EITiedämme kuinka paljon sanat voivat saada aikaan. He ovat usein todellisuuden luoja.
Millä suuntauksella johtaja ja hänen yhteistyökumppaninsa lähestyvät haastattelua, kun sitä kutsutaan "arvioinniksi" ja että se on lisäksi vain vuosittainen?
Ellei HR: n luoma haastatteluristikko tarjoa heille muita mahdollisuuksia, on varmaa, että johtaja ja johtaja mittaa ennen kaikkea yhdessä viimeksi mainitun viimeisen vuoden tuloksia ja todennäköisesti sen etenemistä edellisen vuosittaisen haastattelun jälkeen.
Riskillä lähestymistapa, joka on hieman akateeminen ja normatiivinen: asteikot ja kommentit, 3/5, voivat toimia paremmin … Arvioimme kriittisellä silmällä ja mittaamme saavutuksia tai suorituksia suhteessa odotuksiin tai standardiin. Ja niin kauan kuin johtaja pelkää lepäävänsä laakereillaan, hänellä on aina jonkin verran tyytymättömyyttä kyynärpäässään palvellakseen kaikkein ansaituimpia työntekijöitään.
Johtopäätös: Arvioinnissa sanotaan melkein aina, että jotain puuttuu.
Sen jälkeen ?
Arvioinnin jälkeen tulee parannus ja uudet tavoitteet tulevalle vuodelle (eli seuraavaan vuotuiseen haastatteluun). Miksi ei! Dynamiikan käynnistäminen uudelleen on mielenkiintoista. Entä jos siihen olisi muita tapoja?
Korvataan, nähdäksesi Evolutionation Evaluation. Vuotuisessa kehityshaastattelussa herää kysymys: miten työntekijä on edistynyt tänä vuonna?
Miten hän haluaa kehittyä, mihin suuntaan mihin? Kuka haluaa evoluution ja minkä?
Lisätään vielä yksi sana: kiitollinen. Arvostavassa kehityshaastattelussa kysytään itseltämme, mitä vahvuuksia työntekijä on paljastanut vuoden aikana ja mihin suuntaan hän haluaa kehittyä luottaen vielä enemmän näihin vahvuuksiin. Siinä tarkastellaan sitä, mikä toimi, opimme siitä ja rakennamme sitä tulevaisuutta varten.
Mitä tämä muuttaa?
Vuosittainen arviointihaastattelu: Tässä odotimme sinun saapuvan tämän vuoden loppuun, ja tässä ovat tulokset, olet oikealla tiellä, mutta silti tie puuttuu. Mitä aiot parantaa ensi vuonna?
Evoluution arvostava haastattelu: Täällä päädyit tämän vuoden lopussa, tässä on kaikki saavutuksesi. Mistä sieltä voi ja haluatko ajaa itseäsi?
Motivaation, luottamuksen, projektikyvyn ja kunnianhimoisuuden suhteen se voi olla aivan erilainen, mitä mieltä olet?
Lopuksi, muista, että palaute on välttämätöntä kaikkien sopeutumiselle ja oppimiselle. Miten johtajat ja johtajat voivat ottaa tarvittavan etäisyyden vuosittaisen haastattelun aikana ilman palautetta säännöllisesti vaihdettuna?
kirjailijasta
ei 
Karine AUBRY
Sertifioitu valmentaja
AEC -EMCC - European Coaching Associationin jäsen
Koulutettu ranskalaisessa valmennuskoulussa. Ryhdy valmentajaksi 15 vuoden kokemuksen jälkeen konsultoinnista, projektinhallinnasta ja IT-, viestintä- ja markkinointitiimeistä. Tuki johtajia ja johtajia erityisesti heidän ihmissuhdetaitojensa, johtajuutensa, asennonsa ja ihmissuhdetaitojensa osalta.
Hänen bloginsa: L'Oeil du Kolibri
Hänen ammattisivunsa: http://www.kolibricoaching.fr
