Määritelmä "ylhäältä alas" ja "alhaalta ylös" lähestymistavat
Mikä on "ylhäältä alas" -johto
Kutsutaan myös "vertikaaliseksi" tai "hierarkkiseksi" johtamiseksi tai jopa "ylhäältä alaspäin suuntautuvaksi lähestymistavaksi", ylhäältä alas johtaminen on perinteisen vallankäsityksen soveltaminen. Rakenne on pyramidimainen: päätökset tehdään hierarkian korkeimmalla tasolla sen käskyn antavan suunnan mukaan, jonka alempien tasojen on toteutettava. Hierarkinen linja on hyvin selkeästi määritelty tämän tyyppisessä autokraattisessa johtamisessa, joka on yleisin yrityksissä.
Mikä on "alhaalta ylös" -hallinta
Joskus kutsutaan "horisontaaliseksi" tai "alhaalta ylös" -ohjaukseksi, "alhaalta ylös" -ohjaus esitetään vastakohtana aiemmalle johdolle. Tässä lähestymistavassa ideoita ja aloitteita lähtee alhaalta, joka tuntee maaston, ja johto ottaa kanavan osapuolten välillä tai tallennuskammion. Malli on osallistava ja yhteistyöhaluinen, ja työntekijöitä kehotetaan olemaan ehdotuksen ja aloitteen voima. Periaate tähtää ruohonjuuritason vaikutusmahdollisuuksien lisäämiseen. "Alhaalta ylös johtaminen" on vähemmistössä, mutta sillä on taipumus kehittyä etenkin aloittavissa yrityksissä ja projektikeskeisissä tiimeissä.
Ylhäältä alas tai alhaalta ylös johtamisen haasteet
Liian usein laiminlyöty, pohdinta johtamistyylistä, jonka haluat toteuttaa ja edistää yrityksessäsi, on olennaista. Tältä osin työntekijät eivät erehdy: yli puolet johtajista ei epäröi lähteä yrityksestä, koska käytössä olevat johtamistekniikat eivät sovi heille.
Asianmukainen johtaminen on työntekijöiden hyvinvoinnin lähde; ja tällä tyytyväisyydellä tuottavuudella on tapana kasvaa! Valmennus työssä on siksi erittäin tärkeä osa yrityksen suorituskykyä. Menestyvä työntekijä yrityksessään on työntekijä, joka pysyy siellä. Se rajoittaa myös henkilöstön vaihtuvuutta, rekrytointi- ja korvauskustannuksia.
Johtaja, joka on tarkkaavainen jokaiseen työntekijäänsä, välittävä johtaja, kannustaa heitä antamaan parhaansa. Se antaa heille merkityksen, ja me tiedämme, että merkitys on ensiarvoisen tärkeä useimpien ihmisten motivaation rakentamisessa ja ylläpitämisessä.
Sitä vastoin myrkyllinen hoito aiheuttaa paljon stressiä ja vaikuttaa haitallisesti työympäristöön. Tämä vaarantaa liikevaihdon kasvun, koska monet työntekijät voivat menettää motivaationsa ja ajan myötä sillä voi olla vakavia seurauksia tiimien ja siten yrityksen suorituskyvylle.
"Ylhäältä alas" ja "alhaalta ylös" -menetelmien edut ja haitat
Ennen kuin tarkastellaan ja vertaillaan molempia johtamismalleja koskevia pääperiaatteita, on huomattava, että kumpikaan ei ole täydellinen ja että olennainen ero työntekijöiden hyvinvoinnin ja suorituskyvyn suhteen on ihmisessä. Toisin sanoen johtajat, jotka ovat "myrkyllisiä" ja joilla ei ole inhimillisiä arvoja (empatiaa, kuuntelutaitoja, luottamusta jne.) Oletettavasti alhaalta ylöspäin -mallissa, eivät ole sopivia. Päinvastoin, hyvin inhimillinen ja pätevä johto ylhäältä alas -mallissa voisi tehdä tempun.
On myös huomattava, että kaikki työntekijät eivät ole identtisiä. Jokaisella on omat kokemuksensa ja luonteensa: jotkut persoonallisuudet pitävät alhaalta ylöspäin suuntautuvaa mallia (osallistuminen, vaikutusmahdollisuudet jne.), Kun taas toiset voivat kokea mukavammaksi kehittää ylhäältä alas -mallia (tavoitteet, odotukset, tehtävät on määritelty selkeästi) .
|
Ylhäältä alas johtaminen |
Alhaalta johtaminen |
|
|
Edut |
Yleinen käytäntö ei siis häiritse työntekijöiden enemmistön tapoja Tavoitteet ja menettelytavat ovat selvät, koska niitä kehittää vain yksi henkilö: toimitusjohtaja Tavoitteiden yhdenmukaisuus yrityksen vision ja tehtävien kanssa Työntekijöillä on enemmän vapautta keskittyä tehtäviinsä (heidän ei tarvitse osallistua muualla tehtäviin päätöksiin) Jos toimitusjohtaja loistaa ja on lahjakas, se loistaa yhdessä ja päätökset ovat hyviä |
Kaikkien työntekijöiden osallistuminen päätöksiin motivoi heitä työssään Luotu yhteen ja yhteenkuuluvuus tiimeissä ja ryhmässä Työntekijät tuntevat työnsä arvostetuksi ja arvostetuksi; tämä pyrkii parantamaan heidän suorituskykyään Pohjan ja maan sanaa kuunnellaan; tämä antaa arvokasta tietoa. Se on kilpailuetu, joka edistää innovointia ja voi parantaa liiketoimintaprosesseja. Voimaantuminen ja vastuullisuus |
|
Haitat |
Toiminnan jäykkyys ja huono kyky ottaa huomioon maaston erityispiirteet Malli koetaan autoritaariseksi ja direktiiviksi. Ja erittäin hallinnassa Johtajan on oltava karismaattinen ja johdettava koko ryhmää päätöstensä kautta. Jos he eivät saa hyvää vastaanottoa, se voi vaikuttaa motivaatioon ja tuottavuuteen. Ylimmän johdon ja tiimin johtajien on välitettävä päätökset selvästi ja vaikuttavasti |
Mahdolliset näkemyserot tehtävissä ja tavoitteissa Mielipiteiden ja ehdotusten lisääntyminen voi jarruttaa päätöksentekoa, joka tulee olemaan hyvin hidasta Mahdolliset konfliktit ja kilpailut, joista jokainen pyrkii poistumaan pelistä yrityksen etujen vahingoksi; Nämä riidat voivat heikentää tuottavuutta |
Esimerkkejä "alhaalta ylös" -hallinnon toteuttamisesta
Yhteistyöllisemmän ja avoimemman yrityskulttuurin luominen, joustavampi ja myös voimaannuttava kullekin työntekijälle sisältää useita konkreettisia käytäntöjä, jotka yhdistävät tiimejä horisontaalisesti. Nämä toimet sisältävät osallistavan prosessin, jossa otetaan huomioon kaikkien sanat.
Tässä muutamia keinoja kehittää:
- Jaa näkemys yrityksen strategiasta koko tiimille; edistää tiedonkulkua
- Pysyvä tapaaminen, joka kestää noin 30 minuuttia joka aamu tiiminsä kanssa ja kuuntelee, mitä jokaisella on sanottavaa nykyisistä tehtävistään ja mahdollisista vaikeuksista. Ratkaise yhteisesti havaitut ongelmat (työhön liittyvät)
- Määrittele tiimin kanssa selkeät kollektiiviset suoritustavoitteet
- Välitä vaikutusmahdollisuuksien ja itsenäisyyden arvot, mutta myös solidaarisuus
- Ole esimerkillinen omassa esimiesasenteessasi (luottamus, nöyryys, kuuntelu, kunnioitus, hyväntahtoisuus jne.)
- Edistää ryhmädynamiikkaa ja kollektiivista älykkyyttä
- Kiinnitä huomiota kaikkien koulutukseen ja jatkuvaan parantamiseen ilman leimaavia virheitä
- Ota jokainen työntekijä mukaan vaikuttaviin päätöksiin. Esimerkki: Doodle -kyselyssä näet heidän mielipiteensä uudesta yrityksen logosta
- Tutustu ketterän hallinnan ohjeisiin (yhteistyö, visuaalinen hallinta jne.)
