Näyttääkö joku työntekijöistäsi eristäytyvän, osallistuvan vähemmän tai osoittavan merkkejä suuresta vallanlaskusta? Älä odota. Älä anna demotivaation vallata. Toimi heti ensimmäisistä oireista lähtien… Motivoi uudelleen!
Jokainen kokee jossain vaiheessa työelämässään enemmän tai vähemmän merkittäviä pudotuksia ruokavaliossa. Johtajana, kuten pieniä lapsia hoitava äiti, sinun on kuunneltava tiimisi jäseniä ja tiedettävä, kuinka tulkita piilevän demotivaation ensimmäiset merkit. Tämä, jotta voidaan toimia ennen kuin on liian myöhäistä ja tilanne muuttuu liian suureksi ja painaa koko osastoa, jopa yritystä.
Osaaminen tunnistaa epämukavuuden merkit
Yksi työntekijöistäsi saapuu myöhässä tehtäväänsä. Kyllä… se on totta, tänä aamuna oli paljon liikennettä. Kyllä… Mutta ajattele sitä, olet huomannut nämä pienet viiveet muutaman päivän ajan. Ei sinänsä mitään vakavaa, mutta ehkä on aika kiinnittää enemmän huomiota ja katsoa tätä työntekijää, joka siihen asti oli aikaisin aamulla.
Entä hänen suhteensa kollegoihinsa? Onko hän edelleen niin aktiivinen keskusteluissa? Syökö hän aina lounasta kollegoidensa kanssa tavalliseen tapaan? Vai tunnetko hänen eristävän itsensä, kääntyen vähitellen itseensä, ehkä jopa tullessaan joskus aggressiiviseksi tai negatiiviseksi?
Mitä jos nämä muutokset, niin hienovaraiset kuin ne olisivatkin, olisivat alkua motivaation heikkenemiselle?
Motivaation puute voi nopeasti tarttua, mikä johtaa enemmän tai vähemmän vakaviin seurauksiin joukkueessa. Parempi toimia ensimmäisten merkkien kohdalla!
Toimi diplomatialla ja tunneälyllä
Olet nyt varma … opiskelutoverisi menettää jalkansa. Hänen motivaationsa horjuu. Näet sen nyt hyvin selvästi, tietoinen silmäsi ei petä sinua. Mitä tehdä ? Pitäisikö sinun odottaa, että hän avautuu itsestään ja paljastaa epämukavuutesi sinulle? Esimerkiksi vuosihuollon aikana? Siihen voi mennä kauan ja asiat eivät parane itsestään … Onko sinun sitten kutsuttava hänet? En ole varma, että tämä lähestymistapa on sopivin. Työntekijäsi voisi tuntea, että häntä painostavat kymmenkertaistuvat ja tilanne huononee huomattavasti.
Kuinka sitten ottaa härkä sarvista ja lävistää paise? Koska juuri niin sinun on tehtävä! Yksi avainsana: kommunikoi!
Ensimmäinen asia on ottaa kollegasi persoonallisuus huomioon. Tässä on sinun emotionaalisen älykkyytesi tulla sisään. Älä kiirehdi, satuta tai näytä omahyväisyyttä. Sinun täytyy on välttämätöntä luoda todellinen keskinäisen luottamuksen ilmapiiri, välttämätön edellytys aktiiviselle ja hyväntahtoiselle kuuntelulle. Mukauta puheesi ja asenteesi yhteistyökumppanisi persoonallisuuden mukaan.
Voit esimerkiksi hyödyntää rentoa hetkeä - yhteistä matkaa, kutsun juomaan töiden jälkeen, yhteisen lounaan - lähestyäksesi asiaa diplomaattisesti. Vältä laittamasta jalkasi astiaan ensimmäisestä minuutista tai osoittamasta itsesi jyrkäksi, et saa enempää eikä vähempää kuin tilanteen pysähtyminen. Keskustelukumppanisi saattaa sulkeutua kuin osteri. Tilanteen käsitteleminen osoittautuisi silloin erittäin vaaralliseksi ja todennäköisesti täysin steriiliksi. Pahempaa: työntekijäsi voi pitää tätä jonkinlaisena uhkana. Tuot sitten vähän enemmän vettä hänen demotivaatiotehtaalleen.
Päinvastoin, Näytä itsesi läsnä, tarkkaavaisena, mukana ja positiivisena.
Palauta merkitys mukautetuilla ehdotuksilla
Vuoropuhelun avulla voit laittaa oikeat sanat tähän epäilyksen ja taantuman aikaan. Se on nyt velvollisuutesi johtajana antaa merkityksen takaisin työntekijän työelämään asianmukaisella ja rakentavalla tavalla.
On sanomattakin selvää, ettemme motivoidu uudelleen samalla tavalla henkilöä, joka on pettynyt siihen, ettei hän ole onnistunut saavuttamaan tavoitteitaan tai jolta on evätty ylennys / siirto, kun motivoimme uudelleen jotakuta, joka ei tunnu paremmalta. hänen asemaansa tai joka luulee olevansa edellä mainitun aseman ympärillä tai joka elää vaikeita aikoja henkilökohtaisessa elämässään.
Sinun on sitten tiedettävä, mitä vipuja käytetään merkityksen palauttamiseen. Koska siitä on kyse: työntekijä, joka menettää maan, ei enää löydä tehtäväänsä merkitystä. Koulutus, uudet haasteet, uudet projektit, osallistuminen strategisiin hankkeisiin, mutta myös muutama päivä rentoutumiseen, aikataulujen mukauttaminen… Motivaatiovipuja on monia. Sinun on käytettävä sopivinta tilanteen korjaamiseen.
Pysy valppaana ja varmista säännöllinen seuranta
Näitä kannustavia tekijöitä ei kuitenkaan pitäisi aktivoida vain tilapäisesti, vaan päinvastoin säännöllisesti, ei päivittäin, tällaisen taantuman välttämiseksi. Hämmentynyt tai katkera työntekijä saa sinut maksamaan kalliisti. Työntekijä, joka tulee mielellään töihin, maksaa sinulle satakertaisesti takaisin.
Sinun velvollisuutesi esimiehenä on pysyä tarkkaavaisena tiimisi jäsenten hyvinvoinnille ja kun joku heistä eksyy, varmista, että asetat kaiken paikoilleen, jotta hän löytää toiveen ja että aluksesi on oikeassa suuntaan eikä uppoa.
Viimeinen asia, johon sinun on valmistauduttava: työntekijän mahdollinen lähteminen, niin arvokas yritykselle kuin se on! Koska jos kaikki asettamasi asiat eivät toimi ja kaikista yrityksistäsi huolimatta tilanne juuttuu, niin ehkä on molempien aika erota toisistaan.
Kirjailija - Raphaële GRANGER -
Sydämeltään yrittäjä, intohimoinen ihmissuhteista ja koskettaa kaikkea, Raphaële työskenteli Irlannin, Saksan ja Yhdysvaltojen läpi ennen kuin muutti Ranskaan.
Joskus kääntäjä-tulkki, viestintäpäällikkö, sisustusalan yritysjohtaja ja intohimoinen liiketoiminnan suorituskyky, hän jakaa tietonsa ja kokemuksensa tämän sivuston kautta.
