Johtaja, johtaja, huomaa, kuinka huono tasapaino operatiivisen johtamisen ja strategisen johtamisen välillä voi kyseenalaistaa yrityksesi suorituskyvyn.
Yhteenveto:
- Strategisen johtamisen määritelmä
- Operatiivisen johtamisen määritelmä
- Kahden hallinnointityypin täydentävyys
Mikä on strateginen johtaminen?
Sen tavoite: luoda tai luoda uudelleen kehityspotentiaalia yritykselle ja varmistaa sen kestävyys.
Yleinen politiikka vahvistetaan useiden vuosien ajan - se sitoo yhteiskunnan polulle, joka kieltää kaiken kääntymisen takaisin Ennen pitkää aikaa. Investointien rakenne, joka estää nopeat muutokset.
Esimerkki strategisista päätöksistä: monipuolistaminen ostamalla kohdemarkkinoille sijoittautunut yritys, kansainvälistyminen suoralla sijoittautumisella jne.
Strategiset päätökset ovat osa potentiaalin luomista materiaalien (koneet, tuotantolinjat jne.) Ja aineettomien (T & K, tuotemerkit jne.) Investoinneilla.
Esimerkki - monipuolistamiseksi: on tärkeää hankkia uusia taitoja palkkaamalla erikoisprofiileja tai mennä nopeammin ostamalla kohdemarkkinoille jo sijoittautunut yritys. Jälkimmäisessä tapauksessa hankittu osaaminen, jäsennellyt jakeluverkot, valtuudet neuvotella toimittajien kanssa jne. ovat kaikki elementtejä, jotka muodostavat konkreettisia etuja ja ovat avaintekijöitä sen monipuolistamisstrategian onnistumiselle. Itse asiassa yritys tekee strategisen päätöksen, joka sitoutuu siihen monien vuosien ajan.
Päätöksen tekemiseksi strateginen diagnostinen vaihe analysoi ympäristönsä PESTEL -työkalun avulla, mutta myös mahdollisuudet / uhat ja vahvuudet / heikkoudet, jotta voidaan tunnistaa tarttuvat kehityspolut ja rajatut riskit.
Strategisen johtamisen suorituskykyä mitataan tehokkuudella. Tai tulos / tavoite -suhde.
Mitä on operatiivinen hallinta?
Laajasti keskijohtajien toteuttama, Sen tavoitteena on hallita (suunnitella, suunnitella, järjestää, toteuttaa, parantaa, valvoa) jokapäiväistä elämää ja yleisemmin lyhyen aikavälin päätökset, strategisten päätösten mukaisesti.
Jokainen palvelu on osa tämän tyyppistä hallintaa:
- logistiikkapäällikkö määrittää ja optimoi varastotasot vastaamaan kysyntää parhaalla hinnalla,
- markkinointipäällikkö asettaa hinnankorotukset tulevalle vuodelle markkinointitavoitteiden mukaisesti,
- HRD määrittää keskipalkan korotukset …
Nämä päätökset vaikuttavat yrityksen toimintaan ja ovat palautuvia. Itse asiassa markkinointipäällikkö voi esimerkiksi määritellä uuden hinnaston uudelleen seuraavana vuonna.
Tämän alan suorituskyky heijastuu toiminnallisen huippuosaamisen etsiminen . Kyse on käytettävissä olevien resurssien parhaasta hyödyntämisestä halutun toiminnan toteuttamiseksi. Indikaattoreiden osalta suorituskykyä mitataan tehokkuudella: tuloksilla / keinoilla (tai resursseilla). Puhumme tuotosta, tuottavuudesta, kannattavuudesta …
Selviytyäkseen muuttuvassa ja epävarmassa ympäristössä toiminnanjohdon on hylättävä jäykät organisaatiomallit ja annettava ylpeys agilitylle. Työntekijöiden taitojen kehittäminen ja prosessien hallinta ovat kaikki ratkaisuja oman toiminnan parantamiseen.
Miksi on tärkeää ottaa huomioon operatiivisen johtamisen ja strategisen johtamisen väliset erot?
Se on olennaista kaikille yrityksille tasapainottaa ponnisteluja potentiaalin luomisen, strategisen puolen ja sen hyödyntämisen välillä .
Epätasapainoinen järjestelmä voi johtaa rakenteeseen kehitykseen haitallisiin skenaarioihin - tai jopa haavoittuvuuteen, joka voi johtaa epäonnistumiseen pitkällä aikavälillä. Tämä matriisi osoittaa:
Eri vyöhykkeiden tulkinta
Suorituskyvyn tasapaino
2 - Se on organisaatio, joka osaa uudistaa itsensä, luoda mahdollisuuksia, tarttua niihin ja hyödyntää niitä. Se investoi säännöllisesti kehittämistyöhön leikkaamatta leikkaamiseen tarvittavia hallinnointitoimia.
Äärimmäiset tilanteet
1 - Tyypillinen profiili yritykselle, jota hallitaan erittäin hyvin, mutta jonka investointivaje asettaa sen riskille lyhyellä tai keskipitkällä aikavälillä sen kehityspotentiaalin ehtymisen vuoksi. Sen on otettava riskejä uusien strategisten tilojen valloittamiseksi.
3 - Yhtiö on heikentynyt ylisijoitusten ja nykyisen johdon toimesta. Potentiaalia on, mutta sitä ei kaupallisteta kunnolla. Tämä ylenpalttinen kiire tekee siitä haavoittuvan (liiallinen velka, pääoman hallinnan menetys, massiivinen asiakkaiden tyytymättömyys, hallitsemattomat kustannukset …) - ihanteellinen kohde kilpailijalle…
4 - Tälle profiilille on ominaista alhainen potentiaalin luominen ja hyödyntäminen. Pahin tapaus. Yhtiön kestävyys on selvästi uhattuna hyvin lyhyellä aikavälillä.
