✅ Mikä tekee todellisen johtajan?

Elämässä kuten liike -elämässä ja erityisesti niissä, joissa harjoitellaan yrittäjyyttä, johtajuus, asenne ja käyttäytyminen ovat saman asennon kolme puolta, joista ensimmäinen on seurausta kahdesta muusta.

Ensinnäkin, älä sekoita johtamista ja johtamista. Hyvä johtaja ei välttämättä ole johtaja. "Johtajalla" ja "johtajalla" ei ole samaa etymologista alkuperää.

"Johtaja" on vanha anglosaksinen sana, joka löytyy kaikkialta Pohjois-Euroopasta ja tarkoittaa: tie, polku, veneen jälki merellä.

"Johtaja" tulee latinalaisesta "manus", kädestä, joka pitää miekkaa, ruorista, hevosen ohjista.

Johtajat tekevät asiat hyvin. Johtajat tekevät oikeita päätöksiä. Vaikka on tietysti välttämätöntä, että jokainen yritysjohtaja on myös pätevä johtaja, joka kykenee muun muassa hallitsemaan ja hallitsemaan, on ennen kaikkea välttämätöntä, että hän tietää, miten käyttäytyä johtajana ja inspiroida muita. , osaa muodostaa tiimejä ja saada heidät toimimaan yhdessä.

Hän osaa määritellä yrityksen arvot ja saada ne kunnioittamaan, jotta hänet tunnustetaan sen sosiaaliseksi arkkitehdiksi. Tietäen, miten johtaa, tietää, miten komentaa, on ensinnäkin tiedettävä, kuinka herättää muille halun työskennellä yhdessä hänen ohjauksessaan yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

Johto on keskittyminen tuloslaskelman viimeiselle riville ("alin rivi", sanovat amerikkalaiset). Johtajuus on ensimmäinen linja. Mitä haluan saavuttaa?

Johtajuus ei johdu delegoidusta vallasta, vaan tunnustamisesta. Johtaja tunnetaan hänen kyvystään auttaa ympärillään olevia kasvamaan, saada yhteistyökumppaninsa toimimaan paremmin ja herättää heissä halua työskennellä hänen kanssaan. Se ei ole oman egon lavastus eikä pakottaminen. Päinvastoin, johtaja osaa ympäröidä itsensä häntä vahvemmilla ihmisillä, koska ennen kaikkea hänellä on suuri itseluottamus eikä hänen tarvitse esittää itseään. Johtajuus paljastuu sen yksinkertaisuuden, vilpittömyyden ja rohkeuden kautta ihmisten johtamisessa.

Mikä on todellinen johtaja?

Johtaja luo repeämiä. Ei ole johtajuutta, kun, kuten poliitikot valitettavasti tekevät, hallitset vain mielipidemittausten perusteella.
Johtaja luottaa itseensä; hän ei vertaa itseään; hänen vakaumuksensa ovat syvällä; hänellä on visio ja intohimo ja hän osaa jakaa ne.
Johtaja haluaa oppia; hän pitää innovaatiosta; hän tietää, miten ylittää mukavuusalueensa rajat.
Johtaja ei etsi tekosyitä, hän löytää mahdollisuuksia; hän ei tarvitse arvonimeä, hänen auktoriteettinsa on luonnollista; Esteet ovat hänelle mahdollisuus löytää muita tapoja.
Johtaja valitsee ensin sen, mikä on yritykselle hyväksi, ottaa vastuun päätöksistään, kommunikoi omista valinnoistaan, keskittyy mahdollisuuksiin eikä ongelmiin, välttää ajan viettämistä tuottamattomissa kokouksissa ja sanoo mieluummin "me" kuin "minä".
Johtaja osaa innostaa tiiminsä jäseniä niin, että heistä puolestaan tulee johtajia.
Lopuksi johtaja on Bonaparte Pont d'Arcolessa.

Rakenna johtajuuttasi

Johtajuuden rakentamiseksi sinun on:

Tietää miten kuunnella. Olipa kyse asiakkaista, toimittajista, pankeista tai työntekijöistä, heitä on kuunneltava tarkkaavaisesti ja myötätuntoisesti. Älkäämme sekoittako empatiaa myötätuntoon. Sympatia on hyväksynnän muoto, tunne, tunne, riippuvuus. Empatia on syvä halu ymmärtää, ei välttämättä hyväksyä.
Tutustu sen keskustelukumppaneiden toiveisiin ja tarpeisiin. Useimmat ihmiset sen sijaan, että kuuntelisivat, valmistelevat vastauksensa toisen puhuessa. Aidosti muiden huomioiminen luo siteen, joka saa heidät luottamaan enemmän ja siksi väistämättä jakamaan enemmän. Ne ovat silloin parannusten kaivos.
Unohda omaelämäkerta : minä, sinun sijaksesi; minä sinun ikäisenäsi; minä ajoissa; jne. Hän ei kiinnosta ketään. Jos meidät tehtiin yhdellä suulla ja kahdella korvalla, se on kuunnella kaksi kertaa enemmän kuin puhumme.
Ole aito. Me olemme mitä olemme. Pysytään siellä! Älkäämme leikkikö komediaa. Keskustelukumppanimme pyrkivät olemaan nöyriä ja rehellisiä tukemaan meitä. Aitous ilmenee tarkkailemalla maailmaa kaikilta osiltaan. Jäykkyys ja valmiit ideat sulkevat monia ovia. Ne johtavat meidät sulkemaan itsemme.
Ole aina sopusoinnussa sen arvojen kanssa. Arvot ovat henkilökohtainen sekstantti. Kaikki päätökset on tehtävä sen arvojen mukaan, koska suhteet ovat aitoja.
Ole läpinäkyvä. Ei ole enää paikkaa piiloutua. Menneisyyden parhaiten säilyneet salaisuudet ovat nyt avoimia salaisuuksia. Jos haluat nukkua paremmin yöllä ja ylläpitää ympärilläsi olevien ihmisten arvostusta, on parempi olla täysin läpinäkyvä. Itse asiassa elämme nykyään maailmassa, joka hyväksyy ja jopa vaatii johtajiltaan vähemmän täydellisyyttä ja haavoittuvuutta. Valta ei enää ole tekosyy läpinäkymättömille päätöksille. Moraalisen arvon lisäksi avoimuus tuo johtajuuteen joitain vakavia etuja. Ongelmat ratkaistaan helpommin. Joukkueet kokoontuvat paremmin.
Tietäen kuinka pelata joukkuetta. Yrityksen koosta riippumatta joukkue voittaa aina. Sinun on oltava vuorovaikutuksessa jokaisen sen jäsenen kanssa päivittäin. Saa ne loistamaan. Anna heidän ympäröidä itsensä johtajan menestyksellä, he vain paranevat. Johtajan rooli tiimin helpottamisessa on johtajalla, valmentajalla ja lastenhoitajalla. Johdon roolia ei pidä aliarvioida. Joukkueen jokaista jäsentä on harkittava ja kunnioitettava. Hän tarvitsee huomiota ja hyväksyntää. Jatkuva vuoropuhelu on ainoa tapa ansaita luottamuksesi ja saada koko tiimi toimimaan.