Käytä direktiivien hallintaa viisaasti

Direktiivinhallinta: mistä puhumme?

Direktiivin hallinta viittaa autoritaariseen menetelmään: johtajan osallistuminen on suurimmalla tasolla kaikissa tehtävän vaiheissa.

• Hän kehittää strategiaansa itsenäisesti.
• Hän kehystä tiukasti tiimiään , antaa tarkat ohjeet ja tavoitteet.
• Hän valvoo tehtäviä ja valvoo huolellisesti tehdystä työstä.
• Hän käyttää porkkana- ja tikkujärjestelmä : palkinnot motivoimiseksi, pakotteet auktoriteetin vahvistamiseksi.

Tämä johtamisasenne, joka rajoittuu "kontrollifriikkiin", vähentää huomattavasti työntekijöiden liikkumavaraa. Kaukana amerikkalaisesta horisontaalisesta hallinnasta, joka on ollut muodissa useiden vuosien ajan, direktiivien hallinta perustuu perinteiseen hierarkkiseen malliin ja on tunnettu tuottavuudestaan. Vanhentuneesta kuvastaan ​​huolimatta menetelmä on ajankohtainen monissa tilanteissa.

Milloin hyödyntää direktiivien hallintaa?

Kyse ei ole ehdottomasta direktiivipäälliköstä, vaan menetelmän viisaasta soveltamisesta.

• Kriisitilanteessa : laskeneet luvut, lomautukset, työtapaturmat … yrityksessä on tilanteita, jotka todennäköisesti rasittavat työntekijöitä. Tässä yhteydessä syntyy tarve luottaa johtajaan arvokkaana tukena. Direktiivin hallinta turvaa sitten tiimin.
• Osana kiireellistä hanketta : Kyse on erittäin herkästä reagoimisesta - esimerkiksi heti uuden kilpailijan vastustamisesta. Direktiivinhallinta edistää tiukkojen määräaikojen noudattamista, koska vain yksi henkilö on vastuussa.
• Edessä uusi työntekijä, jolla on vähän kokemusta : Nuori työntekijä, joka saapuu yritykseen, ei välttämättä tunne prosesseja, ja häneltä saattaa puuttua taitoja. Johtajan johtajuus helpottaa hänen integroitumistaan ​​ja oppimistaan: uusi on mukana mahdollisimman tiiviisti hänen palkkaamisensa ensimmäisissä vaiheissa.
• Vähentää joukkueen stressiä : Direktiivinhallinta on hyveellistä sikäli kuin vastuu on johtajalla. Kun johto asettaa tavoitteen, johon liittyy tärkeitä asioita, esimerkiksi autoritaarinen johtaja vapauttaa työntekijänsä haitallisesta stressistä.

Kuinka saada auktoriteettia ja karismaa?

Etkö tunne direktiivin hallintamenetelmää? On olemassa muutamia hyviä käytäntöjä sen soveltamiseksi tarvittaessa.

1. Näytä luottamuksesi itseesi (ja asiantuntemukseesi)

   Et tullut tähän työhön ilman syytä, älä epäile sitä. Kokemuksesi ja pehmeät taitosi ovat kiistattomat: pystyt ohjaamaan työntekijöidesi työn oikeaan suuntaan ja valtuutesi on laillinen.

   • Riippumatta luottamustasostasi, ole varma, että sinua kuullaan ja varmista, että ohjeitasi noudatetaan kiistattomasti.
   • Ota rangaistuksia - mitattuna - jos haluat vahvistaa linjavaltuuttasi.
   • Voit hankkia itseluottamusta harkitsemalla ammattimaisia ​​valmennusistuntoja.

2. Hanki taitoja

   Tieto ja menetelmät kehittyvät, aina ajan tasalla. Johtajana olet sen velkaa itsellesi olla joukkueen paras asiantuntija , alansa kehittynein: vältät päätöksesi kyseenalaistamisen.

   • Säännöllinen koulutus on välttämätöntä, jotta pysyt ajan tasalla ja parannat taitojasi.
   • Pysy kanavalla työntekijöiden - erityisesti nuorempien - avulla voit soveltaa nykyaikaisia ​​strategisia menetelmiä.

3. Muokkaa hallintoasi kunkin tiimiprofiilin mukaan

   Sopeutumiskykysi on ratkaiseva tekijä johdon laadussa. Varaa direktiivimenetelmä vain työntekijöille, jotka tarvitsevat sitä ja ovat vastaanottavaisia ​​sille , voit voittaa karismaa.

4. Säilytä hyvinvointi, vältä merkityksen menettämistä työssä

   Direktiivinhallinnan liioittelun suuri vaara: työntekijät menettävät motivaationsa. Jos pureskelet työn läpi jättämättä tilaa aloitteelle ja itsenäisyydelle, tiimi luonnollisesti demobilisoituu. Heidän taitojaan ei enää arvosteta, miksi he ponnistelisivat? Motivaation väheneminen johtaa onnettomuuteen työssä, lahjakkuudet vuotavat ulos ja koko yritys - ja sen maine - kärsii.

   Sovellettaessa direktiivien hallintaa - tilanteeseen ja / tai henkilöön - muista:

   • Pysy kanavalla työntekijöidesi ehdotukset;
   • Palkinto aloitteiden voittaminen;
   • Korvaa hankkeeseen sovellettua valtuuttasi, mennessä joustavuus toisessa projektissa.

5. Ota vastuusi

   Direktiivin hallinnan suora vastine: olet päävastuu tuloksista. Epäonnistumisen tai sekavan menestyksen sattuessa älä syytä joukkuettasi, vaan tarkista strategiasi ja anna ihmisten osallistua päätöksentekoon.

6. Säilytä oma hyvinvointisi …

   Valtuuksien ja karisman saaminen vahvistaa johtoryhmänne … vaarassa lisätä omaa stressiä työssä! Älä lankea ääripäähän, työhyvinvointisi riippuu siitä. Voit suojella itseäsi seuraavasti:

   • Luota työntekijöihisi paras paikka jakaa vastuut.
   • Luota myös ohjeeseesi , korkein hierarkkinen taso on loogisesti linkki, joka on tarkoitettu absorboimaan suurin osa ammatillisesta paineesta.