kaksi vaihtoehtoa: erottaa hänet heti tai valmistautua kärsimään. Tästä syystä sinun on vaikea käsitellä suuria mahdollisuuksia ja miten voit selvitä.
Suuret mahdollisuudet: johtajien painajainen
Tietenkin suuret mahdollisuudet ovat erittäin tuottavia ja niissä on paljon varaa, mutta ne ovat hallitsemattomia. He siirtävät viivoja, ne kulkevat nopeammin kuin muut, pidemmälle, voimakkaammin. He ovat kuin käpälät hevosia, kuin hulluja koiria, jotka vetävät talutushihnasta ymmärtämättä, miksi estät heitä etenemästä, toteuttamasta projekteja ja tutkimasta uusia polkuja.
Suurimmat mahdollisuudet ovat tulivuoria. Jotkut eivät koskaan herää, mutta niitä ei yleensä koskaan pidetä todellisina mahdollisuuksina. Monet kuumeilevat, joskus edes tietämättä miksi, vähän kuin teini -ikäiset käyttävät hormoneja. Jotkut räjähtävät, ja sinun on käsiteltävä vauriot. Ja joskus tapahtuu, että kaikki tämä energia kanavoidaan ja menee oikeaan suuntaan, mutta se on harvinaisempaa. Siitä huolimatta, tulivuorten tapaan, ympäristö syntyy aina syvästi muuttuneena ja vaikuttavana.
Ja kuten tulivuorten kohdalla, paras asenne on käyttää geotermistä energiaa liiketoiminnan edistämiseksi halvemmalla. Mutta se olettaa poikittainen ja ortogonaalinen lähestymistapa ja menetelmä, jota harvoin käytetään hallinnassa.
Paras tapa hallita suuria mahdollisuuksia: älä hallitse niitä!
Toisin sanoen, Älä koskaan hallitse suuria mahdollisuuksia. Taistelisit heidän egoaan vastaan. Se on räjähtävää ja riskialtista. Hallitse heidän potentiaaliaan. Kuten nuoret, jos he ovat joskus hallitsemattomia, se on vastoin heidän tahtoaan. He eivät halua ajaa sinua hulluksi, he ajavat sinut hulluksi. Mikä on täysin erilaista ja sekaannus on dramaattinen. Pikemminkin se vaikutus, joka heillä on sinuun, ärsyttää sinua eikä vaikutus, jonka he haluavat saada sinuun. Se on sinun reaktionne siinä mielessä, miten hyväksytte vaikutuksen, joka luo riskin. Se on provosoivaa, mutta niin se on. Suurten mahdollisuuksien hallinta epäonnistuu liian usein johtajan vuoksi.
Ymmärtääksesi esimerkin suuresta mahdollisesta vaikutuksesta sinuun, joka on haitallista, mieti kateutta, jonka se aiheuttaa sinussa. Kadehtimiseksi, ymmärrykseen, jota tunnet hänen tarjoamistaan ratkaisuista, joita et edes kuvitellut. Ajattele karismaa, jota se voi herättää, ja sen vaikutusta muihin. Ajattele tuottavuutta, joka hänellä voi olla, kykyä kääriä asia nopeammin kuin muut tiimin jäsenet tai sinä. Suuri potentiaali ärsyttää sinua, koska se on juuri suuri potentiaali. Joten, ärtynyt, väsynyt, järkyttynyt, provosoit häntä, vapaaehtoisesti tai ei, yrität estää hänen tiensä tarpeettomasti monimutkaistamalla hänen tehtäväänsä. Tilaat hänelle tehtäviä, jotka eivät vastaa hänen profiiliaan, osoitat virheet. Aloitat käyttäytymisen kuin pieni pomo. Tässä kaikki muuttuu. Olisit tehnyt paremmin, jos erottaisit hänet heti.
Olet juuri tehnyt johtamisvirheen. Olet lakannut ajattelemasta tiimiä, projektia, yritystä ajatellaksesi itseäsi. Teit siitä kansan taistelun, kukon taistelun. Olet jo hävinnyt, olet hylännyt itsesi. Mutta vielä vakavampaa: olet juuri pilannut suuren potentiaalin. Se on haitallista, se on hyödytöntä.
Kehitä potentiaalia johtamalla henkilöä
Ajattele toisin. Älä ajattele itseäsi, ajattele häntä. Ajattele tätä energiaa, tätä potentiaalia, joka hänessä on, jota hän ei osaa kanavoida, jota hän ei vielä osaa käyttää. Auta häntä. Pelaa lahjakkuuden edistäjän roolia, joka auttaa muita tekemään parhaansa, esittele heille, mitä he voivat parhaiten. Korosta vahvuuksia, menestyksiä. Paljasta tämä potentiaali. Opeta häntä tunnistamaan se, nimeämään se, kuvaamaan sitä, ottamaan se kiinni, tuntemaan se. Anna hänelle tehtäviä ja tehtäviä, jotka voivat hyödyntää, tutkia tätä voimaa, tätä voimaa, tätä lahjakkuutta. Laita se hankkeen, tiimin ja sen palveluksessa olevan tiimin palvelukseen, jotta he voivat edistyä, saavuttaa ja saavuttaa yhteinen yhteinen tavoite. Anna hänen kasvaa niin, että hän saa muut kasvamaan. Sitten olet paljastanut sen, olet kuorinut sen. Olet ikuisesti velkaa sinulle, olet saavuttanut tehtäväsi, olet toteuttanut projektisi ja saavuttanut tavoitteesi.
Tarinan moraali on, että korkeat mahdollisuudet kulkevat tiimisi läpi. Ilmeisesti he lähtevät jonain päivänä. Kuten lapset. Ja jos olet tehnyt työsi oikein, he pääsevät pidemmälle kuin sinä. Oppilas ylittää mestarin, ja sen täytyy olla mestarin tehtävä. Muista, että "olemme kääpiöitä jättiläisten harteilla". Laita suuri potentiaali harteillesi.
Empaattinen esimiesasento
Se vaatii kuuntelemista ja välittämistä, yhteenkuuluvuutta itsensä kanssa - kuten Carl Rogers sanoo, empatiaa, nöyryyttä ja ystävällisyyttä. Se vaatii paljon huomiota ja työtä. Se vaatii tarkkailua ja kykyä ymmärtää, mikä voi todella motivoida, kannustaa, kasvaa ja haastaa suuren potentiaalin. Se ottaa yksilöllinen johtaminen tiimissä. Mutta lopulta se ei vaadi enempää tai vähemmän kuin johtaja, koska näin jokaista tiimin jäsentä tulee hallita. Koska jokainen on potentiaali, miten muuten voimme toivoa, että voimme luoda arvoa ja saavuttaa tuloksen, jota meillä ei vielä ole?
Suuret mahdollisuudet ovat peili hallituksestamme. Siinä mielessä he ovat painajaisia, koska ne paljastavat kaiken, mitä et halua nähdä. Mutta jos asenne on oikea, on ilo: heidän menestyksestään tulee meidän. Nämä ovat viime kädessä harvinaisia hetkiä, jolloin meillä on sellainen vaikutelma, että olemme todella oma itsemme, kosketamme johdon puhtaasti inhimillistä ulottuvuutta ja lopulta nautimme hallinnasta.
