Hei kaikki,
Tässä esimiehesi Mag -numerossa käsittelemme aihetta, joka on yhtä ajankohtainen kuin kiistanalainen: "Vuosittaiset haastattelut".
Jos monet arvioivat tämän haastattelun usein, koska se liittyy luokitukseen - ja siten tuomioon, myös arvioijan on joskus otettava se huomioon.
Kuitenkin johtajalle, jos tämä hetki on tilaisuus arvioida työntekijälle antamansa asema, hänelle asetetut tavoitteet jne., Se on myös - ja ehkä ennen kaikkea - mahdollisuus olla rakentava johtamisesi lähestymistavassa.
Siksi on välttämätöntä valmistautua tähän vuosikokoukseen ja tehdä siitä todellinen vaihdon hetki. Tai jopa keksiä tämä hetki uudelleen, tehdä siitä vähemmän muodollinen ja miksi ei säännöllisempi? Entä jos tämä kahden hengen tapaaminen ulottuu tiimiin, ryhmään ja siitä tulee todellinen rakentava vipu koko yritykselle?
Pyysimme erilaisia asiantuntijoita jakamaan näkemyksensä ja kokemuksensa tästä aiheesta.
Jean-Pierre Coulin, joka tukee henkilöstöosastoja ja yrityksiä HR -ammattien digitaalisessa muutoksessa, tarjoaa mahdollisuuden käyttää uusia tekniikoita vuosittaisissa haastatteluissa.
Yves lusson, mukana muuttuvia ryhmiä, ehdottaa arviointia koko tiimin sisällä, lupaus optimaalisesta ja rauhallisesta kollektiivisesta työstä.
Daniel Feisthammel, henkilöstö- ja johtamiskonsultti, tutkii vuosittaisen haastattelun syövyttävällä tavalla tuomitsemalla pakollisen jaksollisen kokouksen irrationaalisen puolen ja kannattaa tosiasiallista, säännöllistä ja ennen kaikkea mukautettua arviointia.
Varten Eric Rolland, henkilöstöasiantuntija, näiden haastattelujen pitäisi olla vain valokuva kerrallaan t arviointi on merkityksellinen vain, jos se on säännöllistä ja vastavuoroista.
Romain Collignon, ei-verbaalisen viestinnän salauksen purkija, tutkii kaikki nämä eleet ja asennot, paljon puhuvampia kuin voimme olla puheen avulla.
Lopuksi voit saada inspiraatiota luonnoksestamme arviointiruudukosta rakentaaksesi oman.
Seuraava magisi käsittelee muutosten hallintaa. Älä epäröi ottaa meihin yhteyttä, jos haluat julkaista artikkelin tässä yhteydessä!
Kiitos uskollisuudesta ja mukavaa lukemista!
Manager GO -tiimi!
Tämän numeron etusivulla: Vuosittaiset haastattelut
Näkökulmat
Jean -Pierre Coulin - Miksi käyttää HRIS -järjestelmää vuosittaisten haastattelujen aikana?
Digitaalisten muutosten aikaan näyttää ilmeiseltä perustaa tietokoneistettu HR -tietojärjestelmä.
Tämä mahdollistaa vuotuisten haastattelujen helpon ja yhteistyöhön perustuvan hallinnan lisäksi inhimillisen pääoman optimaalisen seurannan lukuisten mahdollisuuksien mukaan, jotka on sovitettu kullekin yritykselle, osastolle jne.
Yves Lusson - Oletko kyllästynyt yksittäisiin arviointeihin? Uskalla kollektiivinen arviointi!
Hankkeen onnistuminen, tämän tai toisen toiminnan menestys vaatii tiimityötä, tätä kollektiivista älykkyyttä, josta puhumme yhä enemmän.
Mutta miten motivoida tai jopa arvioida suoritusta yksilöllisesti, kun kaikki voi perustua vain yksilöön? Kuinka arvioida sisällyttämättä itseäsi johtajana tähän ryhmädynamiikkaan?
Daniel Feisthammel - Haastattelu, ainoa vuotuinen hetki pilaantuneesta näennäisarvioinnista?
Johtaisiko johtajan asema suoraan inspiroivan johtajan pyhään kahliin niin täydelliseksi, että mainitun arvonimen haltijalla olisi varaa arvioida, tuomita ja arvioida yhteistyökumppaneitaan kaikessa objektiivisuudessa?
Jos arviointia halutaan tehdä, pilarien tulisi olla monenlaisia vaihtoja, joustavuutta, merkityksellisyyttä, vastavuoroisuutta ja palautetta …
Eric Rolland - Arviointihaastattelu, arvioija arvioi?
Vuosikokous voi joskus aiheuttaa väärinkäsityksiä ja kaikenlaisia sanomattomia, ja molemmat osapuolet odottavat kärsivällisesti tätä hetkeä ja esittävät vastalauseensa toiselle.
On sanomattakin selvää, että näin nähtynä tämä haastattelu ei todennäköisesti johda mihinkään rakentavaan! Siksi johtajan on välttämätöntä valmistautua hyvin tähän hetkeen ja pitää mielessä, että tämä arviointi on ennen kaikkea peili hänen omasta hallintotavastaan …
Arviointiruudukon malli
Ruudukon laatiminen vuosittaista arviointia varten on arkaluonteista. Tarjoamme sinulle esimerkin kyselylomakkeesta, joka voi toimia pohdinnan perustana.
[Access the method sheet] - Lataa ruudukkomalli Excel -versiossa
Luettavaksi hallinnosta
Taitohaastattelujen optimointi
Kirjailija: Annabelle Grésillon & Philippe Bernier
Suorita vuosihuolto
Kirjailija: Stéphanie Feliculis
Potkuja johtamiskultteihin
Kirjailija: Daniel Feisthammel
Yhteistyössä Amazonin kanssa
ei
