Noin kymmenen vuoden aikana tarinankerronta on vakiinnuttanut asemansa Ranskassa yksi tärkeimmistä viestintä- ja markkinointityökaluista . Se on ollut vuosia yksi tulevan vuoden trendeistä. Vuosina 2021–2022 sana tarinankerronta esiintyy hieman vähemmän trendiluetteloissa sellaisenaan, mutta kun nämä tulkitaan, huomaa, että tarinankerronta on taustalla, integroituna.
Tässä puhutaan joistakin verkossa julkaistavista julkaisuista. Muut julkaisut näkevät tarinankerronnan menevän eri suuntaan. He näkevät sen muuttuvan kaksi suuntaa , todellisuudessa : tarinankerronta ja tarinan eläminen .
Mitä se koskee ? Valtaako tarinankerronta toinen tai toinen tai molemmat? Vai integroiko hän nämä kaksi sanaa, jos hän ei ole jo tehnyt niin?
Mikä on tarinankerronta?
Ne, jotka puhuvat siitä, ovat tätä lähestymistapaa suunnittelu-rakentaa tarinoita. Tässä suhteessa tarinankerronta olisi tarinan kertomista.
Itse asiassa se ei koskaan ollut vain kertomista, tarinankerrontaa. Johtajan tai kertojan markkinoijan todellinen tehtävä ei ole löytää kerronnallisia "erikoistehosteita" viestin välittämiseksi. Sen todellinen lisäarvo on suunnittelussa, käsikirjoituksessa. Se tekee myös elokuvateatterissa elokuvan laadun (tai keskinkertaisuuden).
Hyvin muotoiltu tarina sisältää vähintään seuraavat ainesosat:
- kontekstin,
- Ratkaistava ongelma,
- sankari,
- toiminta,
- ongelman ratkaisu.
Tässä on siis kaavamaisesti tarinankerronta, johon valmistustyötä on sovellettu.
Ei siinä kaikki. Tätä tekemistä ei tänä päivänä tee vain yritys, brändi, johtaja, kommunikaattori… Se on yhteisrakennus.
Ne, joita aiemmin kutsuttiin "yleisöjäsiksi" vanhassa maailmassa, haluavat äänen tarinassa, jonka he haluavat elää. Kyllä, koska Nykyään on harhaa uskoa, että voimme jatkaa viestinnän rakentamista siinä toivossa, että yleisö imee sen kuin sieni.
Yleisö ei ole enää eikä halua olla passiivinen. Hän haluaa enemmän kuin osallistua olla näyttelijä, joka ei ole hänelle tarjotun, vaan oman historiansa näyttelijä. Hän sisällyttää halutessaan (kokonaan tai vain osittain) tarinan, jonka hän ei ole kirjoittaja siltä osin kuin siitä on hyötyä hänelle. Hän haluaa tehdä historiaa (näin voimme myös kääntää tarinankerrontaa), omaa ja laajemmin yrityksen, brändin jne.
Se on roolin kääntyminen. Mutta tämä ei ole vallankaappauksen kääntäminen tarinankerrontaa vastaan. Jälkimmäinen on aina ollut pohjimmiltaan tekemistä. Se ei ole koskaan ollut monologi: se on aina ollut vuoropuhelua. Se ei ole laskeva eikä nouseva, se on poikittainen. Se on vain sitä, että tänään se on vielä hieman enemmän "yhteistoimintaa".
Kuinka sijoittaa itsesi tähän tarinankerrontaprosessiin?
- vältä sujuvia, liian täydellisiä tarinoita : kukaan ei voi tarttua siihen (ja siksi rakentaa mitään)
- Älä pyri hallitsemaan 100% viestintääsi : sinä et tee historiaa, sinä (ja historiasi) olet vain raaka -aine yleisön armoilla. Mitä nopeammin tunnustat sen ja mitä nöyrämpi olet, sitä nopeammin olet tehokas, koska yleisö kiittää sinua siitä, että olet ollut heille hyödyllinen jossakin.
Mikä on Storyliving?
Mistä tässä on kyse? "Eläminen" on elää: elää tarina, kokemus.
Tarinankerronta - tarinan eläminen koostuu siis elää tai herättää tarina. Emme ole kaukana tarinankerronnasta, tai ainakin on yhteyksiä.
Eikö tämä ole aina ollut tarinankerronnan perusominaisuus?
Menneisyyden suuret tarinankertojat, suullisen kertovan taiteen asiantuntijat, tekivät jo esityksen. Eikä esittelemään itseään henkilökohtaisesti: heidän yleisöllään oli todellinen kokemus, joka ylitti tarinan sanat. Heidät kuljetettiin (ainakin tarinassa).
Kokemusmarkkinoinnin ja työnantajan brändikokemuksen aikakaudella ei ole yllättävää, että tämä perinteinen tarinankerronnan piirre tulee jälleen esiin.
Kyse on siis tarinan elämisestä , mutta miten se toimii? Tässä on useita tapoja:
- tunteet : tarina on tunteellinen tai ei. Tunteet ovat ero perinteisen, tosiasiallisen viestinnän ja tarinankerronnan välillä. Tunteet ovat elämää ja ne kantavat yleisöä
- aistillinen : aistien herääminen on kokemuksellista käyttäen tarinassa enintään 5 mahdollista aistia
- unesta : unelmaulottuvuus historiassa on kokemuksellinen valinta
- myyttinen ulottuvuus : vetoaminen yleismaailmallisiin myytteihin, jotka puhuvat alitajuntaan, on jälleen yksi tapa herättää tarina elämään.
Voi, unohdin: kuulemme myös vähän tarinankerronnasta, myynnistä tarinoilla. Mutta ei ole mitään järkeä laajentaa, joten myyjät ovat käyttäneet tarinoita asiakastapaustutkimusten tai yksinkertaisesti anekdoottien muodossa sekä metaforia pitkään!
Tarinankerronta, tarinankerronta, tarinankerronta … Pelkkä tosiasia, että nämä yhdyssanat kiertävät, osoittaa, että tarinankerronta herättää edelleen suurta kiinnostusta ja että sen suosiosta huolimatta sen perusteet on vielä hallittava.
Katso hänen julkaisunsa
Kirjailija - Stéphane DANGEL -
Stéphane - Storytelling France - on tarinankerrontakonsultti vuodesta 2008.
Hän työskentelee kaikentyyppisissä organisaatioissa Ranskassa ja ulkomailla viestinnän, markkinoinnin, johtamisen, henkilökohtaisen kehityksen, luovuuden ja tilintarkastuskysymysten parissa. Storytelling France on myös koulutusorganisaatio.
Stéphane on 4 tarinankerrontakirjan kirjailija tai osa-kirjoittaja, joista yksi on käännetty espanjaksi. Hänen uusin kirjansa ”Pieni kirja suurta tarinankerrontaa varten *” julkaistiin maaliskuussa 2021–2022.
Hän myös kirjoittaa blogia tarinankerronnasta osoitteessa https://www.blogstorytelling.com.
* Saatavana kumppaniltamme Amazonilta
