Mikä on visionäärinen johtaja?
Johtajuus on henkilökohtainen kyky kouluttaa työntekijöitä vapaaehtoisen jäsenyyden kautta.
Visio on tapa nähdä, ajatella ja ymmärtää jotain (Larousse -sanakirja).
Visionääri -johtaja on siis henkilö, joka kykenee tällä hetkellä "t" ennakoimaan, näkemään tulevaisuuden ja kaikki tiet, jotka hänen ja hänen yhteistyökumppaniensa on kulkeva saavuttaakseen tavoitteensa.
ISO 9004 -standardin mukaiset laadunhallinnan seitsemän periaatetta on suunniteltu hallitsemaan ja mittaamaan organisaation tehokkuutta.
Periaatetta numero kaksi kutsutaan "johtajuudeksi". Tämä periaate on koko organisaation keskeinen asia. Jos johtajuus puuttuu, muut sen ympärillä olevat laadunhallinnan periaatteet voivat muuttua haavoittuviksi.
Visionäärisen johtajan taidot
Visioivalla johtajalla on monia vahvuuksia ja hän käyttää niitä päivittäin käytännössä.
- Visioiva johtaja oppii johtamaan itseään. Toisin sanoen hän oppii tuntemaan itsensä ja hallitsemaan aikansa. Johtajan tulee olla äiti / isä -edustus. Hän näyttää esimerkin. Jos tulet kokouksiin ajoissa selkeällä ja keskittyneellä asialistalla, voit odottaa samaa ihmisiltäsi. Aloittamalla hallitsemalla itseäsi voit ohjata työntekijöitä heidän itsenäisyydessään. Se on itsensä johtamisen muoto, jossa on kurinalaisuutta muuttumatta jäykäksi.
- Visioiva johtaja osoittaa ennakointia. Hänellä on kyky elää nykyhetkessä ja katsoa tulevaisuuteen. Hän osaa ennaltaehkäistä odottamattomia tapahtumia ja keskittyä saavutettaviin tavoitteisiin. Hän pitää mielessä, että kaikki käytetyt keinot ovat kylvettyjä siemeniä ja että on tarpeen odottaa niiden kasvua.
- Visioiva johtaja astuu ulos mukavuusalueeltansa. Hän etsii jatkuvasti uusia ideoita ottaakseen riskejä. Hän ymmärtää, että tietämyksen noudattaminen tuo vain vähän muutosta. Hän menee kentälle, jos kysyntä on suuri, ja palaa toimistoonsa, kun hän on tuonut mukanaan, ei muuta.
- Visioiva johtaja luo oppimiskulttuurin kehittämällä työntekijöidensä taitoja ja tietämystä. Jotta johtajalla olisi aikaa ajatella tulevaisuutta, hänen on annettava tiiminsä siirtyä eteenpäin tällä hetkellä. Se jättää tilaa jokaiselle heistä (katso miten delegoida?). Hän ymmärtää, että jos hän haluaa pysyä huipulla, hänen on pidettävä perustansa vahvana eikä murskattava niitä. Jos vika ilmenee, perusta voi romahtaa, ja kun yläosa on korkea, putoaminen voi tapahtua äkillisesti. Siten suuren visionäärisen johtajan kyky on aloittaa toiminta, joka voi jatkua hänen jälkeensä ja erityisesti ilman häntä.
Visionäärisen johtajan periaatteet
Visionääriseksi johtajaksi tulemiseksi on kaksi perusperiaatetta. Jäsenyys ja vapautuminen.
- Visionäärisen johtajan on havaittava työntekijöissään, mikä heitä ajaa. Tämä on jäsenyyden periaate . Työntekijä, joka noudattaa esimiehensä visiota, tuntee olevansa mukana tehtävässään. Hän on motivoitunut työstään. Siksi on tärkeää saada tukea, jotta se voidaan paremmin ottaa mukaan.
- Visionäärisen johtajan on tyydytettävä yhteistyökumppaneidensa ensisijaiset tarpeet, jotta ne voidaan toteuttaa (vrt. Maslow'n pyramidi). Tämä on vapautumisen periaate . Hän auttaa jokaista heistä löytämään oman tiensä, jos sitä ei vielä tunnisteta, tarjoamalla haastavaa työtä ja kehittämällä heidän potentiaaliaan. Se avaa heidän luovuutensa tukahduttamisen sijaan.
Vaiheet visionääriseksi johtajaksi ryhtymiseksi
Johtajuutesi on jo vakiintunut, tässä on neljä välttämätöntä askelta visionääriksi tulemiseksi:
- Määrittele näkemyksesi selkeästi . Vision on aina oltava ÄLYKÄS (yksinkertainen, mitattava, saavutettavissa oleva, realistinen, aikarajoitettu)
- Jaa näkemyksesi työntekijöilleen täysin avoimesti
- Noudata tätä visiota jotta tavoite voi olla yhteinen. Saavuttamalla tavoitteesi ihmiset saavuttavat tavoitteensa ja päinvastoin. Kun syy on sama, kaikki on helpompaa.
- Stimuloi ja kuuntele tiimiäsi . Visio voi muuttua ajan myötä, ja ideoita voi tulla myös yhteistyökumppaneiltasi.
Suurin osa työntekijöistä haluaa ymmärtää tekemänsä työn. He haluavat tietää, minne ovat menossa ja mitä polkuja on valittava. Visioiva johtaja on läsnä näyttääkseen tämän polun ja johtaakseen tiiminsä huipulle.
Visionäärinen johtaja mittaa menestystään vaikuttamiensa ihmisten ja muutettavien ihmisten lukumäärän perusteella.
Visionäärisen johtajan työkalut
Visionäärisen johtajan rooli on ennen kaikkea muistuttaa päivittäin vision tarkoituksesta. Pitkän aikavälin muistamisen periaatteen käyttäminen on tehokas tapa työntekijöille muistaa lopullinen tavoite.
Tavoitteena on luoda aktiivinen muistutus visiolausunnosta:
- Muista viikoittaisissa työkokouksissa pienet tavoitteet, lyhyen aikavälin visiot.
- Muista kuukausikokouksessa keskipitkän aikavälin visiot
- Muista kahden vuoden välein pidettävissä kokouksissa pitkän aikavälin visioita
Saavutettavan tavoitteen säännöllinen palauttaminen muistiin antaa mahdollisuuden kiinnostaa annettuja tietoja. Visio ankkuroituu siten jokaisen työntekijän muistiin.
Toinen visionäärisen johtajan työkalu on rituaalien toteuttaminen päivittäisessä elämässään. Se on tärkeä työkalu, joka auttaa ohjaamaan itseäsi. Rituaali on sellaisten toimien käynnistämistä, joista tulee tapoja. Voi kestää useita viikkoja tai jopa kuukausia, ennen kuin nämä toimet muuttuvat tottumuksiksi.
Käytä esimerkiksi joka perjantai -iltapäivä aikaa vastataksesi vielä odottaviin sähköposteihin ja valmistaudu seuraavaan viikkoon.
Kolmas välttämätön työkalu tehokkuuden ja kurinalaisuuden parantamiseksi on Eisenhower -matriisi . Tämän työkalun avulla voit suunnitella viikon ja luoda menetelmän jokapäiväiseen elämääsi.
Nyrkkisääntö on tehdä mitä olet päättänyt tehdä samalla, kun sinulla on vielä vapaa -aikaa käsitellä odottamattomia asioita.
