Rekrytointi ei ole vähäpätöinen toimenpide sekä rekrytoijan että hakijan näkökulmasta . Itse asiassa, kun rekrytoija on lyhyellä, keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä, rekrytoitu ehdokas on välttämättä yksi menestyksen tai vaikeuksien toimijoista, hänen tiiminsä, organisaationsa ja yrityksensä. Samoin, kun tarkastelemme hakijan näkökulmaa, seuraukset ovat vielä suoremmat: onko kyseessä työtön henkilö ja siksi "sosiaalisen epävakauden asema", jolle panokset ja toiveet ovat sitä suurempia; tai henkilö, joka ilmoittautuu ammatilliseen liikkuvuuteen, jonka ehdotettu asema edustaa hänen mielessään usein "mahdollisuuttaan" urakehitykseen.
Siitä lähtien, rekrytointiin osallistuminen aiheuttaa väistämättä painostusta molemmille osapuolille tietyistä asioista . Rekrytoijalle tietoisesti tai tiedostamattomasti prosessin aikana painava kysymys on erityisesti oikea päätös, oikean henkilön valinta. Hakijan mielestä valittavana olevan ilmeisen panoksen lisäksi voidaan ottaa huomioon myös monia muita henkilökohtaisia ulottuvuuksia ja seurauksia, riippuen hänen erityistilanteestaan (taloudellinen epävarmuus, itseluottamuksen taso jne.).
Toisin sanoen kaikki nämä ulottuvuudet ovat kaikki elementtejä, jotka todennäköisesti edistävät vastavuoroisten sidosryhmäpelien toteuttamista ja erilaisia puolueellisuuksia rekrytointiprosessin aikana. Rekrytoinnin molemminpuolinen menestys edellyttää kuitenkin päinvastoin pyrkimistä molemmin puolin kohti mahdollisimman tasapainoista vaihtoa ihmisistä ihmisiin ja siksi poistumista asennoista ja asemista mahdollisimman paljon. "Näyttelijä näyttelijäksi" vaihdot.
Näin ollen "ihmisen pitäminen rekrytoinnin ytimessä" on näin ollen samaan aikaan:
- harkita rekrytoijana omaa ulottuvuuttaan ihmisenä tässä nimenomaisessa yhteydessä, joka on rekrytointiprosessi,
- ja pitää ehdokasta itseään ihmisenä.
Ottaen huomioon oman ulottuvuutesi olla ihminen rekrytoijana, mikä se on?
Ensinnäkin se koostuu tuntevat toisensa hyvin , ja tämä on toiminut ottaakseen tietyn askeleen taaksepäin itseään, ajattelutapojaan ja aiempien rekrytointiensa laatua kohtaan, ottaen huomioon menneisyydessä rekrytoitujen ihmisten tulevaisuus. Tässä yhteydessä on myös kyse omien rajojen tunnistamisesta ja ymmärtämisestä, jotka ovat luontaisia ihmisluonnolle. Tämä tapahtuu esimerkiksi siten, että olemme tietoisia erilaisten kognitiivisten harhaluulojen olemassaolosta, joihin voimme joutua alttiiksi, olemaan tarkkaavaisia niihin ja tiedostamaan luonnollisen tarpeen saada rauhoittua. Tarve, joka, jos emme kiinnitä siihen huomiota, voi myös johtaa meidät laimentamaan ja siirtämään vastuumme prosessien, työkalujen, välittäjien jne. Takana.
Jonkun värvääminen ei ole synnynnäistä. Joten aivan kuten todellinen kuuntelu on ulottuvuus, joka voidaan saavuttaa vain kehittämällä ja työskentelemällä, voi myös olla mielenkiintoista oppia kaikessa nöyryydessä:
- Vastaanottaja parempi kysymys , Vastaanottaja kommunikoida paremmin koko rekrytointiprosessin ajan , jne.
- kehittämään kykyään ole selkeä mitä etsit , siitä, mitä pyrimme nimenomaisesti vahvistamaan taitojen, mahdollisuuksien ja kykyjen suhteen ja siten objektiivistamaan päätöksentekomme mahdollisimman hyvin.
Niin monia elementtejä, jotka on otettava huomioon itsearvioinnin ajatuksessa, jotta voimme ottaa tarvittavan etäisyyden käytäntöihimme, menetelmiimme ja tapoihimme ja siten ottaa osamme vastuuta prosessista ja rekrytoinnin laadusta..
Kun otetaan huomioon ehdokas ihmiseksi, mikä se on?
Käytännössä, rekrytointi on ennen kaikkea kokous Tämän kokouksen laatu ja vastavuoroinen luottamus riippuvat suoraan rekrytoinnin laadusta.
Usein rekrytointi -asennossa oleminen voi kuitenkin alitajuisesti johtaa asemaan, joka on täynnä "paremmuuden" tunnetta, kuten panssaroitu herra linnoitetun linnansa portilla. Onko kuitenkin syytä muistaa: linnoitetut linnat ja "keskiaikaiset" lähestymistavat eivät ole enää relevantteja!
Siksi nyt on enemmän kysymys siitä, että tiedät asenteesi rekrytoijana, roolistasi suurlähettiläänä ja olet täysin mukana yrityksesi positiivisessa imagossa ja maineessa. Lisäksi tästä näkökulmasta Ehdokkaan pitäminen ihmisenä tarkoittaa kunnioittamista, tunnustamista koko rekrytoinnin eri vaiheissa . Käytännössä tämä voi siis tapahtua valppaana vasteaikojen, vuorovaikutuksen laadun, annettujen argumenttien ja palautteen, integroinnin tukemisen jne.
Joka tapauksessa "ihmisten ottaminen rekrytointisi ytimeen" tarkoittaa empatian osoittamista ottaen huomioon keskustelukumppanisi "ehdokaskokemus". Lisäksi työntekijän rekrytointi ei ole yksinkertainen muodollisuus, kun otetaan huomioon siihen liittyvät haasteet ja siksi hyvin usein prosessien osalta, joista on tullut liian standardoituja, "rekrytoinnin ytimessä olevan ihmisen" harkitseminen voi aloittaa tukeutumalla vahvaan ajatukseen rekrytoinnin humanisoimisesta tai inhimillistämisestä yksinkertaistamalla sitä ja suosimalla ihmissuhteita ja luottamussuhteita .
