Johtajuuden taito on saada joku seuraamaan sinua paikkaan, johon et menisi yksin. Johtajan rooli on siten saada työntekijänsä tekemään asioita, joita heidän mielestään on mahdotonta saavuttaa.
Kaikkien suuren johtajan ominaisuuksien luetteleminen olisi mahdotonta yhdessä lyhyessä artikkelissa. Tässä on siis kaksi suurinta neuvoa *, jotka olen saanut ohjaamalla minua erilaisissa johtotehtävissä.
Herätä luottamusta
Hänen aitoutensa kautta johtaja herättää luottamusta. Luottaa itseensä tarkoittaa katsoa itseään tarkasti ja nähdä itsensä kykeneväksi suorittamaan toiminta, vastuu, tehtävä. Luottaa toiseen tarkoittaa uskoa järkevästi, että hän kykenee suorittamaan toiminnan, vastuun ja tehtävän. Luottamuksen herättäminen on luottamuksen lisäämistä toisen mieleen, se tekee hänestä kykenevän luottamaan meihin vapaaehtoisesti.
Itseluottamus syntyy elämän kokemuksista ja kohtaamisista. Toisiin luottaminen on hyväksymistä heidän luottamiseensa eteenpäin, se luottaa muiden voimaan täydentääksemme omaamme tai korvataksemme heikkoutemme. Luottamuksen herättäminen on operaatio, joka suoritetaan mielessä, ilman että sitä voidaan välttämättä selittää täysin järkevällä tavalla.
Luottamuksen inspiroiminen on johtajan ensimmäinen velvollisuus, koska ilman sitä hän ei voi johtaa muita kollektiivisesti kohti visionsa toteuttamista ja tavoitteidensa toteuttamista.
Luottamusta herättävän johtajan ensimmäinen ominaisuus ei ole hänen tekninen tai moraalinen täydellisyytensä, vaan hänen aitous. Hän puhuu totta, sanoo mitä ajattelee ja ajattelee mitä sanoo. Täydellisyys on ihailtavaa ja kiitettävää, mutta täydellinen mies ei ole se, joka saa sinut liikkumaan eniten. Sitoutumiseen inspiroi se, joka tunnistaa omat rajansa, tuntee muiden rajat, mutta "uskoo" enemmän kuin mikään muu kollektiivisen työn ja synergian uskomattomaan taikaan, jälkimmäisen avulla joukkue voi olla älykkäämpi ja tehokkaampi kuin parhaat sen jäsenistä.
Kommunikoi luottavaisesti
Kuten olemme maininneet, johtaja herättää aitoutensa kautta luottamusta. Sama koskee tapaa kommunikoida. Erityisesti stressin ja lannistumisen aikoina esimerkkinä oleva johtajuus voi tehdä kaiken menestyksen ja epäonnistumisen välillä.
Oikean puheen tulee olla aito ja vilpitön. Sille ei tarvitse antaa dramaattisia vaikutuksia, ja on parempi toimittaa viesti sydämellä kuin liian monimutkaisella kielellä. Joskus on tärkeää innostaa ihmisiä viestintään. Kuten tiedätte, tärkeintä ei ole se, mitä sanotte, vaan se, miten teette sen. Hyvä vaikutusviestintä saa aikaan suuria asioita.
Kun tilanne on synkkä ja ihmiset pelkäävät, esteet ovat vaarallisen välittömiä, olisi väärin pitää liian leikkisä ja tunteellinen puhe. Tarvitaan rauhoittavaa rauhallisuutta, rehellisyyttä ja lujaa päättäväisyyttä.
Nämä ovat siis kaksi viimeisten 9 vuoden aikana saamastani 9 tärkeimmästä neuvosta, joita käytän voimakkaasti johtajana. Ja sinä puolellasi, mitkä ovat sinun johtajuutesi suhteen? Jaa ne kanssamme artikkelin alla olevassa kommenttikentässä!
Nähdään pian !
* Haluatko tietää muut vinkit? Jatka lukemista artikkelin "9 parasta johtamisvinkkiä" blogissa Le Manager Urbain.
