Ihmisten johtamisessa on parasta olla suotuisassa asemassa heitä kohtaan, toisin sanoen olla hyväntahtoinen. Haluatko hallitsemiesi ihmisten hyvää, eikö se ole luonnollista?
Koska loppujen lopuksi heidän henkilökohtainen hyvä (työolot, menestys, kehitys jne.) On myös tiimin ja viime kädessä koko yrityksen hyväksi - niille, jotka haluavat uskoa, että hyvä mies työssään on myös tehokkaampi.
Tämä hyväntahtoisuus ei sulje pois vaatimusta, toisaalta se voi toimia vastalääkkeenä pahoille aikomuksille ja ilkeyden muodoille.
Ystävällisyys, peruskoulu rakas Watson?
Riittääkö kuitenkin hyväntekeväisyyden puolestapuhuminen nähdä sen kukoistavan organisaatioissa? Ei niin helppoa. Muutama este voi estää hänen tiensä hetkellisesti tai pidempään.
Esimerkiksi kuinka pysyä hyväntahtoisena työntekijän kanssa, joka itse on ilkeä? Stéphane johtaa 8 hengen tiimiä, jossa Antoine, joukkueen vanhin, lyö tuoreempaa kollegaansa, jonka hänen pitäisi kouluttaa. Hän antaa hänelle vääriä tietoja, asettaa hänet väärille raiteille ja antaa samalla illuusion esimiehelleen Stéphanelle, että hän auttaa häntä parhaansa mukaan. Stéphane ymmärtää vihdoin Antoinen karusellin, ja siitä lähtien hänen on erittäin vaikea olla räjähtämättä vihasta ja rangaista Antoinea.
Hyväntekeväisyys voi sitten koostua Antoinen poikkeamien säätelemisestä, vain saadakseen takaisin hänen hyväntahtoisuutensa häntä kohtaan.
Toinen esimerkki, kuinka säilytät hyväntahtoisuutesi sellaisen ihmisen edessä, joka ärsyttää meitä asenteellaan tai lähettämillään asioilla? Liian innokas harjoittelija, erittäin stressaantunut työntekijä, ylimielinen napapäällikkö, työntekijä, joka ei koskaan tunnista virheitään: elämällä päiviämme eri persoonallisuuksien kanssa on väistämätöntä ärsyyntyä joistakin heidän ominaisuuksistaan. Kunnes menetät hyväntahtoisuutesi? Joskus! Onko tämä vakava lääkäri? Ei: hyvin järjestetty hyväntahtoisuus alkaa itsestäsi, ja sallimalla itsellemme nämä pienet tuomion, nurisemisen ja paheksumisen hetket, voimme päinvastoin vapauttaa nämä jännitteet, saada takaisin käytettävyytemme ja suotuisamman asenteen muita kohtaan.
Meillä voi vihdoin olla todellinen syy syyttää jotakuta. Pomon veljentytär, ylennettiin napapääksi tiimissäsi, kun hänellä ei ole silmissäsi taitoja eikä ansioita, kuinka voit haluta häntä hyvin? Korkea oikeuden tunne voi johtaa siihen, ettemme halua hyvää ihmiselle, joka on meidän mielestämme jo saanut liikaa. Tämä ei tee meistä haitallista johtajaa, vain hyväntahtoisuutemme on vaikea ilmaista täällä. Jälkiviisaus voi sitten auttaa meitä ja avoin mieli, koska kukaan ei ole täydellinen … alkaen itsestään.
Joten hyväntahtoisuutta on pidettävä uudistettuna aikomuksena ja ihanteena, johon on pyrittävä.
Ja sinä ?
Onko sinulla riittävä määrä ystävällisyyttä johdettaviasi kohtaan?
Jos ei, mikä estää sinua?
Mitä hyötyisit olemalla hyväntahtoisempi?
kirjailijasta
ei
Karine AUBRY
Sertifioitu valmentaja
AEC -EMCC - European Coaching Associationin jäsen
Koulutettu ranskalaisessa valmennuskoulussa. Ryhdy valmentajaksi 15 vuoden kokemuksen jälkeen konsultoinnista, projektinhallinnasta ja IT-, viestintä- ja markkinointitiimeistä. Tuki johtajia ja johtajia erityisesti heidän ihmissuhdetaitojensa, johtajuutensa, asennonsa ja ihmissuhdetaitojensa osalta.
Hänen bloginsa: L'Oeil du Kolibri
Hänen ammattisivunsa: http://www.kolibricoaching.fr
