Hei kaikki,
Tämän esimiehesi numeron etusivulla: vaikeudet, joita johtaja kohtaa tehtävänsä aikana.
Johtajana sinulla on - tai tulee - olemaan urasi jossain vaiheessa käsiteltävänä monimutkaisempia hallittavia aikoja: työntekijöiden välinen konflikti, tiimin tavoitteiden ja ilmaston väliset jännitteet jne.
Asiantuntijamme keskittyvät liiketoimintakonfliktien aiheeseen, joka on klassikko äskettäin nimitetyn johtajan peloissa, vaikka se on väistämätöntä ja jos tiedämme kuinka ottaa ne oikein, erittäin rakentavaa!
Siinä käsitellään myös suhteellisia ansoja, joita jokainen johtaja voi kohdata, jos hän ei ole riittävän valppaana.
Lopuksi keskeinen kysymys: millainen hallinto hyväksytään? onko olemassa ihanteellinen hallintatapa?
- - Stéphane DANGEL, tarinankerronnan asiantuntija , ehdottaa tämän työkalun käyttöä konfliktien hallitsemiseksi rakentavasti ja positiivisesti.
- - puolesta Jean-Louis Muller, joka tukee erityisesti johtoryhmiä mahdollisissa ristiriitaisissa muutoskonteksteissa, joissa on ristiriitoja, johtajan on käytettävä 4 avainta: ottaa askel taaksepäin, hidastaa, kehittää uudelleen, rakentaa linkit uudelleen.
- - Polemologian asiantuntija Jacques Arnol-Stephan kehottaa meitä katsomaan konflikteja toisesta näkökulmasta ja käyttämään niitä mahdollisuutena parantaa hallintaa ja tuoda esiin uusia ideoita.
- - Karine Aubry, päävalmentaja , antaa joitain ideoita, jotta et joutuisi ammatillisten suhteiden ansaan, joka hajoaa siihen pisteeseen, että siitä tulee johtajan suurin huolenaihe.
- - Mitä tulee Daniel Feisthammel, piireissämme pitäjä , se heikentää aikaa, jolloin kokkeja kuunnellaan, totellaan ja kunnioitetaan yksinkertaisesti siksi, että heidät on nimitetty kokkeiksi, ja suhtautuu myönteisesti uusiin hallintomenetelmiin.
- Kiitos uskollisuudesta ja mukavaa lukemista!
Manager GO -tiimi!
Tämän numeron etusivulla: Johtajan huonot ajat
Näkökulmat
OLENNAINEN: KONFLIKTIENHALLINTA
Stéphane DANGEL - Konfliktien hallinta tarinankerronnan avulla
Konflikti syntyy aina huonosti eläneestä tarinasta, joskus täysin kuolleesta. Tarinankerronta antaa johtajalle mahdollisuuden purkaa negatiivisen tarinan rakentaakseen uuden, pohjimmiltaan positiivisen tarinan.
Uusi tarina, tulos yhteisestä työstä, jossa johtajat ja työntekijät ovat tekijöitä ja tärkeimpiä toimijoita …
Jean -Louis MULLER - Avaimet konfliktinhallintaan
Konfliktien edessä on välttämätöntä, että johtaja, johtaja ei kiirehti päätä areenalle eikä kiistä vaikeuksia.
Ota askel taaksepäin, istu rauhallisesti, muista säännöt ja kutoa uudelleen päähenkilöiden välinen murtunut linkki …
Jacques ARNOL -STEPHAN - Konflikti? Tämä on tilaisuus parantaa sen hallintaa!
Entä jos konfliktit mahdollistavat lopulta paremmat johtajat? Ja miksi ei tilaisuutta rakentaviin keskusteluihin, todellisia innovatiivisten ideoiden lähteitä?
Tätä varten on kyse konfliktien lähestymisestä älykkäästi: estämällä, rajoittamalla, hyväksymällä, hyödyntämällä …
Karine AUBRY - Johtaja, tämä usein väärinymmärretty kokki
Joskus rehtori hierarkiansa, tavoitteidensa ja tiiminsä inhimillisen johtamisen välillä joutuu usein väärinymmärretyksi ja hyvin yksin.
Mitä vipuja tulisi ottaa käyttöön, jotta vältetään umpikujat tiimisi ammatillisten suhteiden suhteen?
Tulppa kiertämästä ympyrää
Lue uudelleen Profi-Management.net
Tiimisi kahden yhteistyökumppanin välillä syntyy konflikti. Olet avuton tämän tilanteen edessä ja ennen kaikkea et tiedä miten toimia tämän erittäin jännittyvän tilanteen lievittämiseksi. Miten tehdä ?
Jos haluat lukea pidemmälle
Pienen konfliktinhallinnan työkirja
Kirjailija: Patrice Ras Kirjailija Jean Augagneur
5 avainta konfliktien hallintaan työssä
CSP: stä
Yritä uudelleen !
Voittaa parisuhteet töissä
Kirjailija: Karine Aubry ja Estelle Boutan
Yhteistyössä Amazonin kanssa
