Hei kaikki,
Tässä esimiehesi Mag -numerossa käsittelemme herkkää aihetta muutoksen hallinta .
Jatkuvasti muuttuvassa maailmassa muutoksia on lukuisia ja erilaisia: rakenneuudistus, uusi työn organisointi, tekniset innovaatiot, jotka mahdollistavat ammatillisen elämän ymmärtämisen täysin eri tavalla jne.
Tämän edessä yritykset aloittavat enemmän tai vähemmän onnistuneita muutosprosesseja. Miksi on niin tärkeää hallita muutosta todellisena projektina, joka käsittelee jokaista muutosta ainutlaatuisella tavalla? Mitä tekijöitä on otettava huomioon? Miksi osallistua mahdollisimman moniin yrityksiin? Vieraamme yrittävät vastata kaikkiin näihin ja moniin muihin kysymyksiin.
Varten Jean-Michel Fournier , konsultti -avustaja, muutos on suunniteltava ja toteutettava matkan valmistelun mukaisesti: on välttämätöntä jäljittää reitti ja ottaa huomioon koko hankkeen ympäristö.
Mitä tulee Benjamin Sylvand , filosofi ja johtamisvalmentaja, on ratkaisevan tärkeää saada järjestelmällinen lähestymistapa muutosprosessin hallintaan.
Varten Yves-C. Gagnon , muutoksenhallinnan konsultti, jokainen muutos on otettava huomioon ja käsiteltävä ainutlaatuisella tavalla projektitilassa.
Viimeinkin, Daniel Feisthammel , Henkilöstö- ja johtamiskonsultti, antaa sinulle näkemyksensä asioista ja estää sinua leikkimästä. Hänelle on monia ansoja, eikä vastustus aina tule siitä, mistä ajattelemme!
Kiitos uskollisuudesta ja mukavaa lukemista!
Manager GO -tiimi!
Tämän numeron etusivu: Muutosten hallinta
Näkökulmat
Jean -Michel FOURNIER - Reitti onnistuneesta muutoksesta
Organisaation saaminen pisteestä A pisteeseen B on kuin suuren matkan suunnittelu.
On tärkeää piirtää oikea reitti ottamalla huomioon lähtöparametrit (yksilöllinen ja kollektiivinen), saapuminen, mutta myös hankkeen ympäristö kokonaisuudessaan …
Benjamin Sylvand - Muutoksen hallinta
Jotta projektin johtaminen olisi todellinen menestys, on tärkeää ottaa huomioon kaikki sen näkökohdat: inhimilliset, sosiaaliset, emotionaaliset, sekä yksilöllisesti että kollektiivisesti.
Osallistumalla osallistujiin suoraan ja kunnioittaen heidän toiveitaan ja tunteitaan maksimoimme muutosprosessin onnistumismahdollisuudet …
Yves-C. Gagnon - Hallitse muutoksia projektina
Jotta muutos onnistuisi, sitä tulisi kohdella ainutlaatuisella tavalla ja todellisena projektina, joka käy läpi neljä hyvin määriteltyä vaihetta.
Lisäksi mahdollisimman monen yhteistyökumppanin ottaminen mukaan prosessin alusta lisää mahdollisuuksia onnistua projektissa …
Tulppa kiertämästä ympyrää
Lue uudelleen Profi-Management.net
Menetelmätiedosto: Kuinka järjestää ja hallita muutosta? - Diagnoosi, vaikutustutkimus, käyttövaihe.
Toteuta Kotterin muutoksen 8 vaihetta - käytännön malli, jonka on suunnitellut arvostetun Harvard Business Schoolin professori.
Hallitse muutosta kolmessa vaiheessa Lewinin mallin mukaan - Pysäytä, muuta, jäädytä - 3 tärkeintä vaihetta.
Luettavaksi hallinnosta
Ajo-muutos: 8-vaiheinen etenemissuunnitelma
de John Kotter (Kirjailija), Michel Le Séac'h (Kääntäjä)
Muutoksenhallinnan työkalupakki
David Autissier ja Jean-Michel Moutot
Rentoudu!: 6 vaihetta hankkeiden muutosten vastustuksen voittamiseksi
Kirjailija: Patrice Wellhoff
Yhteistyössä Amazonin kanssa
