Talentti! Erityisiä taitoja tai lahjoja, ne myös nimeävät omistajansa metonymialla. Lahjakkaiden ihmisten kyvyt (toisin sanoen kaikki, sanovat humanistiset optimistit, joihin minä kuulun) ovat resursseja työntekijälle ja yritykselle.
Mistä he haaveilevat? Ehkä siksi, että ne kuulostavat lupaukselta menestyksestä tai helposta: lahjakkuus tekee onnistumisesta helppoa siellä, missä sen puuttuminen vaatii ponnistelua, työtä. Stéphane on lahjakas puhuja, hänen on erittäin helppo puhua hallintokomitean edessä esittääkseen hankkeen; Arnaudilla ei ole tätä merkkijonoa luonnollisessa jousessaan, ja hänen on harjoiteltava puhumista. Hänellä kestää kauemmin ja ehkä hän saavuttaa vähemmän loistavia tuloksia …
Lahjasta mestaruuteen
Yritykselle ja henkilölle kaksi skenaariota on mahdollista tietyllä taidolla: joko henkilö tekee tämän helposti ja on usein aina ollut helppo tehdä sen (lahjakkuus), tai se on vähemmän luonnollista heille. Ensimmäisessä tapauksessa on sanomattakin selvää, toisessa on työskenneltävä. Ensi silmäyksellä vaikuttaa ilmeiseltä, että yrityksellä on kaikki intressit valita tiettyyn tehtävään työntekijä, jolla on vastaavat kyvyt: kyky aktivoida ryhmä myyntipäällikön tehtävään, luovuuden lahja tehtävään innovaatiopäällikkö, lahjakkuus kommunikoida tiedottajana jne.
Kuitenkin, kuka ei ole jo havainnut organisaatioissa, lahjakkuuksia työtä vastaan? Lahjakas syvälle ajattelulle… vastuussa ulkoisesta viestinnästä? Nero joukkueenjohtajuudelle … talousjohtaja yksin toimistossa?
Nämä tilanteet ovat seurausta kaksoisvalinnasta: työntekijän (joka on saattanut mukautua perhemalliin ja / tai rakentanut uransa hyväksymällä hänelle tarjotut tehtävät) ja yrityksen tilanteen, joka asettaa tämän henkilön tähän tilanteeseen asema (eri syistä).
Ovatko ne ongelmallisia? Ei aina ? Kyky, jota ei harjoiteta työssä, voidaan ilmaista yrityksen ulkopuolella: talousjohtajamme kouluttaa pienen teatteriyhtiön, ulkoinen viestintäpäällikkö kirjoittaa romaanin illalla.
Toisaalta ihmiset ja yritykset menettävät tehokkuutensa ja menettävät mahdollisuuden käyttää tätä mukavaa valmiita ohjelmia, jotka ovat lahjakkaita-saatavilla, tehokkaita ja ekologisia.
Sanoitko "kykyjä"?
Miltä yrityksesi näyttäisi, jos annamme yhden viikon kokeilun kautta kaikkien ilmaista täysin lahjakkuutensa, jonka he haluavat antaa puhua?
Tämä edellyttää, ja ehkä tämä on koko ongelma, että jokainen on tunnistanut kykynsä. Miten melko normatiivisessa koulutuksessa (erityisesti koulussa) löytää mahdollisuus tunnistaa ja kehittää niitä? Jotkut ovat onnistuneet sattumalta, toiset suuttumiskyvyn voimalla (puhuja 8-vuotiaasta lähtien hämmästytti perhettään; Géo Trouve-Tout, jonka hänen ystävänsä tunnustivat jne.)
Useimmat, uskon, pitävät osan aarteistaan piilossa.
Yksinkertaisesti siksi, ettei kukaan kutsu meitä pohtimaan tätä kysymystä:
Mitä teet hyvin, helposti ja ilolla?
Vinkkejä kykyjesi paljastamiseen itsellesi ja maailmalle:
- - Mieti yllä olevaa kysymystä
- - Suorita kysely hänen ammatillisen ja henkilökohtaisen seurueensa keskuudessa ja pyytää palautetta
- - Tule valmentajan kanssa tavoitteen saavuttamiseksi (uudelleenkoulutuksen, kehityksen …)
kirjailijasta
ei 
Karine AUBRY
Sertifioitu valmentaja
AEC -EMCC - European Coaching Associationin jäsen
Koulutettu ranskalaisessa valmennuskoulussa. Ryhdy valmentajaksi 15 vuoden kokemuksen jälkeen konsultoinnista, projektinhallinnasta ja IT-, viestintä- ja markkinointitiimeistä. Tuki johtajia ja johtajia erityisesti heidän ihmissuhdetaitojensa, johtajuutensa, asennonsa ja ihmissuhdetaitojensa osalta.
Hänen bloginsa: L'Oeil du Kolibri
Hänen ammattisivunsa: http://www.kolibricoaching.fr
